【独自性と適切さ】【21卒】電通総研の総合職の最終面接詳細 体験記No.9986（大阪市立大学大学院/男性）（2020/7/16公開）

スピーチでは独自性が出るよう、過去の面接のなかで学んだことを取り入れるように努めました。現場を想定した質問に対して適切に答えることができたと感じます。

すごく穏やかに進んでいきました。圧迫感や最終面接特有の緊張感は全くなかったです。一次面接の面接官が同席していて、緊張がほぐれたというのもあります。

ISIDと私　というテーマで5分間スピーチをしてください（事前連絡あり）

以下の5部構成の流れで、それぞれ1分ずつで進めました。
あたま・結論　→　具体例①　→　具体例②　→　具体例③　→　まとめ

あたま・結論：「日本の産業界の国際競争力の向上に貢献したい」という結論を述べました。
具体例①：上記の考えに至った理由を話しました。業界の志望理由に当たるので、ここでは広くIT業界（SIer）に携わりたい理由を話しました。
具体例②：私の強みについて話しました。自己PRにあたります。職種の適性をアピールしました。
具体例③：ISIDでやりたいことについて話しました。ISIDの志望理由に当たるので具体的にISIDでなければならない理由を取り込みました。
まとめ：あたま、具体例①～③の要点を最後にまとめました。

コンサルティングにはどんな能力が必要？

お客様の心を動かす能力、お客様に寄り添う能力、幅広い業種業界の知識の3つが必要だと考えます。
お客様の心を動かす能力：これは提案力に近いものであり、コンサルティングの仕事において最も重要だと考えています。どれだけロジックが通っていても、お客様の心に響かなければプロジェクトは進行しません。
お客様に寄り添う能力：お客様の自立・成長のために必要であり、これは真にお客様の課題解決につながると考えています。このために相手の視点に立ち、共に考えていく姿勢が大切だと考えます。私は部活動のコーチを遂行する中で、プレーヤーの思考力を伸ばすように心がけていました。その際、段階ごとに課題を与えるため、自身も練習に積極的に参加し、プレーヤーに寄り添いながら現場の課題の理解に努めました。コンサルティングにもこれが必要だと考えます。