【Win-Winな環境ソリューション】【16卒】住友商事の本選考体験記 No.620（上智大学/）（2017/6/13公開）

あまり手応えがなかったが、通ったので、いままでの功績を重視していたとおもう。かなり自然体で臨めたので、ありのままの素の学生を見ているのだなと感じた。ペアだった慶應生は、作り話であるかのような話をしていたので、落ちていた。

自己紹介と志望動機を簡単に。その後１人ずつの深堀だが、後者の方が考える時間があり有利。すこし冷たい態度であったが、はっきりと伝えれば大丈夫だった。質問内容はいたって普通で、インターンと空手についてたくさん聞かれた。

空手の主将をしているときにたいへんだったことは？

同期１０人のケアと同時に部員６０人のことを俯瞰的に見なければならないこと。また同時に、自分も一選手であるために、しっかり実績を残さねばならず、その両立が大変だった。しかし、同期に役割を振り分け責任を与える事によって、６０人をまとめることに成功した。

インターンで大変だった事は？

初対面の大学生１００人をまとめることがあり、それが大変だった。しかしこれも、早くの段階から、リーダー格になる大学生１０人程度を見つけて手伝ってもらうよう仕事を割り振った事によって、１００人をまとめることに成功した。

ひととなり。また、面接で嘘をついていないかをよくみていたとおもう。２次で落ちた理由のひとつに、話が嘘っぽく聞こえてしまっていたことが挙げられる。他の３人は特に作りもせず、ありのままを話していて、わたしからしたら少し物足りなかったが、感触があったにも関わらず落ちたので、いかに本心で話しているかが重要のなのかなとおもった。

４人と多かったので、ひとりに割かれた時間は少なかった。自己紹介と志望動機を簡単にいったあとの深堀では、主に空手の主将で大変だったこととそれの対策について聞かれた。

空手の主将で大変だった事は？

同期部員とのコミュニケーションが難しかった。それぞれの役割が違うので、それぞれ抱えている悩みも違う。唯一みんなのウエイに立っているわたしが、彼らの悩みや不満を解消するべきだったので、積極的にミーティングを開いて不満を溜めさせないようにした。

主将のとき一番大切にしていたことは？

コミュニケーションです。部の雰囲気が悪かったら、ただでさえ辛い練習なのに、耐えられずやめていく部員が多くなるし、それによってまた雰囲気が悪くなる、という悪循環があるとおもったので、雰囲気を一番大切にしていました。雰囲気をよくするにはコミュニケーションしかないので、大掃除を大会形式にして楽しんでもらいオンオフをしっかりつけていました。