【ベンチャー気質を活かせ！】【23卒】デジタルホールディングスの総合職の1次面接詳細 体験記No.40374（非公開/非公開）（2023/2/17公開）

オンラインのため、接続後すぐに選考開始、接続を切って退出。

最終面接まで志望動機を聞かない（聞き方や側面を変えての質問はあるが）面接を売りにした選考であったため、どれだけ自分の人柄をアピールできるかにかかっていると思う。

言い方が正しいか置いておいて、ベンチャー気質な人であると感じた。面接中の会話で、いろいろなことに幅広く興味を持っている人であると分かった。

なし

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学生時代にチームで取り組んだことを教えてください。

所属する〇〇部において、幹部〇〇名で制度を抜本的に改革したことです。「活動にとって有意義で理に叶った制度にし、定着させること」を目標に取り組みました。部には〇〇年の歴史があり、時代にそぐっていない制度や理由もわからず続けられている習慣があり、これを問題視したためです。そこで、新入部員の入部までに現部員が新制度で問題なく動けることを目標とし、現部員に定着させる猶予を半年持たせるために、半年で改革を終わらせることを決めました。そして、1カ月ごとに到達目標を決めることで、徹底的に制度について考え抜き議論しながらも、到達目標通りに話し合いを進めることができました。結果目標通りに、新制度によって、新入部員入部後も混乱なく、より快適に部活動を進めることが出来ました。

学生時代に力を入れたことを教えてください。

所属する〇〇部で初の〇〇の開催のために、〇〇名のチームでの活動を行いました。
感染対策もあり、すべての話し合いはオンラインで行われました。はじめ、議論は並行した状態が続いてしまいました。その時私は、「表現力」と「話し合いの現状を把握しにくいこと」が原因だと考えました。そして、2点、「会議中の〇〇」「メモを共有しながらの話し合い」を提案しました。すると参加者全員が、相手の表情から、自分の表現の適切さを図りながら話し合うことが出来るようになり、ゴールを見据え、進捗を把握しながら話し合える環境を作りました。結果、〇〇は大学の広報誌に取り上げられるほどの成功を収めました。
ここから、自分の考えを、相手に正しく理解してもらえるよう工夫する姿勢を学びました。この能力は業務内のレビューの機会などで、相手により伝わりやすい説明の仕方が求められる時に生きるのではないかと考えています。