電通総研の内定者のアドバイス一覧（全26件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】より自分に向いていると感じる企業から内定を頂いたから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】対面で交流会があった。自己紹介と雑談、先輩社員への質問。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】数十人。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明。【内定後の企業のスタンス】気がすむまで就活を続け、よく考えて納得して入社して欲しいと言われた。どの企業の選考を受けている/受ける予定かは聞かれ、大まかなスケジュールはお伝えした。【内定に必要なことは何だと思いますか？】自分の意見を発信する能力と企業への志望度（第一志望という必要は全くないが、真剣に検討しているかどうか）が大切に感じた。業界の理解、その中での会社の差別化ポイントを把握しておくことが必要。また、会社の製品をよく調べておき自分なりの感想を持っておくと非常に好感を持っていただける。採用ホームページに多くの座談会の動画があるが、有用な情報が多く混じっているため可能な限り視聴しておくと良い。学歴は関係なさそうであった。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】採用ホームページの座談会や説明会の動画から大切な情報を多く把握しておくことが重要。例えば、自分の意見をきちんと発信できることや、自分の過去、現在、未来に一貫性のある志望動機があることなどが求められていると動画を通じて知り、実際にそれを意識していたことが内定に繋がったと感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】一次面接は特殊な選考方式であるが、意外と通過率は高く設定されているようであり、そこまで心配しなくて良い。１次のスピーチで失敗したがその後の感想を述べるフェーズではしっかり意見できた人を、内々定者用のイベントでみかけた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内々定後、内定承諾までに不安点などがあれば遠慮なく聞くよう言われた。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】福利厚生面や社風面で他社の方が志望度高かったので辞退しました。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】同じ大学では3人いました。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】立教大学【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】学園祭実行委員会所属【内定後の企業のスタンス】内定承諾検討期間は2週間でした。その前に第一志望の内定が決まったので、すぐに辞退させていただきました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】マッチャ―というアプリにたくさんOBOG社員が登録されているので、できるだけ訪問することをおすすめします。1人人事の女性も登録しているので、自信が付いたらお話してみてください。最終面接では「ISIDと私」のタイトルで自分をアピールする機会があるので、しっかり準備した上で挑んでください。みんな独特な発表をしてくるので、シンプルすぎる発表では負けてしまうと思います。友達や先輩に何度も発表を見てもらいましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】コミュニケーション能力が大きくものを言うと思います。選考では学生が発信する機会が多くあったので、回答内容だけでなく相槌や声のトーンできたのが内定を頂けた要素の一つだと思います。また、スライド作成に時間をかけたことも高評価だったと感じています。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】やはりコミュニケーション能力が重要視されています。与えられたお題に対して即興でスピーチする面接や最終面接のスライド発表等、他社選考にはない内容が多くありました。1人では対策しづらい選考となってますので、就活仲間を見つけて頑張ってください。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定が出た時すぐに辞退したので、特に人事や社員の方と接する機会はありませんでした。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】事業規模が小さいこと、将来行いたいことを基本的には行っていないこと【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】50名【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】人事より、自分が納得のいくまで就活を続けてください言われた。ですので、承諾検討期間は基本的にはないと考えられる。【内定に必要なことは何だと思いますか？】この企業は「人間魅力」という言葉を重要視していることからも、人柄をアピールする必要があります。今までに行ってきたことを、どんな考えで行い、その結果としてどのような価値観が生まれたのか、それは入社後同僚たちと一緒にやっていける価値観なのかを考えた上での話の構成にした方が良いと思います。しかし、特定の価値観を求めているというわけではなく、色々な人を採用していると仰っていたので、自分自身を出し切ることで合格をいただけると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の中にあるものを認知するだけでなく、それを論理的にかつわかりやすく伝える力が、内定が出る人と出ない人の違いだと思います。これは、1次面接の内容からもわかる通りです。ですので、日頃からアウトプットを意識してください。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】irootsという逆求人アプリケーション経由で、スカウトいただきインターンに参加をしました。しかし、スカウト限定オンライン説明会のようなもので、特に優遇などはありませんでした。ですので、優遇目的でインターンに参加を考えている方は、無理にインターンに参加をする必要はありません。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】定期的に、現在の就活状況を確認する電話があります。

【内定後の企業のスタンス】内定承諾の期限を設けないこと、気が済むまで就活を続けることを勧められた。もちろん即承諾してくれることは会社としても嬉しいと伝えられたが、後悔のないように、と言われた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】真の意味で自分らしくいること。他には2社しか面接を受けたことはないが、2社とも「用意された質問に適切に答えられているか」しか見られていないと感じた。ロボットのように話が進むのではなく、ISIDの面接では会話のようにして面接が進んでいく。そういった自然体の学生をしっかりと評価していると感じた。就職してから実際に働くときの自分というのは、就活における典型的な堅苦しく着飾った自分ではなく、自然体の自分であるはず。学生の自然体の姿、つまりは用意することができない問題に対する答え方であるとか、コミュニケーション能力、頭の回転の速さを見られていると思う。自己分析をしておくこと。それに加え、具体的に自分の経験からなぜISIDに魅力を感じたかを言語化できるようにしておくと良いと思う。コミュニケーション能力というのは、言葉にできるかが勝負であるので、漠然と感じている志望理由というのは伝わらない。人生を振り返り、なぜ魅力を感じたのかを経験と紐づけて、言語化できる力が評価される。そのためにも、自己分析をしっかりとしておくこと。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】コミュニケーション能力の高さ。正直どうにか準備して対処できる問題ではないと感じるため、本当の意味での企業との適性を見られていると思う。自分自身、これまでに自分の人生を振り返ることが多かったし、自分を客観視する機会が多くあった。簡単に言えば自己分析であるが、定期的に何度も繰り返すことが必要だと思う。あとは、内定を頂いた3月から10か月前からインターンを通して就職活動は始めていた。多くの企業を見て、選考を通して向き不向きを判断し、「なぜ向いていると思ったのか・向いていないと思ったのか」を振り返って、はっきりと言語化できるようになったことで、志望度の高さをしっかりと伝えることができたと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】本当の意味でのコミュニケーション能力を求められている。正直対策仕様がない部分が多い。よって、典型的な質問に対する答えを用意していくのではなく、どんな質問に対しても自分の経験・強みを結び付けられるような”素”となるようなエピソードを用意しておくべき。そのためにも自己分析。あとは、余計な自分語りをしないためのブレーキを持ち合わせておくこと。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】選考全体のざっくりとした評価を伝えられ、そこからどういうことを期待されているかも伝えられた。

【内定後の企業のスタンス】気が済むまで就活を続けてほしいといわれました。その後、この会社を選んでくれればそれが一番うれしい、と言っていただけました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】コミュニケーション能力が大事です。一次面接が非常にユニークなもので、お題をみて数秒考えて、２分間スピーチをしなさい、というものです。これに上手く対応するためには、日ごろから多くの人と議論し、コミュニケーション能力を体得することが大切だと考えます。また、最終面接でもスピーチをせねばならない等、型にはまらない面接が多いです。そのため、対応力、想定外な質問が来てもうろたえないことが求められると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】他人を尊重する心構えだと思います。GDでも面接でも、相手を立てることのできない人間は容赦なく落とされていました。そのため、相手の言ったことを否定するのではなく、いったん受け止めてから自分の意見を言える人間が通過すると考えます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接には気を付けたほうがいいと感じます。パワーポイントを用いて入社したい理由をプレゼンしなければいけないのですが、時間内に収まるように何度も練習しなければ通過できないと考えます。また、その後の質問にもしっかり対応するようにしなければなりません。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】質問会が開催され、疑問点を多く聞くことができました。

【内定後の企業のスタンス】他社の選考を受けたいっといったところ、「納得のいくまで就活をしてください」とおっしゃっていただいた。最終的には他社に行くことになったが、相談はいつでもして下さいと温かな企業だった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】Sier業界というのは企業によってビジネスモデルが違うわけではなく、そこで差はつかない。そのため各企業ごとの特色を社風や人、得意な領域などから分類し自分の実現したいことはこの企業でしか実現できないといった志望理由をしっかりと示すことが大事だと思う。中でもこの企業は電通の色を受け継ぐ特異な企業であると思うので、素直に自分のしたいことがここでしかできないといった姿勢で面接に臨むことが大事だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】営業の募集だったので、人間味あふれる人が内定が出やすいと思う。中にはスピーチが思いつかずよくわからない話をしている人もいたため、頭の回転が速く自分の意見をしっかりと持つことは営業としてというよりは社会人として必要なことであると改めて実感した。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】意外とテストで落ちる人が多い。NRIを通過したテストセンターで落ちた人もいれば、ISIDを通過したテストでNRIに落ちている人もいた。おそらく性格を重視しているのではないかと思う。正直対策のしようがないが、気をつけてほしい。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定受諾までの間、進路に悩んだら電話でいつでも相談してなど学生を本当に大切にしてくださっていると感じた。

【内定後の企業のスタンス】選考中の企業なども話した上で、全ての選考が終わってから決めて良いと言われた。メールや電話で人事とやりとりをする。【内定に必要なことは何だと思いますか？】まず、SIerに対する理解を深める必要がある。おなじSIerでもやっていることや立ち位置がかなり異なるので、インターンシップに参加したり、OＢ訪問を通じて会社について理解することは、選考にかなり有利に働くと考える。またISIDは独自の選考が多く、これは「コミュニケーション能力が高い社員が多い」と言われるように、コミュニケーション能力を見ていると思うので、普段から人前で話す練習や色々な人と話す経験をすると良いと考える。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】「なぜISIDに入りたいのか」というのがしっかりと自分で分かっており、それを論理的にわかりやすく伝えられるか。かつ少数精鋭であるISIDが求める人物像に合致しているかどうかが内定に近づくポイントになると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】志望度が高い人はインターンに参加した方が良いと思う。選考方法が１次から特殊であり、その内容をインターンに参加した人は聞いているように思えた。またカルチャーフィットも大切そうなので、その辺も確かめておくべき。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】複数人での座談会などはなかったが、人事がフランクにメールや電話に対応してくれる。社員を紹介してくれ話を聞く機会があった。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も特に就活を辞めろと言われたりすることは無かった。時折人事部から今後のイベントに関するメールがくるといった程度。【内定に必要なことは何だと思いますか？】二次面接までは主に大学で何をしてきたかや人物面評価がされる。なので、ガクチカや自己PR等といった過去と現在のエピソードをISIDの業務内容から求められそうなスキルを逆算した上で作り、それを説得力を持って論理的にわかりやすく話せるよう、何度も何度も繰り返し声に出して練習しておこう。また最終面接は志望動機だけ伝えれば良いという訳ではなく、同業他社と比べて何故ISIDなのかを論理的に説明できる必要があるので、ISIDの企業研究だけで満足しないほうが良い。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自己PRとガクチカを何度も声に出して練習し、自信を持ってかつわかりやすく話せる状態を作っていった事とISID以外にも様々なSI企業のインターンに参加し、SIの業界研究がかなり進んでいた事の二つが勝因だったと思うし、他の内定者も同じような状態を作ってきていると思ってよい。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】最終面接は入社意思確認だけではなく、がっつり面接される。しかも、ISIDの志望理由だけでなく、同業他社と比べてどういう位置づけなのかといったことを他社の説明も込みで求められるので、必ずSI業界の企業別研究は済ませてから臨んだ方が良い。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】新型コロナウイルスの関係で内定後暫くはイベントの実施は特になかったが、夏に内々定者の集まりがあるらしい。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後は気が済むまで就活を続けていいと応援してくれた。メールでの定期連絡が月に1度ほどあったが、それ以外に拘束は無かった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】どの企業でもいえることではあるが、OB訪問を通じて企業研究を行い、その企業でしか出来ないことなどを明確にして、自分の言葉で伝えられるようにブラッシュアップしておく必要がある。また、他社と違ってカードによる2分間スピーチを行うGDや5分間スピーチをする面接など特徴的な選考が多いためしっかりと準備をしておく必要がある。選考自体は毎年大きな違いが無いようなので情報収集をしっかり行って対策するべきである。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】企業研究において自分が行動して自分で取ってきた情報を自分の考えと交えて伝えることが出来た点が良かったのではないかと思う。ISIDは人事の方に代表されるように話すことが上手な方が多いため、相手に分かりやすく覚えてもらえるような話し方を意識すると良い。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】テストセンターとES、GDの3つを総合的に評価してその後の面接に進めるかが決まる。テストセンターのボーダーが高いので対策をしっかりと行う必要がある。一緒に受けていた友人はテストセンターで落ちた可能性が高いと言っていた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】先輩社員との面談をセッティングしてもらうことが出来た。

【内定後の企業のスタンス】内定後も納得いくまで就活を続けるように指示されました。納得感を持って入社してもらいたいから、とのことでした。社員の気持ちを大切にする気持ちが表れていると感じました。【内定に必要なことは何だと思いますか？】明るく話して、コミュニケーションを楽しむことが大事だと思います。内定後に人事の方に評価を聞くと、私は特にその点を評価してくださったようです。私が訪問したOBの方にも明るくて気さくな方が多かった印象です。コミュニケーションを楽しむことに伴って、当然論理性も求められると感じます。OB訪問などで、自分の目で事実・情報を収集し、それらを元に自分の意見をうべるべきだと思います。聞いたこともないような質問をされることはないので、これらを意識して準備していれば問題ないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】話が一貫していることだと思います。その場しのぎ的な回答を行なってさっきと言っていることが違う、みたいなことがなければ不信感を与えずに意見を通すことができて、会話を楽しんでもらえると思うので。そのために入念な自己分析が必要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】ちょっとした失敗でめげないことだと思います。特に最初の即興スピーチ面接ですが、スピーチの出来よりもそのあとのディスカッションの姿勢が重要だと感じているので、スピーチがうまくいかなかったことを悔やんでいたら選考通過は厳しいと思います。他の面接の時も、面接官は学生を論破しに来ているわけではないのでちょっとつまづいても気にせず明るく振舞うべきだと思います。そういった行動から人柄やコミュニケーションを評価してもらえるはずです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】就職活動の進捗を定期的に報告し、満足域まで続けることを勧めてくれた。また、OB訪問も快く受け入れて、調整してくれた。

【内定後の企業のスタンス】まだ時期も早く受けている途中の企業もたくさんある旨を伝えました、期限はありましたが続けていいと言われました【内定に必要なことは何だと思いますか？】新しい技術や分野に積極的に取り組んだり、顧客の求めている要望の根本から解決するすようなユニークな事例があったりとこの企業独自のディーエヌエーみたいなものがあると感じました、それらを社員さんとの座談会やインターンシップなどでつかみ、自分とどういうところがあっているか、自分のどのような部分をいかしていけるかなどを考えアピールするようにしました、受けている人のタイプや雰囲気なども見ているようだったので、自分の推し方が大切と思いました【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】まず会社のなりたちや事例など、会社の特徴を把握していること、人事の方がとがった人が欲しいと言っていましたが、社員さんもそろえぞれに特徴を持った多様なタイプがいて何か個性を持っているような人が受かっていると思いました【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】グループディスカッションでは、カードにお題が掛かれているのを引いてそれについて話したり、そのなかでよかったものを選んだりと他とは全然違う変わったディスカッションでした、何が評価されているかもさっぱりでした【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】わたしのときは承諾を迷っていて女性の社員さんを紹介してもらいました

【内定後の企業のスタンス】人事の方一人が担当となり、電話やメールで一週間おきに連絡をくれた。内定後一ヶ月猶予期間が与えられた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】選考が全て変わっています。ESも独自の形式ですし、プレゼン選考もあります。面接も型にはまった感じではなく、臨機応変に対応することが求められます。ただ、これまでの選考のながれをネットを使って調べれば、ある程度どのような質問がくるのかは想像できるんのではと思います。想定できる分に関しては、準備をして望み、突拍子もない質問に関しては、リラックしてのぞむ他ないのではないかと考えます。ただ、ES外のことは聞かれることも少なかったのでそこは安心していいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】突拍子もない質問に対して、丁寧にこたえることができたからだと思います。内定者のかたに合いましたが、どのひとも明るくよくしゃべる方でした。ある程度のコミュニケーションがある人には内定がでやすいのではとおもいます。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】面接でこの企業が見たいのはコミュニケーション能力です。面接だと思って参加すると、変にかしこまってしまい、企業側の見たい部分がみせれなくなってしまうので注意が必要なのではないかと思います。リラックスするべきです。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】人事の方から、就職活動の進捗を報告するよう一週間おきごとに連絡があります。