【22卒】 エーザイ MR職の通過ES(エントリーシート) No.52934（岡山大学大学院/男性）（2021/7/6公開）

バスケサークル幹部として、「周囲の意向を汲み取り実行する力」を発揮しリーダーを担い、メンバー全員が楽しめる環境作りに挑戦しました。例年活動が進むにつれて参加人数が減ることが問題でした。私は「活動への参加人数の改善」を目標として、まず参加人数が減少する要因を探すため、活動に参加出来ていないメンバー一人一人に「サークルに何か一つやってほしいことは？」という内容のアンケートで意見を集めました。結果を分析した私は、【交流】という観点への要望が多いことに気づき、活動回数やメンバー同士の交流機会が不足していることが、例年メンバーの参加人数が減っていく要因と判断しました。 周りの幹部に相談したところ、「来れる人、やる気のある人だけ残ればいい。」という現状維持の雰囲気がありました。しかし私は一人でも多くの人に楽しんでもらいたいと思い熱意を持って他の幹部を説得し、協力を仰ぎました。そして活動回数や交流機会の不足という問題を解決するために以下の2点を考え実行しました。 1．週1日だけの活動を、週2日に増加。その際に、体育館コートを共同で利用している他のサークル・部活と使用日程調整を重ねました。活動日数を増やしたことで、アルバイトや授業など物理的理由で不参加だったメンバーも活動に参加できるようになりました。また活動時間が増えたことにより、活動中のミニイベントなども企画しやすくなり楽しめる場の提供が増えました。 2．新しく小旅行や食事会を企画し、休日を活用して月に2回程実施。バスケの練習そのものより仲間と楽しむことに重きを置いているメンバーもいたため、活動外の企画にも取り組みました。以前までは通常練習外のイベント開催は2カ月に一回ほどでしたが、各メンバー同士の仲がより深まるように、休日を活用して月2回に増やしました。他の幹部たちと協力の上、各グループメンバーを毎回変えることで、新しいメンバーとも交流できるよう工夫しました。そして、交流機会が増え仲が深まることでメンバーの士気も大幅に上昇しました。結果、一年間で活気あるサークルを実現し、各回の参加人数は30名から50名近くに増えました。 この経験から私は「主体的に動くことの大切さ」を学びました。上記の経験は私の働きかけがきっかけとなり幹部たちと協力し実行することができました。考えるだけで終わりでなく、行動を起こすことで状況は変えられると感じました。 続きを読む

私は小学生の時、○○を難病で亡くした経験から、医薬品の重要性、特に新薬の重要性について身をもって実感しました。この経験から、未だ有効な治療薬を服用できずに苦しむ患者様を画期的な新薬を通じて助けたいと強く思い、製薬業界を志望しています。また、その中で貴社を志望した理由は、貴社の患者様に対する熱い想いとhhc理念に強く共感したからです。貴社の説明会に参加して、貴社の全社員がhhc理念を共通の価値観として共有されている点や、何よりも患者様の視点を大切にし、日々業務に取り組まれている姿勢に共感しました。そして他の製薬会社が相次いで撤退するアルツハイマー病治療薬の開発にトップランナーとして全身全霊をかけて挑戦する姿に患者様貢献の大きさを感じました。私は、一人ひとりの患者様にとって価値のある医薬品を届けたいという思いから、医療現場または患者様に近い位置で活躍できるMR職を志望しています。hhcや「共同化」で患者様の言葉にならない想いを汲み取る風土がある貴社でなら、患者様の見えない課題やその一歩先の価値も提供できるMRとなり、常に患者様貢献の大きな仕事ができると考え、志望します。 続きを読む

私には、「医療現場から常に必要とされるMR」という理想のMR像があります。 入社後、このMR像を目標に現場で、質の高い情報提供や副作用情報の収集はもちろん、貴社のhhcの理念のもと医師などの医療従事者・患者様やそのご家族も気付けていないニーズに素早く対応し解決策を提示します。医療が複雑化する社会において、自治体やKOLの方々と良好な関係を構築し全国の地域医療の課題や医療現場での問題点の解決能力をチーム一丸となって効率よく上昇させ、より患者様に寄り添った提案をしたいと考えます。 入社5年後からは、マーケティング部へのキャリアステップに挑戦したいと考えています。MRを経験したからこそ得られる実際の医療現場での課題やニーズを見つける視点に加え、私の強みである目標に向けて努力を続ける姿勢や忍耐力を活かし、すべての患者様に最適な医療を届けるため尽力したいと考えます。 続きを読む