【金融ビジネスの未来】【22卒】日本総合研究所の冬インターン体験記（理系/ITソリューション部門）No.14628（法政大学/男性）（2021/5/19公開）

IT業界に興味を持っており、特に内販を中心に行っている企業を見ていた。その中で会社の規模が大きく、内販100％というビジネスモデルを持った日本総合研究所に興味を持ち、インターンシップに参加しようと思った。

ESを通過するとGDがあり、この対策のためにGDの練習ができる就職エージェントで実戦経験を積んでおいた。

GDでは他人の意見をまとめる力がとても見られていると感じた。

実在したプロジェクトを題材にしたプログラムに関する課題解決型ワーク

企業説明→自己紹介→ワーク→発表の順で進んだ。

金融ビジネスにおける経営戦略とITの関わり

金融ビジネスにおけるIt戦略

1日目にやったこと

午前に日本総合研究所のSMBCグループでの立ち位置の説明を人事部の方がしてくれた。それから午後には金融サービスのシステム化に向けたプロジェクトをチームで議論し最後に発表まで行った。

2日目にやったこと

プロジェクトマネージャーの仕事を体感した。プロジェクトリスクの洗い出しをし、ステークホルダーの調整も行った。そして発生するトラブルへの対応と、プロジェクト遂行に向けたマネジメント計画を策定して各班ごとに発表した。

人事部の社員

なし

グループワークを段階ごとにフィードバックしてくれた。特に印象に残ったフィードバックは、プロジェクトを計画する際に、案件を受注できなかった協力会社に対しての対応がとても大切だと教わったことである。

一日目と二日目で異なるチームで行ったが二日目のチームに一人協調性のないメンバーがいたことだ。自分の意見を曲げず、ほかのメンバー全員が反対しているにも関わらず強引に意見を推し進めようとしており、最終的には多数決のような形でその意見を否定することしかできなかった。

お互いの意見を潰さないようにyesアンドを心がけながらグループワークを進めた。他人の意見を尊重することの大切さを理解した。

プロジェクトマネジメントの大変さとやりがいを理解することができ、プログラムを書くよりもマネジメントする側が自分には合っていると気づけたことである。またチームでプロジェクトを進め、他人と意見が衝突した時の対処などの難しさなどを経験できたことも大きかったと思う。

ビジネス用語の知識を勉強しておくべきだと感じた。最初に資料を読み込んだ際にわからない言葉が多すぎたため、内容が頭に入ってこなかった。

日本総合研究所のインターンでは実際に過去に取り組んだプログラムを体験できるため、入社後に経験する仕事をよりリアルに体験することができたため。また私はプロジェクトマネージャー志望であり、実際のインターンシップの内容もプロジェクトマネージャーの業務に比重を置いてくれていたため。

インターンシップのグループワークの際に、自分はかなりチームをまとめていくのが周りの学生より得意であると感じたためである。求める人材として協調性をもったリーダーシップを発揮できる人材を掲げており、その点において私は周りの学生よりリードしている部分があると感じた。

内販100％というビジネスモデルにとても共感できたからである。私は相手のニーズに対して最適な提案のできる仕事をしたいと考えており、それは内販でこそできると感じた。また関わった社員の方がとても親切で温厚な人が多く、職場の環境が自分の性格にあっていると感じたから。

リクルーターが付くと、1対1で自己分析の手伝いや、OB訪問のセッティングなどをしてくれるため、非インターンシップ参加者と比べて企業研究に大きく差が付くと思う。選考フローが短縮されるかは不明だが、早期フローに乗ることができるため有利になると思う。

IT業界とデジタル広告の二つの業界を志望していた。これらを志望する理由としては、IT化は今後さらに進んでいくため将来性が高いと思っていたからである。その中でも安定した職場と、優秀な仲間と働きたいと考えていたため大手企業を中心に見ていた。また内販に興味を持っており、内販中心の企業のインターンシップに多く参加していた。

社員の方から、うちのビジネスモデルは自分たちが売上ることではなく、グループの業務効率や、売り上げの向上を最大の目的としているという話を聞いて、内販をやりたいという考えがさらに強くなった。またIT業界の中でも、人々の生活に欠かせない分野で働きたいと考えるようになり、金融ITをやりたいという気持ちが強くなった。