【未知の企業を刷新せよ】【19卒】エア・ウォーターの冬インターン体験記（理系/新規M&A立案型インターンシップ 技術系）No.3284（広島大学/男性）（2018/9/13公開）

2017年の10月から大学院入試落ちのため2019卒としての就職活動を開始した際に、リクナビ上で検索して「今からでも参加できる」理系メーカーの企業であったのがインターンに参加した理由です。また、みん就でインターン参加者は早期選考に乗ることができるとあったので半信半疑ながらも参加したほうが得と思い参加を決意しました。

OpenESの提出が必須だったので初めてそれの作成に取り掛かった。担当教授から研究内容の公開範囲を確認してもらい、自分の言葉でわかりやすく伝わるように研究概要、自己PR、学生時代頑張ったことなどを作り上げた。対策本を見ながら書いたとはいえ、自分でも気づかない悪い点があるのではと思い大学のキャリアセンターの方に添削していただいた。
企業研究も行い、ガス業界で2位のシェアを誇っていることやM＆Aを推進していること、多くのグループ企業を抱えている企業構造などを知った。
インターンのテーマであるM＆Aの体験については、調べてみたが特殊すぎるのでその場で何とかするしかないと腹をくくった。

経営者が売りに出したい企業6つとそれぞれの企業が属する業界や世間の情報を与えられ、どの企業を買収し、今後どのような方針でその企業に価値を与えていくのかをグループワークで模造紙一枚にまとめて発表。

1日目にやったこと

会場で会社説明と新卒採用担当の方の自己紹介が行われ、実際に会社に展示されている商品等を見て回った。昼食が社外の提携ホテルでふるまわれ、会場に戻るとグループワークがスタートした。発表、最も優れたグループの評価が行われた後に現役社員との交流会が行われた。4名の技術系若手社員さんがお話と質疑応答の対応をしてくれた。時間が1時間ほどずれ込んだもののそこで解散。

新卒採用担当

なし

たとえものすごく自社グループの相互作用で買収したい企業に付加価値を付けられるといっても、創業者や経営者が同意してくれない限りM＆Aは成功しない。理論的に考えることが多いと思われがちなM＆Aも、相手の考えを尊重して行うことが大切。

グループ内で議論が深まり、時間内にまとめることが難しかった。学生25人に対して先方2人だったので議論中はあまり評価されず、発表の場で評価されるのではと考えていたため、あまりタイムキーパーなどはおかず楽しく議論してしまっていた。結果、発表者やグループ内での意志の統一が十分に行えず、発表の場で採用された意見の持ち主が多くしゃべるなどアンバランスな発表になってしまっていた。

抽象的な議題に対するグループワークが対策本の中では多く例として取り上げられていたが、実際に企業情報が与えられそれを組み合わせて合理的な説明をグループの総意として作り上げるような具体的なグループワークをインターンで体験できたことはのちに役に立った。

インターンシップで行った内容は特殊すぎるので対策しないほうが良い。それよりもグループワークを円滑に運ぶための参加者への自己紹介の仕方だったり自分の得意な話題の整理のような同年代の参加者に対するコミュニケーション能力を高めておいたほうがいいと思った。

文系理系問わず様々な職種に向かわされる可能性があるということで、インターンシップで行ったようなM＆Aを戦略的に担当する部署に理系院卒の方も向かうことは多々あると聞かされた。それをうかがってメーカーで現場よりの技術職として働きたい自分はあまりM＆Aを行う自分を想像することはできなかった。

インターンシップの参加者が一回25人、これを大阪会場だけで10回繰り返していたと人事の方がおっしゃっていたので、単純に早期選考されるだけで倍率は非常に高いと考えたから。また国公立理系院の方が多く、自分がこの土俵で戦うにはカタログスペックが足りないと考えたから。

M＆Aというあまりなじみのない企業活動についての理解が深まったことは単純に企業理解につながり、好感度が上がった。また若手社員の方のお話が研究者、生産技術者、M＆A担当と大きく分かれており、生産技術者の方のお話は自分が働きたい職場にかなり近いと思えたため。

単純に早期選考されると公言されていたため。インターンシップに参加している＝志望度合いも強く、入社意欲が高いと評価されると考えたため。就職活動において早くから動けているということは主体性や計画性の現れと評価する人事の方が一定数いると考えるため。

インフラ業界、理系メーカー志望。特に石油業界に興味があったが、自分の学歴ではいける確率は低いと考え理系のメーカーを広く志望していた。メーカー各業界のトップ５まで広く受けてみようといった具合だ。その業界調べの中で、産業ガス業界における1位と2位の経営方針の違いがニュース記事にされており、その2社の利益率の高さや産業ガスの今後のニーズについて自分で考えなかなか良い業界だと思うようになった。
両社のインターンに参加後、1位の栗田工業も2位のエア・ウォーターも経営幹部目線では人間の感情をより理解することが結果的に多くの利益を数字で出すとこができるとの考えを持っていることを感じ、技術者として働きたい自分としては何とも言えなかった。しかし現場の方との懇談では働き方や仕事への考えに共感できる点が多く、産業ガス業界の理解と本選考での志望度上昇に大きくつながった。

大企業でのジョブローテーションは職種だけでなく全国や海外含めた勤務地の移動があることを確認させられた。両方に自分の希望を持っている自分としては長い目で見たときストレスとなるのではないかと考えた。しかし福利厚生や収入など、そのストレスを緩和して余りあるものを提示された場合、自分はどうかじを切っていけばよいかを考えさせられた。
インターンシップ参加後も各業界上位の企業を志望していたが、勤務地や結婚後の転勤の扱いなど、長い目で見たときの入社後のビジョンを気にするようになった。