【最適な提案を】【22卒】日本総合研究所のSierの内定者のアドバイス詳細 体験記No.12339（法政大学/男性）（2021/5/19公開）

社員の雰囲気と内販100％というビジネスモデルに惹かれたため。

なし

特に理由がなければ就活をやめてほしいと言われたが、事情を話せば待ってくれるらしい。就活を終えたと言えば人事部長から内々定を言い渡される。

同業他社との企業研究が大切である。ユーザー系かつ金融系の日本総合研究所にどうして入りたいのかをしっかりアピールできるとよい。そのために事前にどうして100％内販という特殊な環境で働きたいのかを面接官が納得する意見を持っておく必要がある。私は「将来相手のニーズに対して最適な答えを提案できる仕事がしたいと考えており、御社はシステムを売ることではなく、グループの業務効率や売り上げを向上させることをビジネスモデルにしている点に強く惹かれました」と話していた。

一番はコミュニケーション能力の高さだと思う。インターンであった人よりも選考の途中で経験したGDにいたメンバーの方が圧倒的にコミュニケーション能力が高いと感じたため、すべての面接においてそこは大きな評価ポイントであると感じる。

志望度の高い人はインターンに参加したほうがよい。日本総合研究所のインターンではリクルーターが付き、自己分析を手伝ってくれたり、OB訪問をセッティングしてくれるほどに手厚いサポートをして貰えるからだ。一般組に比べて大きなアドバンテージが得られると思う。

人事の方から入社後に不安なことを解消する時間を作ってもらえた。

• 会社のブランド・知名度
• 社員の魅力・実力
• 福利厚生・手当・働きやすさ
• 会社の規模
• 給料・待遇

株式会社日立社会情報サービス

私が日立社会情報サービスよりも日本総合研究所を選んだ理由は職場の環境と給料の二つである。日立社会情報サービスは日立製作所の子会社であり、親会社の顔色を窺って仕事をしているという評判を聞き自分には合わないと思った。給料の面でも平均給与が約300万ほどの差があり、日本総合研究所のほうが好待遇だと感じた。元々内販志望で、社員の方の雰囲気から日本総合研究所を第一志望としており、内定が出てからあまり迷うことはなかった。