【未来の価値を創造】【22卒】ダイキン工業の冬インターン体験記（文系/総合職）No.15879（早稲田大学/男性）（2021/6/24公開）

ビズリーチキャンパス経由でインターンシップ参加確定のスカウトをもらったため参加することにした。また、インターンシップで高い評価を得た場合には2月開催の社会課題解決インターンシップへの特別招待があったことも参加の後押しとなった。

特になし。アイディアソンの形でのインターンシップだったため、純粋にインターンシップを楽しもうとうスタンスで挑んだ。

参加者が全部で15名と少数のインターンシップであり、全員がビズリーチでスカウトを貰っているようであった。参加者は外資系コンサルのインターンシップ経験者で大半が占められていた。おそらく、外資系コンサルを志望している学生に対してのアプローチを目的としたインターンシップだった思う。

コンテンツとしては以下のようになっていた。一部　インプットセミナー、二部　アイデアソン、三部　最終プレゼン・結果発表、四部　社員座談会。

簡単な企業説明の後に、グループでアイディアソンを行った。

新規事業立案

インターンシップは、「DAIKIN Air Tech Ideathon」であった。『IoT・AI を活用した未来の空気・空間の価値づくり』をテーマにアイディアソンを行った。

1日目にやったこと

まずは、簡単な企業説明があった。その後に、グループで未の空気・空間作りをテーマにアイディアソンをした。参加学生全員が外資系コンサルのインターンシップ経験者ということもあり、議論はスムーズに進み楽しめた。

人事社員

なし

第四部として社員座談会があり、そこで社員と関わる機会があった。やはり日系大手ということもあり、ガツガツした雰囲気はなく温和な雰囲気で進められた。素直に学生のアウトプットに感心しているようであった。

自分なりのバリューを出すことが難しかった。繰り返しなって恐縮だが、全員が外資系コンサルのインターンシップ経験者という状況下で、自分を光った存在として認知してもらうことが難しかった。結果として、その後の後続インターンシップの案内はなかったため、自分は高い評価を得られなかったのだと思う。

グループワークでは、全員が外資系コンサルのインターンシップ経験者ということもあり誰をファシリテーターと決めることなく自然と書記などの役割分担がなされて議論が進んだ。

ダイキン工業のグローバルプレゼンスを知れた点と純粋に議論を楽しめたことは良かったと感じている。ダイキンは世界的なエアコンメーカーというくらいのざっくりとしたイメージであったっが、海外売上比率などを聞いてグローバル企業としてのプレゼンスの高さを知ることができた。(知的好奇心を満たすことができた)

やはりグループワークの経験を積むことに集約されると思う。チームメンバーがどんな人でどんな特徴を持とうとも、その場で瞬時に自分の最適な役割を認識してその役割を全うする。これを身に付けることは一朝一夕にはいかないが、重要であると感じる。

単純に業務体感ワークということではなくアイディアソンであったため、業務理解は進まなかった。新規事業立案という仕事は経営企画室の分類される仕事であり、営業で結果を出さないとその業務にはつけない。また、3時間程度の短時間のインターンシップであったため、企業説明会も概要について触れるという程度にとどめられていた。

内定学生の学歴や人事社員を見る限り、きちんとダイキン工業で求めらている人物像を演じることができれば内定は僭越ながらもらえると感じた。また、外資系コンサルの選考で培ってきたグループワークでの立ち振る舞いや面接対策はダイレクトに活かされると感じたため。

単純に将来性があり面白い企業であると感じた。将来性に関しては、すでにグルーバル市場でのプレゼンスを確立していること、発展途上国での今後の追加的な需要が見込まれることが要因となっている。また、自分はグローバルに働くキャリアに興味があったので海外営業も一つのキャリアパスとして面白いと感じた。

このインターンシップ(DAIKIN Air Tech Ideathon)で高い評価を得た学生は後続のインターンシップに案内されると事前にアナウンスがあった。そのため、ここで目を付けられれば囲い込みがあったのだと思う。

これからの時代は、安定を企業に求めるのではなく、個人としてスキルを身に付けていくことで安定を手にするという考えの下で就活生を行っていたため、メーカーは視野に入れていなかった。しかし、先述したようにダイキン工業はグローバルに今後も成長が見込まれると感じたため、海外営業としてのキャリアパスも選択肢の一つとしてありかなと感じた。

今回のインターンシップは外資系コンサルのインターンシップ参加者に限定してスカウトを送っていたということから、ダイキン工業も変化に対応できるように多様な人材を求めているように感じた。ダイキン工業のような日系大手も成長意欲の強い外資系コンサル志望者を求めていることから、企業において多様な人材を確保することがいかに重要か、それと同時に日系大手も変化を迫られていると僭越ながら感じた。