【革新的なスマドリ提案】【23卒】アサヒビールの冬インターン体験記（文系/新価値創造インターンシップ）No.22556（非公開/非公開）（2022/4/18公開）

ビール業界に興味を持っており、その中でも特にアサヒビールに興味を持っていたため。特に、スマートドリンキングの取り組みに関心があり、インターンシップを通してどのようなアプローチが行われているのか実際に学びたいと感じたため。

エントリーシート、Webテスト、デザイン思考テストしか選考フローがないため、その短いフローの中でいかに振り落とされないか考えた。ＥＳは印象に残るよう自分らしさを出しながら簡潔に読みやすい内容になるよう心掛けた。

面接選考がなかったため、文章ベースで熱意が伝えられるか、文章力が重視されていたのではないかと感じる。

スマートドリンキングをテーマとした新規事業立案

2日間を通してグループワークでスマートドリンキングに関する新規事業を考えた。

スマートドリンキングの考え方

スマドリの新たな価値とは？

1日目にやったこと

スマートドリンキングを推進するにあたって世の中にどのような課題があり、どのような部分にニーズがあるのか議論し、洗い出した。その課題にこたえられるような解決策をグループで話し合って考えた。座談会の時間も設けられた。

2日目にやったこと

引き続き案を議論してブラシュアップをすすめた。途中で議論が詰まった場面もあったが、適宜見回りに来ていた人事社員などが意見を下さることもあった。最終発表に向けてプレゼン準備を進め、最終発表の後は座談会で乾杯をして盛り上がった。

各部署の現場社員

スーパードライのグラス

1班につき一人担当社員がつき、適宜質問をしたりアドバイスを求めたりしていた。ビアカクテルを作ろうかと悩んでいた際、液体同士を混ぜるだけではなく個体とか他にも方法はあるのではないか、というフィードバックをいただき、スマートドリンキングを考える際はそのような固定概念にとらわれるのではなく新しい発想が大事なのだと気づかされた。

2日間、かつ2日目はほとんど時間がなく、時間との勝負だった。かなりスケジュールはタイトなので、しっかりとタイムスケジュールを組んでからワークに取り組むことが大事だと感じた。また、かなり広いフィールドでのお題なので、ある程度早い段階で取り組み内容を絞って結論を詰めていく必要性を感じた。

同じグループの5人とは深くかかわる機会があった。他のグループの学生とはあまり関わる機会は多くなかった。

スマートドリンキングを通してできることや、アプローチできる客層の広さを実感できた。実際にスマートドリンキングという言葉しか聞いたことがなかったためどのような活動を行っているのか具体的にイメージしづらかったものが、かなり明確に理解できた。また座談会の時間も多く設けられたため、多くの社員の方と話すことができ、参加してよかったと感じた。

スマートドリンキングに関するニュースや、飲まない人に対してどのようにアプローチすれば刺さるか、など、日常的にアンテナを張って考えることが大事だと思った。

ワークを通して新価値創造推進部がどのような業務を行っているのか理解を深めることができ、スマートドリンキングを浸透させるためにできることがたくさんあると実感したため。また、自分がスマートドリンキングを通して何をしたいか、明確なビジョンをつかむこともできたため。

班についていたメンター社員の方から良いフィードバックをいただき、かなり活躍できた実感を感じたから。しかし周りの学生もかなり優秀であったため、自分と周囲をより差別化していかなければならないことは痛感した。また、アサヒビールのビジョンや今後の展望に対して理解が深まったため、インターンシップに参加していない学生に比べるとかなり優位なのではないかと感じる。

多くの社員の方々と関わる機会を与えられ、社員の方々の仕事に対する情熱や想いを感じ取ることができ、自分もこのような社員の方々と熱量持って働きたいと強く感じたため。また、スマートドリンキングの文化をもっと広めていきたい、と将来やりたいことが明確になったため。

自分には案内が来ていないのでわからないが、早期選考の案内をもらっている学生がいるとのことだったので、インターンシップの参加は選考に有利になると思う。また、各班に社員さんがついていたことも選考に関係があると考える。

食品・飲料メーカーを志望していた。その中でもお酒を通して人脈を広げたり、人とつながる経験を通してビール業界に興味を持っていた。実際、飲める人だけではなく飲めない人に対してもアプローチしていく姿勢を示すアサヒビールは、インターンシップを通して特に興味深く感じた。せっかく仕事にするならより広く影響を与えたいと考えているため、それが可能であるアサヒビールに対してはかなり志望度が上がった。

スーパードライを押し出さないようにしようという姿勢が意外だった。スーパードライにはもちろん自信や誇りを持っているが、実際にはスマートドリンキングをとおし、「すべてのお客様に最高の明日を」というビジョンのために、飲めない人たちに対するアプローチに方向性を変えているように感じ、興味を持った。社員の方々も情熱的で、しかしとてもやさしい方が多く、入社意欲は向上した。