【挑戦と成長の一歩】【22卒】日本能率協会コンサルティングの冬インターン体験記（文系/コンサルタント職）No.16972（早稲田大学/男性）（2021/8/8公開）

インターンシップ参加の一番の動機としては、本選考優遇がある。サマーインターンシップに応募基準として「その後の選考が有利に働くか」を第一にしていた。one careerの情報で日本能率協会コンサルティングはインターンシップに参加し評価されればそのまま最終面接に進めるというクチコミを見たので応募した。

インターンシップの選考としては、webテストが課されていたため一般的なwebテスト対策をして臨んだ。対策本としては、通称青本と呼ばれる「史上最強SPI&テストセンター超実戦問題集」を使用して対策をした。

webテストのみだったので純粋に高得点を取ればいいと思う。実際にインターンシップに参加してみたところ、一定レベル以上の大学(GMARCH)に属する学生しかいなかったため学歴フィルターはあるのかもしれない。

説明会・セミナー → WEBテスト

通称青本と呼ばれる「史上最強SPI&テストセンター超実戦問題集」を使用して継続的にwebテスト対策はしていた。

玉手箱：言語、非言語、性格

合計で60分弱。玉手箱一般に言えることだが、言語は素早く進まないと解き終わらない。

なし

コンビニエンスストアの対するコンサルティングを定められた問いに答えながら行っていく課題解決型グループワーク。

最初にコンサルタント仕事紹介があった。その後にグループディスカッションを行いチームごとのアウトプットを発表した。最後には、任意参加で社員座談会があった。

利益改善コンサルティング。実際に日本能率協会コンサルティングの社員ならこうするという感じで模範解答を示してくれたのが勉強になった。

コンビニエンスストアに対する収益改善コンサルティング

1日目にやったこと

最初にチーフコンサルタントの方から仕事紹介があった。その後に、ワークの説明、グループワーク。発表、講評、チームフィードバック(社員から各参加学生に対して)、社員座談会の順で行われた。

チーフコンサルタント

なし

チームごとにメンターとして現役社員が一人加わっていた。積極的に社員が議論に参加することはなかったが、疑問点などを投げかければ答えてくれた。自分個人に対するフィードバックとしては、「最初は自分の意見を通さないと気が済まない我が強いタイプかと思ったけど、後半は柔軟に意見を吸収していてよかった」と言われた。おそらく、最初にネガティブなイメージを少しでも与えてしまったため、インターンシップ後の個人面談には呼ばれなかったと感じている。

やはり我が強い学生とグループワークをするのが骨が折れた。しかし、どのようなチームメンバーになっても選考を通過できるような立ち回りを学ぶ必要があるとは感じおり、その点はいい経験になったと感じている。webテストのみの選考だったため、学生のレベルには正直ムラがあると思った。ほとんど発言しない学生もいた。

他にファシリテーターをやりたがり我が強い学生がいたのでそこに少し食い下がってしまったのが良くなかったと反省している。そこは、自分が一歩引いてチームのアウトプットを最大化することに集中するべきだった。

グループディスカッションにおけるファシリテーター以外での勝ちパターンを作るヒントは得れたかと思う。それまでは基本的にファシリテーターのみをしていたが、議論がずれたときに修正するセカンドファシリテーターやアイディアマンのような立ち回りも身につけることができた。また、社員座談会からは落ち着いた社風というものを肌で感じることができた。

インターンシップで評価されてその後の選考に呼ばれるようにするという観点では、グループディスカッションの経験をより積んでおくべきと感じた。数をこなすことでクラッシャーを含めた様々な学生とディスカッションすることになり、対応を学べたと思う。

前半にチーフコンサルタントの方から仕事紹介があったことにくわえて、社員座談会があったため。仕事紹介では実際に現役社員が携わってきたプロジェクトを可能な範囲で教えてもらった。その中では、日本能率協会コンサルティング特有の仕事として著書の執筆があることを知った

このインターンシップの前に外資コンサルのジョブを通過した経験があったため、自信だけは一丁前にあった。しかし、このインターンシップでは優秀者に選ばれ個人面談の案内がくるということがなかったため、謙虚さを失わないことの大切さを痛感した。最終的に、その後の本選考では最終面接までたどり着いたのでなんとも言えない点はある。(最終面接の段階で選考を辞退)

どちらかと言うと志望度は下がった。その理由としては、コンサルティングを提供する業界とソリューションが限られるという点が挙げられる。SCMなど業務改善コンサルティングには強いが、戦略の部分が弱いと感じた。また、ITコンサルティングに対しては現状として発展途上であることもネガティブ要素となった。

一緒に参加した友人は、インターンシップ後に個人面談に呼ばれそのまま最終面接となった。しかし、自分のようにインターンシップの優秀者に選ばれずとも早期選考で最終面接には辿り着けるので安心してほしい。(最終面接で選考辞退)

インターンシップ参加者限定で年次や専門領域ごとに社員座談会が複数開催された。また、希望する者は早期選考に進めた。

インターンシップに参加する前は、コンサルティング業界をメインとしながらもインターンシップの時点で他の業界を見ないのはもったいないとい思い幅広く見ていた。志望理由としては、会社に依存しない価値を付けれるのはコンサルティング業界が一番と感じていたことがある。また、本音ベースでは年収が高いのもコンサルティング業界の魅力ではあった。

コンサルティング業界全般としてガツガツしている人が多いと感じていたが、日本能率協会コンサルティングは穏やかな人が多いと思った。その環境がぬるま湯につながるかとも一瞬感じたがそうでないことをopen workの口コミを見て知った。明確にup or outはないが自分の売上を達成できないことが続くと会社を去る流れになるらしい。