【成長と結束、最高のチームプレイ】【17卒】カネカの本選考体験記 No.1680（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

企業が求めている人物像に当てはまっているかはすごく見られていた。1次面接は就活の軸、長所と短所、学生時代頑張ったことしか聞かれなかった。もちろんしっかり掘り下げられるので何故、どうして、何のために自分がこの行動をとったのか答えられるようにしておかなければいけない。あとは面接官が何を聞きたいのか意識しながら答えることが大事だと思う。

自分が話している方は人事の方がうなずきながら、にこやかに聞いてくださったから。始めも緊張をほぐすために自分の経歴から話してくれて好感が持てた。

学生時代頑張ったことはなんですか？

未経験者が95%の日本拳法部で大学日本一を目指す活動に力を入れました。しかし目的意識を持たずに練習する部員が多い事に問題がありました。そこで週に1回の頻度でSNSを用いて部員全員の目標管理を行う「目標管理シート」を導入しました。なぜなら私は目標や反省をノートにつけた事で早く成長できた為、導入し部員全員の成長スピードを早めようと考えたからです。しかし導入にあたり目標設定が苦手な部員や投稿を面倒くさがる部員がいました。そこで私は全員の投稿に目を通し、上手く目標を立てる事ができない部員と会話を重ね、判断基準を明確化する為に目標の数値化を行い、立てた目標を達成している部員がいればその場で表彰し成功体験を積ませる事で前向きに取り組ませました。結果として部員間で「今日の目的は何か」と声を掛け合うようになり最高段位の三段を4人から8人に倍増させ、全国ベスト8の成績を得ました。

長所と短所は何ですか？

長所は周りを見渡し足りない所を補う力です。具体的には冬休みのオフシーズンに任意の練習会を開くことになりそれを私達の学年が仕切ることになったのですが、同期は皆免許合宿の予定を入れてしまったため、自分も免許合宿に行こうと考えていたが仕切るために残ったことです。短所は時間内に課題を終わらすことができないことです。3時間で決めないといけないことが2つあったときに1つのことにこだわりすぎてしまい、1つのタスクしかできないことが短所です。これを治すために常に始めに終わらせる時間をきめ、その時間を意識して行動するようにしています。

1次面接以上に根掘り葉掘り聞かれた。具体的には学生時代頑張ったことは本当にそれをやる必要があるのか聞かれた。なので周りの環境を面接官に分かるように具体的に必要な理由を述べた。堅苦しい面接が嫌だったので少し笑いを誘いながら話したら、しっかりと笑ってくれたので自分のペースで面接できたと思った。面接官もそこも評価してくれていたみたいで良かった。

1次面接以上に根堀り葉掘り聞かれた。1次面接の人事の方は常ににこやかに聞いてくださってた。役員の方は無表情だったので少し圧迫に感じられた。

集団の中でどんな役割を担うか

「とこ困難な状況でも最後まで粘り強く取り組みチームを支えます。具体的にはチーム目標を優勝へとまとめ上げた経験があります。当初部員全員で全国優勝という目標を定めましたが、厳しい練習をしながらも効果を実感できない日々が続き、目標を下げようという声が上がりました。しかし私は弱気な部員達を鼓舞してこそリーダーだと考え、チームミーティングを開き優勝を目指す理由を部員に語り、最終的にチームを再びまとめました。」と答えました。

ゼミナールの研究は何をやってきたか教えてほしい。

「「理想の中年男性の姿」を研究しています。このテーマを選んだ理由は2つあります。1つ目は中年男性という存在が自分にとって遠い存在から身近な存在になったため将来の自分のありたい姿を考えるべきだと思ったためです。2つ目は近年女性の社会進出が進み、一家の主としての男性のあり方が変化していく中で、理想の中年男性のあり方に興味を持ったからです。理想の中年男性については、理想の上司、夫の2つの側面から捉えていこうと考えています。現在私は、理想の上司についての研究を行っています。産業能率大学の理想の上司ランキングやD・カーネギーの「人を動かす」という本を元に理想の上司像を研究している段階です。」と答えました。