内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】電通グループで国内大手SIerで労働環境もいい【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定の連絡をメールで受けたその週末の金曜日か、週...
株式会社電通総研 報酬UP
株式会社電通総研の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを36件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】電通グループで国内大手SIerで労働環境もいい【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定の連絡をメールで受けたその週末の金曜日か、週...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業での方が自分のやりたいことを実現できると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会【内定者の人数】100人程度【内定者の所属大学】国立理系院生【内定者の属性】理系院生8割、学部卒2割【内定後の企業の...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に志望度の高い企業に内定を頂いたため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】気が済むまで続けていいと応援してくれた。内定後はgoo...
【内定を承諾または辞退した決め手】会社の成長性と事業規模。親会社が電通であり、給与面などの待遇が良い。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会が行われる【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】すぐに承...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い他企業から内々定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタン...
【内定を承諾または辞退した決め手】平均年収が他業界と比べ高いから。また社員の方もフランクで自分に合っていると感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会がある。【内定者の人数】130-150が採用なのでそれ以上【内定者の所属大学】march以上の大学が...
【内定を承諾または辞退した決め手】給料が高い&離職率が低い&オープンワークの評価がとても良いこと、テレワークが進んでいるかつ自分の好みに合わせて出社も選択できることなどから、長く働くイメージがついた。また、IT企業の中でも明るい社風や変わった選考(選考方...
【内定を承諾または辞退した決め手】給料の高さと内定者懇親会であった人の良さ【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】150名ほど【内定者の所属大学】旧帝大、早慶【内定者の属性】サークル【内定後の企業のスタンス】6月末までは承諾を待ってくれる。基...
【内定を承諾または辞退した決め手】待遇がいいことと人のよさ。内定者懇親会が楽しかった。【内定後の課題・研修・交流会等】懇親会【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】march、早慶、旧帝、地方国立【内定者の属性】大学院生が半分くらい【内定後の企業の...
【内定を承諾または辞退した決め手】開発の分野で自らが活躍できる将来がイメージできなかった。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会があったが参加していない【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】懇親会に参加していないため不明【内定者の属性】同様...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した決め手は規模の大きさ。仕事の規模の大きさが他社の比べて小さかった。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあと、1...
【内定を承諾または辞退した決め手】システムインテグレーター系の競合他社に比べて、近年の成長が著しいところに魅力を感じて内定を承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】160名予定【内定者の所属大学】様々【内定者の属性】文理半々【内定後...
【内定を承諾または辞退した決め手】現場社員のお話を聞くと、仕事を0からとってきた人が最も評価が高いように見受けられた。(もちろん現場の詳しい内情は知らないので正しいかは不明)そのため会社で活躍/出世するためには技術力よりも営業力が重視されると予想され、ミ...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定者のレベルが他社と比べてあまり高くなかったため。【内定後の課題・研修・交流会等】対面懇親会が実施された【内定者の人数】120程度【内定者の所属大学】早稲田・慶應・東京理科大・学芸大【内定者の属性】理系院生から文系学部...
【内定を承諾または辞退した決め手】社員の明るい雰囲気ややりたいことを積極的にできる社風に魅力を感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100~150人【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】理系院生が多め【内定後の企業のスタンス】内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】事業内容、人に惹かれた。また、給与面でも内定を頂いた他社よりも良かった。【内定後の課題・研修・交流会等】対面での内定者懇親会が一週間後あたりにあった。そこでは内定者・社員数名との交流ができた。また、7月中旬にも対面での内...
【内定を承諾または辞退した決め手】プライムベンダーで仕事ができるため選択した【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会がありました内容者どうして90分程度話した後に,90分程度の社員との座談会があった。【内定者の人数】100人程度【内定者の所属大学】旧...
【内定を承諾または辞退した決め手】電通総研への変革の時期に入社することに対する期待が大きかった。【内定後の課題・研修・交流会等】数回、内定者懇親会が実施される。【内定者の人数】分からないが、昨年のデータを参考にすると100名程度なのではないかと思う。ただ...
【内定を承諾または辞退した決め手】面接での雰囲気やビジョンとのマッチから決めました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】130人程度【内定者の所属大学】早慶【内定者の属性】文系から理系まで両方【内定後の企業のスタンス】数週間、承諾期間があ...
【内定を承諾または辞退した決め手】就活開始当時から第一志望群であったことや、会社の雰囲気が自分に合っていそうだと感じたこと、懇親会で内定者と話して一緒に働きたいと思えたことなどから内定を承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会があった。【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】社員の人柄、個性を尊重してくれる社風や、新しいことに挑戦し続け、価値を生み出している点に魅力を感じた。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者懇親会があるようです。【内定者の人数】採用ページには130-150人のようです。...
【内定を承諾または辞退した決め手】IT業界の大手としては珍しくボトムアップの環境があったため。【内定後の課題・研修・交流会等】あり【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾検討の猶予がある。私はすぐに承...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾しました。決め手は人です。特に若手社員が自分の業務に責任を持っていることに惹かれました。【内定後の課題・研修・交流会等】対面での懇親会品川本社にて、懇親会がありました。内定者同士の交流と、現場社員の方との交流の時間が...
【内定を承諾または辞退した決め手】選考に参加していた学生、人事の方、選考で出会った社員方すべての人の人柄が良く、こんな職場なら自分も頑張れると感じたため【内定後の課題・研修・交流会等】「内定者交流会」が内定の1~2週間後にありました。交流会では、他の内定...
【内定を承諾または辞退した決め手】より自分に向いていると感じる企業から内定を頂いたから。【内定後の課題・研修・交流会等】対面で交流会があった。自己紹介と雑談、先輩社員への質問。【内定者の人数】数十人。【内定者の所属大学】不明。【内定者の属性】不明。【内定後の企業のスタンス】気がすむまで就活を続け、よく考えて納得して入社して欲しいと言われた。どの企業の選考を受けている/受ける予定かは聞かれ、大まかなスケジュールはお伝えした。【内定に必要なことは何だと思うか】自分の意見を発信する能力と企業への志望度(第一志望という必要は全くないが、真剣に検討しているかどうか)が大切に感じた。業界の理解、その中での会社の差別化ポイントを把握しておくことが必要。また、会社の製品をよく調べておき自分なりの感想を持っておくと非常に好感を持っていただける。採用ホームページに多くの座談会の動画があるが、有用な情報が多く混じっているため可能な限り視聴しておくと良い。学歴は関係なさそうであった。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】採用ホームページの座談会や説明会の動画から大切な情報を多く把握しておくことが重要。例えば、自分の意見をきちんと発信できることや、自分の過去、現在、未来に一貫性のある志望動機があることなどが求められていると動画を通じて知り、実際にそれを意識していたことが内定に繋がったと感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次面接は特殊な選考方式であるが、意外と通過率は高く設定されているようであり、そこまで心配しなくて良い。1次のスピーチで失敗したがその後の感想を述べるフェーズではしっかり意見できた人を、内々定者用のイベントでみかけた。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定後、内定承諾までに不安点などがあれば遠慮なく聞くよう言われた。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】福利厚生面や社風面で他社の方が志望度高かったので辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】同じ大学では3人いました。【内定者の所属大学】立教大学【内定者の属性】学園祭実行委員会所属【内定後の企業のスタンス】内定承諾検討期間は2週間でした。その前に第一志望の内定が決まったので、すぐに辞退させていただきました。【内定に必要なことは何だと思うか】マッチャ―というアプリにたくさんOBOG社員が登録されているので、できるだけ訪問することをおすすめします。1人人事の女性も登録しているので、自信が付いたらお話してみてください。最終面接では「ISIDと私」のタイトルで自分をアピールする機会があるので、しっかり準備した上で挑んでください。みんな独特な発表をしてくるので、シンプルすぎる発表では負けてしまうと思います。友達や先輩に何度も発表を見てもらいましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】コミュニケーション能力が大きくものを言うと思います。選考では学生が発信する機会が多くあったので、回答内容だけでなく相槌や声のトーンできたのが内定を頂けた要素の一つだと思います。また、スライド作成に時間をかけたことも高評価だったと感じています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】やはりコミュニケーション能力が重要視されています。与えられたお題に対して即興でスピーチする面接や最終面接のスライド発表等、他社選考にはない内容が多くありました。1人では対策しづらい選考となってますので、就活仲間を見つけて頑張ってください。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定が出た時すぐに辞退したので、特に人事や社員の方と接する機会はありませんでした。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】事業規模が小さいこと、将来行いたいことを基本的には行っていないこと【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】50名【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】人事より、自分が納得のいくまで就活を続けてください言われた。ですので、承諾検討期間は基本的にはないと考えられる。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業は「人間魅力」という言葉を重要視していることからも、人柄をアピールする必要があります。今までに行ってきたことを、どんな考えで行い、その結果としてどのような価値観が生まれたのか、それは入社後同僚たちと一緒にやっていける価値観なのかを考えた上での話の構成にした方が良いと思います。しかし、特定の価値観を求めているというわけではなく、色々な人を採用していると仰っていたので、自分自身を出し切ることで合格をいただけると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の中にあるものを認知するだけでなく、それを論理的にかつわかりやすく伝える力が、内定が出る人と出ない人の違いだと思います。これは、1次面接の内容からもわかる通りです。ですので、日頃からアウトプットを意識してください。【内定したからこそ分かる選考の注意点】irootsという逆求人アプリケーション経由で、スカウトいただきインターンに参加をしました。しかし、スカウト限定オンライン説明会のようなもので、特に優遇などはありませんでした。ですので、優遇目的でインターンに参加を考えている方は、無理にインターンに参加をする必要はありません。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に、現在の就活状況を確認する電話があります。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定承諾の期限を設けないこと、気が済むまで就活を続けることを勧められた。もちろん即承諾してくれることは会社としても嬉しいと伝えられたが、後悔のないように、と言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】真の意味で自分らしくいること。他には2社しか面接を受けたことはないが、2社とも「用意された質問に適切に答えられているか」しか見られていないと感じた。ロボットのように話が進むのではなく、ISIDの面接では会話のようにして面接が進んでいく。そういった自然体の学生をしっかりと評価していると感じた。就職してから実際に働くときの自分というのは、就活における典型的な堅苦しく着飾った自分ではなく、自然体の自分であるはず。学生の自然体の姿、つまりは用意することができない問題に対する答え方であるとか、コミュニケーション能力、頭の回転の速さを見られていると思う。自己分析をしておくこと。それに加え、具体的に自分の経験からなぜISIDに魅力を感じたかを言語化できるようにしておくと良いと思う。コミュニケーション能力というのは、言葉にできるかが勝負であるので、漠然と感じている志望理由というのは伝わらない。人生を振り返り、なぜ魅力を感じたのかを経験と紐づけて、言語化できる力が評価される。そのためにも、自己分析をしっかりとしておくこと。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】コミュニケーション能力の高さ。正直どうにか準備して対処できる問題ではないと感じるため、本当の意味での企業との適性を見られていると思う。自分自身、これまでに自分の人生を振り返ることが多かったし、自分を客観視する機会が多くあった。簡単に言えば自己分析であるが、定期的に何度も繰り返すことが必要だと思う。あとは、内定を頂いた3月から10か月前からインターンを通して就職活動は始めていた。多くの企業を見て、選考を通して向き不向きを判断し、「なぜ向いていると思ったのか・向いていないと思ったのか」を振り返って、はっきりと言語化できるようになったことで、志望度の高さをしっかりと伝えることができたと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】本当の意味でのコミュニケーション能力を求められている。正直対策仕様がない部分が多い。よって、典型的な質問に対する答えを用意していくのではなく、どんな質問に対しても自分の経験・強みを結び付けられるような”素”となるようなエピソードを用意しておくべき。そのためにも自己分析。あとは、余計な自分語りをしないためのブレーキを持ち合わせておくこと。【内定後、社員や人事からのフォロー】選考全体のざっくりとした評価を伝えられ、そこからどういうことを期待されているかも伝えられた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】気が済むまで就活を続けてほしいといわれました。その後、この会社を選んでくれればそれが一番うれしい、と言っていただけました。【内定に必要なことは何だと思うか】コミュニケーション能力が大事です。一次面接が非常にユニークなもので、お題をみて数秒考えて、2分間スピーチをしなさい、というものです。これに上手く対応するためには、日ごろから多くの人と議論し、コミュニケーション能力を体得することが大切だと考えます。また、最終面接でもスピーチをせねばならない等、型にはまらない面接が多いです。そのため、対応力、想定外な質問が来てもうろたえないことが求められると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】他人を尊重する心構えだと思います。GDでも面接でも、相手を立てることのできない人間は容赦なく落とされていました。そのため、相手の言ったことを否定するのではなく、いったん受け止めてから自分の意見を言える人間が通過すると考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接には気を付けたほうがいいと感じます。パワーポイントを用いて入社したい理由をプレゼンしなければいけないのですが、時間内に収まるように何度も練習しなければ通過できないと考えます。また、その後の質問にもしっかり対応するようにしなければなりません。【内定後、社員や人事からのフォロー】質問会が開催され、疑問点を多く聞くことができました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】他社の選考を受けたいっといったところ、「納得のいくまで就活をしてください」とおっしゃっていただいた。最終的には他社に行くことになったが、相談はいつでもして下さいと温かな企業だった。【内定に必要なことは何だと思うか】Sier業界というのは企業によってビジネスモデルが違うわけではなく、そこで差はつかない。そのため各企業ごとの特色を社風や人、得意な領域などから分類し自分の実現したいことはこの企業でしか実現できないといった志望理由をしっかりと示すことが大事だと思う。中でもこの企業は電通の色を受け継ぐ特異な企業であると思うので、素直に自分のしたいことがここでしかできないといった姿勢で面接に臨むことが大事だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】営業の募集だったので、人間味あふれる人が内定が出やすいと思う。中にはスピーチが思いつかずよくわからない話をしている人もいたため、頭の回転が速く自分の意見をしっかりと持つことは営業としてというよりは社会人として必要なことであると改めて実感した。【内定したからこそ分かる選考の注意点】意外とテストで落ちる人が多い。NRIを通過したテストセンターで落ちた人もいれば、ISIDを通過したテストでNRIに落ちている人もいた。おそらく性格を重視しているのではないかと思う。正直対策のしようがないが、気をつけてほしい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定受諾までの間、進路に悩んだら電話でいつでも相談してなど学生を本当に大切にしてくださっていると感じた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】選考中の企業なども話した上で、全ての選考が終わってから決めて良いと言われた。メールや電話で人事とやりとりをする。【内定に必要なことは何だと思うか】まず、SIerに対する理解を深める必要がある。おなじSIerでもやっていることや立ち位置がかなり異なるので、インターンシップに参加したり、OB訪問を通じて会社について理解することは、選考にかなり有利に働くと考える。またISIDは独自の選考が多く、これは「コミュニケーション能力が高い社員が多い」と言われるように、コミュニケーション能力を見ていると思うので、普段から人前で話す練習や色々な人と話す経験をすると良いと考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「なぜISIDに入りたいのか」というのがしっかりと自分で分かっており、それを論理的にわかりやすく伝えられるか。かつ少数精鋭であるISIDが求める人物像に合致しているかどうかが内定に近づくポイントになると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】志望度が高い人はインターンに参加した方が良いと思う。選考方法が1次から特殊であり、その内容をインターンに参加した人は聞いているように思えた。またカルチャーフィットも大切そうなので、その辺も確かめておくべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】複数人での座談会などはなかったが、人事がフランクにメールや電話に対応してくれる。社員を紹介してくれ話を聞く機会があった。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も特に就活を辞めろと言われたりすることは無かった。時折人事部から今後のイベントに関するメールがくるといった程度。【内定に必要なことは何だと思うか】二次面接までは主に大学で何をしてきたかや人物面評価がされる。なので、ガクチカや自己PR等といった過去と現在のエピソードをISIDの業務内容から求められそうなスキルを逆算した上で作り、それを説得力を持って論理的にわかりやすく話せるよう、何度も何度も繰り返し声に出して練習しておこう。また最終面接は志望動機だけ伝えれば良いという訳ではなく、同業他社と比べて何故ISIDなのかを論理的に説明できる必要があるので、ISIDの企業研究だけで満足しないほうが良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己PRとガクチカを何度も声に出して練習し、自信を持ってかつわかりやすく話せる状態を作っていった事とISID以外にも様々なSI企業のインターンに参加し、SIの業界研究がかなり進んでいた事の二つが勝因だったと思うし、他の内定者も同じような状態を作ってきていると思ってよい。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は入社意思確認だけではなく、がっつり面接される。しかも、ISIDの志望理由だけでなく、同業他社と比べてどういう位置づけなのかといったことを他社の説明も込みで求められるので、必ずSI業界の企業別研究は済ませてから臨んだ方が良い。【内定後、社員や人事からのフォロー】新型コロナウイルスの関係で内定後暫くはイベントの実施は特になかったが、夏に内々定者の集まりがあるらしい。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後は気が済むまで就活を続けていいと応援してくれた。メールでの定期連絡が月に1度ほどあったが、それ以外に拘束は無かった。【内定に必要なことは何だと思うか】どの企業でもいえることではあるが、OB訪問を通じて企業研究を行い、その企業でしか出来ないことなどを明確にして、自分の言葉で伝えられるようにブラッシュアップしておく必要がある。また、他社と違ってカードによる2分間スピーチを行うGDや5分間スピーチをする面接など特徴的な選考が多いためしっかりと準備をしておく必要がある。選考自体は毎年大きな違いが無いようなので情報収集をしっかり行って対策するべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】企業研究において自分が行動して自分で取ってきた情報を自分の考えと交えて伝えることが出来た点が良かったのではないかと思う。ISIDは人事の方に代表されるように話すことが上手な方が多いため、相手に分かりやすく覚えてもらえるような話し方を意識すると良い。【内定したからこそ分かる選考の注意点】テストセンターとES、GDの3つを総合的に評価してその後の面接に進めるかが決まる。テストセンターのボーダーが高いので対策をしっかりと行う必要がある。一緒に受けていた友人はテストセンターで落ちた可能性が高いと言っていた。【内定後、社員や人事からのフォロー】先輩社員との面談をセッティングしてもらうことが出来た。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後も納得いくまで就活を続けるように指示されました。納得感を持って入社してもらいたいから、とのことでした。社員の気持ちを大切にする気持ちが表れていると感じました。【内定に必要なことは何だと思うか】明るく話して、コミュニケーションを楽しむことが大事だと思います。内定後に人事の方に評価を聞くと、私は特にその点を評価してくださったようです。私が訪問したOBの方にも明るくて気さくな方が多かった印象です。コミュニケーションを楽しむことに伴って、当然論理性も求められると感じます。OB訪問などで、自分の目で事実・情報を収集し、それらを元に自分の意見をうべるべきだと思います。聞いたこともないような質問をされることはないので、これらを意識して準備していれば問題ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】話が一貫していることだと思います。その場しのぎ的な回答を行なってさっきと言っていることが違う、みたいなことがなければ不信感を与えずに意見を通すことができて、会話を楽しんでもらえると思うので。そのために入念な自己分析が必要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ちょっとした失敗でめげないことだと思います。特に最初の即興スピーチ面接ですが、スピーチの出来よりもそのあとのディスカッションの姿勢が重要だと感じているので、スピーチがうまくいかなかったことを悔やんでいたら選考通過は厳しいと思います。他の面接の時も、面接官は学生を論破しに来ているわけではないのでちょっとつまづいても気にせず明るく振舞うべきだと思います。そういった行動から人柄やコミュニケーションを評価してもらえるはずです。【内定後、社員や人事からのフォロー】就職活動の進捗を定期的に報告し、満足域まで続けることを勧めてくれた。また、OB訪問も快く受け入れて、調整してくれた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】まだ時期も早く受けている途中の企業もたくさんある旨を伝えました、期限はありましたが続けていいと言われました【内定に必要なことは何だと思うか】新しい技術や分野に積極的に取り組んだり、顧客の求めている要望の根本から解決するすようなユニークな事例があったりとこの企業独自のディーエヌエーみたいなものがあると感じました、それらを社員さんとの座談会やインターンシップなどでつかみ、自分とどういうところがあっているか、自分のどのような部分をいかしていけるかなどを考えアピールするようにしました、受けている人のタイプや雰囲気なども見ているようだったので、自分の推し方が大切と思いました【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】まず会社のなりたちや事例など、会社の特徴を把握していること、人事の方がとがった人が欲しいと言っていましたが、社員さんもそろえぞれに特徴を持った多様なタイプがいて何か個性を持っているような人が受かっていると思いました【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションでは、カードにお題が掛かれているのを引いてそれについて話したり、そのなかでよかったものを選んだりと他とは全然違う変わったディスカッションでした、何が評価されているかもさっぱりでした【内定後、社員や人事からのフォロー】わたしのときは承諾を迷っていて女性の社員さんを紹介してもらいました
続きを読む【内定後の企業のスタンス】人事の方一人が担当となり、電話やメールで一週間おきに連絡をくれた。内定後一ヶ月猶予期間が与えられた。【内定に必要なことは何だと思うか】選考が全て変わっています。ESも独自の形式ですし、プレゼン選考もあります。面接も型にはまった感じではなく、臨機応変に対応することが求められます。ただ、これまでの選考のながれをネットを使って調べれば、ある程度どのような質問がくるのかは想像できるんのではと思います。想定できる分に関しては、準備をして望み、突拍子もない質問に関しては、リラックしてのぞむ他ないのではないかと考えます。ただ、ES外のことは聞かれることも少なかったのでそこは安心していいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】突拍子もない質問に対して、丁寧にこたえることができたからだと思います。内定者のかたに合いましたが、どのひとも明るくよくしゃべる方でした。ある程度のコミュニケーションがある人には内定がでやすいのではとおもいます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接でこの企業が見たいのはコミュニケーション能力です。面接だと思って参加すると、変にかしこまってしまい、企業側の見たい部分がみせれなくなってしまうので注意が必要なのではないかと思います。リラックスするべきです。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方から、就職活動の進捗を報告するよう一週間おきごとに連絡があります。
続きを読む会社名 | 株式会社電通総研 |
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フリガナ | デンツウソウケン |
設立日 | 1975年12月 |
資本金 | 81億8050万円 |
従業員数 | 4,349人 |
売上高 | 1426億800万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 岩本浩久 |
本社所在地 | 〒108-0075 東京都港区港南2丁目17番1号 |
平均年齢 | 40.6歳 |
平均給与 | 1133万円 |
電話番号 | 03-6713-6111 |
URL | https://www.dentsusoken.com/ |
採用URL | https://www.isid.co.jp/neo-pro/ |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。