【22卒】日本総合研究所のSierの面接の質問がわかる本選考体験記 No.12339（法政大学/男性）（2021/5/19公開）

最も達成感を感じた経験/失敗から学んだこと/日本総合研究所を志望する理由

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論理的に筋が通っている文章になることを心がけた。

就活会議の先輩のESを参考にしてそこから自分の考えと一致している部分を改良していった。企業研究はホームページを見て行った。

なし

時間になったらzoomにアクセスできる。最後は退室してくださいと言われたためこちらから接続を切った。

リーダーシップを発揮した経験を話したときにメモを良くとっており、反応が良かったと思う。内販100％という特殊なビジネスモデルに対してうまく志望理由を言えたこと。

面接官の第一印象がとても穏やかで話しやすそうだと感じ、実際にそうだったので力を発揮しやすい面接だった。

なし

なし

あなたの長所を教えてください

私は周囲から「ロマンチックなリアリスト」といわれるように、ここまでやりたいという理想と、ここまでしかできないという現実を分析し、他者の異なる意見をまとめられるからです。副代表を務めた昨年のオープンキャンパスでは、コロナ渦により、開催は難しいという現実的な意見と、それでも開催したいという理想的な意見の2種類の対立がありました。そこで私は、ズームやラインのアンケートを使い双方の意見をまとめ、オンラインでのライブ配信をするのはどうかと提案することで、メンバー約１００人全員の了承を得ることができました。当日は例年に近い１５００人の高校生に参加してもらえ大成功であったと感じています。御社ではＳＭＢＣグループの方の作りたい理想と、予算と納期という現実を分析し、PＭとして一番パフォーマンスの良い提案をすることで御社に貢献できます。

うちで描いてるキャリアプランを教えてください

1年目：スマホアプリ部門で働きたいと考えているため、開発に必要なプログラムの研修や、ＳＭＢＣグループとの人事交流を通して銀行の実務を学びたい。
なぜ？→プログラムの中身を理解しないと要件定義の際に的確な話し合いが難しいと思うから。
2年目：スマホアプリ開発の領域でpmとして銀行の方や、ベンダーさんと協力して取り組みたい
なぜ？→○○さんという方がおっしゃっていたよう、エンドユーザーの直接的な意見を聞けるのが一番のやりがいにつながるから便利なアプリの開発は銀行の活性化にもつながり、消費者とグループ企業両方の役に立つことができるため。
５年目：スマホアプリ部門の他のチームのPMをいくつか経験して、君ならどこのリーダーでも任せられると言われる存在になりたい。
10年目：プロジェクト全体のＰＭになりたい

時間になったらzoomにアクセスできる。最後は退室してくださいと言われたためこちらから接続を切った。

最初に一人2分ほどで自己紹介をし、その後10分ほどで自分の意見をまとめる。30分ほどGDをした後に全員で発表を行った。

最初は緊張していたが後半は和やかだった

なし

常に成果を出すチームに必要なこと

他人の意見を聞いたうえで異なる意見がでたらまとめる姿勢が評価されたと思う。注意したことは人の意見をつぶさずに違うと思ったらうまく自分の考えに誘導すること。

受付をし、時間になったらリクルーターが迎えに来てくれる。面接終了後も面接官がリクルーターを呼んでくれてそのまま退社した。

最終面接だったため、会社への志望度がとても大切だと感じた。会社に入ってから不安なことはあるかなどを聞かれ、内定がゴールではなくここから先のことを考えておく必要があると感じた。

役員ときいていたので最初は委縮したが実際に面接が始まると話しやすくリードしてもらえたため力を発揮しやすいと感じた。雑談が大部分を占めており、たまに雑談に絡めて志望動機などを聞いてくるといった感じだった。

なし

なし

一番の失敗から学んだこと

私はアルバイトで先輩からの支持を頼りにしすぎた結果、多くの人に迷惑をかけてしまった経験から自発的に動くことの大切さを学びました。
私はライブスタッフのアルバイトを大学1年生から約2年ほど続けていました。アルバイトを始めて3カ月ほど立った頃、先輩からライブ会場の1つのフロアを管理するという裁量権のある仕事を任されました。私はその際、行動の一つ一つを先輩から指示を受けるのを待ってから行っていました。その結果すべての行動にラグができでしまい、最終的なお客様の退館時刻が予定より10分以上遅くなってしまいました。この多くの方に迷惑をかけてしまった経験から自発的に動くことの必要性に気づきました。
その後は事前にその日のスケジュールの流れを頭に入れておき、不安な点は前もって先輩に相談しておくことで、次にやるべきことを自分の中で明確に理解できるようにしました。その結果、先輩から支持を受けることなく予定通りの進行を行えるようになり、さらに裁量権のある仕事を任せてもらえるようになりました。そしてその功績を社員の方に認められ、アルバイトを始めて半年ほどでバイトリーダーを任せてもらうことができました。

学生時代に頑張ったこと

私が頑張ったことは100人規模のテニスサークルでの新歓活動の改善です。
私たちはコロナ渦でも新入生の居場所を作り、新入生の不安を解消することを目的として、オンラインで新歓活動を行いました。しかし活動を始めると、対面で会えないこともあり、話し合いが生まれにくく、活動方針に対してすれ違いが起きてしまいました。私は全員で同じ意識を持って活動することを大切にしていたため、新入生の大学生活の悩みを調査するアンケートの実施を提案しました。それによって、特に多かった、友達の作り方と、履修の組み方の悩みを解決するという具体的な目標ができたためみんなので同じ意識を持って活動することができた。共通意識を持ったことで、チームワークも高まり、オンラインにも関わらず例年よりも50人多い入部希望者が集まりました。
この経験から、チームで最大限の力を発揮するためには、共通意識を持たせる働きかけが重要だと学び、御社でもこの考えのもと取り組みたいです。

社員の雰囲気と内販100％というビジネスモデルに惹かれたため。

なし

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

約100人

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

早慶からGMARCHが多い

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

コミュニケーション能力の高い理系が多い

特に理由がなければ就活をやめてほしいと言われたが、事情を話せば待ってくれるらしい。就活を終えたと言えば人事部長から内々定を言い渡される。

同業他社との企業研究が大切である。ユーザー系かつ金融系の日本総合研究所にどうして入りたいのかをしっかりアピールできるとよい。そのために事前にどうして100％内販という特殊な環境で働きたいのかを面接官が納得する意見を持っておく必要がある。私は「将来相手のニーズに対して最適な答えを提案できる仕事がしたいと考えており、御社はシステムを売ることではなく、グループの業務効率や売り上げを向上させることをビジネスモデルにしている点に強く惹かれました」と話していた。

一番はコミュニケーション能力の高さだと思う。インターンであった人よりも選考の途中で経験したGDにいたメンバーの方が圧倒的にコミュニケーション能力が高いと感じたため、すべての面接においてそこは大きな評価ポイントであると感じる。

志望度の高い人はインターンに参加したほうがよい。日本総合研究所のインターンではリクルーターが付き、自己分析を手伝ってくれたり、OB訪問をセッティングしてくれるほどに手厚いサポートをして貰えるからだ。一般組に比べて大きなアドバンテージが得られると思う。

• 会社のブランド・知名度
• 社員の魅力・実力
• 福利厚生・手当・働きやすさ
• 会社の規模
• 給料・待遇

株式会社日立社会情報サービス

私が日立社会情報サービスよりも日本総合研究所を選んだ理由は職場の環境と給料の二つである。日立社会情報サービスは日立製作所の子会社であり、親会社の顔色を窺って仕事をしているという評判を聞き自分には合わないと思った。給料の面でも平均給与が約300万ほどの差があり、日本総合研究所のほうが好待遇だと感じた。元々内販志望で、社員の方の雰囲気から日本総合研究所を第一志望としており、内定が出てからあまり迷うことはなかった。