【化学メーカー×M&A戦略】【20卒】エア・ウォーターの冬インターン体験記（文系/事務系総合職）No.5474（同志社大学/男性）（2019/4/17公開）

化学メーカーを中心に志望していたため。まだ、1月の段階であったので、様々な企業を見ておきたいと思った。その中でOpenESのみでの選考ということもあって、気軽に参加できると思った点も大きい。また交通費が支給されるなど、気軽に参加できる要素がそろっていた。

特にこれといった対策は行わなかった。OpenESを提出するにあたって化学メーカーの特徴などについては調べた。

M&A戦略の立案

1日目にやったこと

午前は座学を行い、化学業界や産業ガス業界の基本的な知識を学んだ。昼は人事と隣の飲食店でランチをした。午後からはM&A戦略の立案という課題を行い、最後にプレゼンを行った。

人事

なし

人事からの個別のフィードバックはなかった。しかし、プレゼンに対するフィードバックについては、班員全員で発表、質疑応答を行った点が評価された。自分が前に出る気持ちよりは班で協力する姿勢が問われたと思う。

M&A戦略立案の課題は与えられる時間がタイトで大変だった。学生が6つの班に分けられ、それぞれの班が1つの企業として他の班（企業）とM&Aの交渉を行い、互いの事業にシナジーを生むというものだった。自社の理解、他社の理解からM&A戦略の立案、交渉、プレゼンを行うには時間がタイトだった。また、M&Aのシナジーはある程度どこの企業と組んでも生まれるようになっていて、班の中で考えをまとめるのも難しかった。

座談会を通して働く環境や社風については詳しく知ることが出来た。また、産業ガス業界のことについては、エア・ウォーターのことのみならず、大陽日酸との比較などもしてもらえて、業界への理解が深まった。また、エア・ウォーターが想像以上に多角化していて、自分がどの事業に携わることになるかはわからないと感じた。

M&A戦略を立案する上で自社や他社について理解することが求められるので、SWOT分析など基本的なマーケティングの知識はつけておけば尚良いと思う。

インターンシップを通して企業に対する理解は深まった。また、座談会を通してそこで働いている方の働き方への理解も深まったが、事業が多角化していて、出向なども多いため、それが直接分の働き方に対して参考になるかと言われれば、それは違うと思ったから。

インターンシップにおいては参加者一人一人のことについては人事が理解できる場は設けられていなかったため。また、インターンシップ自体も複数回実施されており、参加者全員に早期選考が案内されることから母数も多くなる。その上、事務系社員の採用予定は10名ほどとなっているため、インターンに参加したからと言って特別有利になったとは思わない。

創業以来成長し続けており、リーマンショック時でも業績が上がった数少ない企業であることから強い安定性は感じた。また、座談会や人事の方の話、雰囲気を通して終始会社全体としておだやかな人が多いという印象を受けた。どの事業に携わることになっても会社の風土としては働きやすそうだという印象を受けたから。

インターンシップに参加すれば早期選考ルートに乗ることは出来る。しかし、それは単に早期に選考を行ってもらえるというものなので、インターンシップに参加せずに説明会から選考を受けるというルートでも変わらないと思う。

インターンシップ参加前は化学メーカーや電子部品メーカーを中心にハウスメーカーや製薬業界など様々な業界のメーカーを志望していた。秋に参加した金融業界のインターンシップで自分は目に見える価値に携わりたいと思い、メーカーを中心に就職活動を進めることにした。中でも化学メーカーや電子部品メーカーには将来性を感じていた。

インターンシップに参加後も化学メーカーや電子部品メーカーを志望する思いは変わらなかった。むしろ化学メーカーへの志望度は上がった。世界で活躍できる点や好待遇（エア・ウォーターはそれほど給料は高くないらしい）など自分にとって魅力に感じる点はやはり多くあった。総合化学や素材化学など、化学メーカーについてはより深く知ろうという思いは増した。