【論理的コミュニケーション】【20卒】キーエンスのビジネス職の2次面接詳細 体験記No.6208（早稲田大学/男性）（2019/4/9公開）

論理的思考力とコミュニケーション能力を評価されたと最終面接で言われたため、この二つが重要。端的に笑顔を崩さないようにした。

一人はしっかり聞く感じだが、もう一人は結構詰めてきてびっくりした。が落ち着いて、コミュニケーションを取り論理的に答える事が重要

リーダーシップの経験とそれを３つの要素に分解して

私は大学時代にゼミナールでゼミ長としてゼミを率いた。私のゼミは課題や毎年ベトナムで英語の討論会での発表に向けて、準備がとても忙しいゼミナールである。私はゼミ長として討論会を成功させるように粘り強く努力をしてきた。具体的に言うと、グループの作業中を引っ張っているメンバーが他のメンバーに対して不満を抱きだした際に、私はまず双方に積極的にコミュニケーションをとって問題は何なのかを捉えた。
すると他のメンバーは自分がコミットできてないことに気付いているが、作業を明確に理解しておらず、自分が何をしていいのか分かっていない状態である事が分かった。そのために私は作業を始める前に全員が理解をするまで作業を始めずに、理解が遅れている人には積極的に補助した。その結果全員で討論会を成功させる事が出来ました。この過程で自身はやはりコミュニケーションに優れたリーダーシップスタイルだと考えている。また私が考える良いリーダーになるための要件は支援力・行動力・信頼構築力・戦略思考力・場を生成する力であると考えている。

チームで成果をあげた経験について教えてください。あなたはどのようにチームに関わりましたか。あなたが”チームワーク”を一番身近に感じたエピソードをお教えください。

私がチームで成果を上げた経験は中学時代のサッカーチームでのフットサル大会全国準優勝という経験である。この成果を出すにあたって、チームワークが大きな要因だったと考えている。
この中で私はキャプテンとしてチームに関わった。その当時私自身がキャプテンとして主に取り組んだことは二つある。一つ目はチームの共通目標の創出である。これは各個人の大会での目標をすり合わせることで具体的には、自身がキャプテン就任時、まず全体の前で「全国出場」を掲げた。そして、日々のミーティング等でもこれを言語化し、伝えたことによって、練習の雰囲気も変わったことは今でも忘れない。二つ目はリーダーとしてのコミュニケーション能力である。自身が特に意識しているのは良く相手の話を聞くことと、チーム全員を大切に扱うことである。同じチームだった友人に話を聞くと、一人一人に直接話しかけているようだったと言われ、またこのことから、信頼を獲得できたといわれました。この二つの取り組みによってキャプテンとしてチームに働きかけ、チームワークを発揮し、全国準優勝という結果を残すことが出来たと私は考えている。