2024卒の東京農工大学大学院の先輩がフューチャーITコンサルタントの本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒フューチャー株式会社のレポート
公開日:2023年9月8日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ITコンサルタント
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
ES後の面談、1次~3次面接まですべてオンライン
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年05月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 10年目の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
自己紹介・質疑応答・逆質問
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分が取り組んできたことを論理的に回答できるかどうかが最も重要。留年してもその理由を恐れず明確に答えることで印象は下がらなかったとおもう。
面接の雰囲気
第一印象から温厚な人だった。面接官の方も自分の話をたくさん話してくれる方で緊張感なくスムーズに会話が弾んだ。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
学生時代頑張ったこと
基本的に1次面接で聞かれたことと同じ内容を話した。
テニスサークルの幹部をしていたことだ。その中で私はこの経験からチームワークの重要性を学んだ。サークル運営をしていく中で課題が主に2つあった。一つ目が部員数70名の中、同期10人だけで組織を回さないといけないことだ。4月の新入生勧誘では私が先頭に立ち、新入生一人一人と話しながらサークルの良さを伝え、出身地や学科などその人の特徴を踏まえたうえでその人に合った部員を割り当てることで35人の新入生を獲得でき、仲間と協力し合うことの大切さを覚えた。二つ目は練習参加率の低迷だ。私は練習部長という役職で週3回テニスの練習を行うのだが、参加率は私が幹部になる前は部員の4~6割程度だった。これに対して参加率が高い部員には景品を与えるという案を実行したことや、参加率が低い部員に対して理由を聞き、練習内容や時間帯などを調整したことで参加率を7~8割まで上げることができた。この経験からチームワークの重要性を学んだ。
留年した理由を教えてください。
私が留年した理由は2年間芸能活動を行っていたため、その期間学業に専念できなかったためです。大学から東京に出てきて何かに挑戦したいという思いがあり、知人から紹介された芸能事務所に所属しました。役者として演技のレッスンやオーディションを受けたりと必死に努力してきましたが、中々芽が出ず、大学も2年留年してしまったためその道を続けていくことを諦めました。やめることを決断した理由としては、自身の努力が結果につながる可能性が著しく低いと判断したためです。
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フューチャーの 会社情報
| 会社名 | フューチャー株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | フューチャー |
| 設立日 | 1989年11月 |
| 資本金 | 40億円 |
| 従業員数 | 3,570人 |
| 売上高 | 759億9300万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 金丸 恭文 |
| 本社所在地 | 〒141-0032 東京都品川区大崎1丁目2番2号 |
| 平均年齢 | 36.5歳 |
| 平均給与 | 797万円 |
| 電話番号 | 03-5740-5721 |
| URL | https://www.future.co.jp/ |
