【22卒】クボタの冬インターン体験記（理系/事務系総合職）No.15158（京都大学大学院/男性）（2021/5/28公開）

アルバイト先の先輩の就職先であることから興味を持ち始め、農機メーカーということで農学部の自分にも関わりのある業務内容であるのではないかと思ったのがインターン参加の動機。
海外売上比率が7割を超える将来性の高い企業であり、農学部の知識を活かせるのではないかという点で惹かれていた。

One careerに掲載されている過去の通過者のESを10名分程度見ながら、文章を推敲した。また、面接対策としては同様にOnecareerに掲載されている過去の質問内容を列挙し、それぞれに対する回答を用意しておいた。

明るくはきはきと、簡潔かつ分かりやすく答えることができるかが重視されていたと思う。インターン参加者はみな、コミュニケーション能力が高く、自分の考えを相手に簡潔かつ分かりやすく伝えるのがうまい人ばかりだった。

エントリーシート → 最終面接

クボタのインターンシップに参加を希望する理由 （400字以内）、学生時代にもっとも力をいれたこと （400文字以内）、クボタの事業で、興味のあるもの、とくに取り組んでみたいこと （400文字以内）、研究概要（300字以内）

Webで入力

採用サイトのマイページから提出

結論ファーストで示し、背景、課題、自分の想い、行動、結果の順で書き、なるべく数字など定量的なものを示す事で相手に具体的にイメージしてもらえるような内容にすることを意識した。

One careerの過去の通過者の回答を参考に、文章の構成を考えた。また、各設問に対する回答を2個用意し、友達や先輩に意見を聞いたりしながら取捨選択、文章の精錬につとめた。

One career

指定されたURLよりGoogle meetに接続、音声や画面が正常であるかを確認した後、面接に移っていった。

面接官が複数であり、一人の年次が高そうであったため身構えた。しかし、両者ともに温厚な方であり、終始笑顔でうなずきながら話を聞いていただいた。和やかな雰囲気だった。

分かりやすく簡潔に説明できるかどうかを評価されているように感じた。特に、会話形式で質問されていく事が多かったため、相手の質問の意図をくみ取ったうえで分かりやすく答えることを意識した。

挫折経験とどう乗り越えたかを教えてください。

私はアルバイト先のマクドナルドにおけるマネージャーとしての業務において挫折を経験しました。もともと、私はある先輩に憧れ、その方のように従業員の事を思い遣れるようなマネージャーになりたいと思っていました。しかし、実際にマネージャーとして働いてみると、必須業務が多い事に加え、お客様や従業員、売上や資材など様々な点に意識を向けながら動く必要があり、仕事をこなすだけでいっぱいいっぱいで、むしろ従業員に迷惑をかけてしまっていました。それが悔しく、一生懸命やっても改善できない自分の無力さに腹が立ち、かなり落ち込んでいました。
そこで、自分の力だけでは無理だと思い、先輩方や社員さんなど様々な人にアドバイスや意見を求めて回りました。そして、毎回の勤務にテーマを持って臨み、少しずつ改善していきました。

自分の弱みは何だと思いますか。また、最近それによって失敗したことがあれば教えてください。

私の弱みは優柔不断な部分だと思います。研究室における論文紹介のゼミの発表者となった際に優柔不断さを発揮し、失敗してしまいました。私はせっかくなので全員の利になるような内容の論文を紹介したいという思いから論文選びに優柔不断さを発揮して時間をかけ過ぎてしまいました。その結果、レジュメやスライド作成にかける時間が足りなくなってしまい、結局発表自体の質が落ちてしまいました。その反省から、いつも優柔不断さを発揮する場面かどうかを判断するという作業を意識的に行うようにしています。やるべきことを列挙した上でその優先順位を付け、その作業にかけていい時間を見積もったうえで作業に取り掛かることを徹底しています。

なし

One career

事業説明、担当製品に関する新しい販売戦略の立案

まずは全体で企業・事業についての説明が行われた。その後、全体で参加者全員が自己紹介を行った後、グループに分かれて課題に取り掛かった。そして、発表・順位付けを行った後、社員さんとの座談会が行われた。

商品企画や販売戦略など、法人営業の方が行う業務をワーク形式で体験し、学んだ。
また、各職種における業務ややりがい、スケジュール感などを学んだ。

担当製品に関する新しい販売戦略を立案せよ

1日目にやったこと

クボタの歴史、業務内容についての説明が行われた。そして、自己紹介を全体で行った後、班に分かれてアイスブレイクがてら再度自己紹介を行い、課題に取り掛かっていった。事前に担当製品に関する情報収集を行ってから臨む形式であったため、まずは情報共有を行い、その後方向性を定めていった。

2日目にやったこと

午前中は引き続き課題に取り掛かり、プレゼン用のパワーポイントを仕上げていった。昼休憩後、全体にてプレゼンやそれに対する質疑応答を行い、全プレゼン終了後にどの班の案が良かったかを投票し、順位発表が行われた。その後、社員さんとの座談会を4名合計1時間半程度にわたって行った。

人事部長

企業オリジナルの製品

各班に1名の社員さんがついており、その社員さんから適宜チームに対してフィードバックを、最後には個別にフィードバックをして頂いた。その中でも印象的だったのが、納得感のある実行可能だと思わせるようなプレゼンの構成にした方がいいというお話でした。自分たちなりに具体的にクライアントや価格、拡販戦略等を考えていたつもりであったが、まだまだ曖昧で納得感に欠けた提案になっていた事に気づき、具体性・実現性を詰めていく事の大切さを知った。

資料が配布されることがなかったため、全て自分たちで情報を収集し、最終日の発表までにプレゼンを完成させる必要があったことが一番大変だった。特に、どこまでが技術的に可能であるか、それぞれの国の農業の実情などを詳細に調べ上げるのに苦労した。情報収集の過程でクボタについてかなり詳しく知ることはできたが、担当製品以外の他の事業については浅い知識しか得られなかったため、少し残念ではあった。