- Q. 志望動機
- A.
豊田合成株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒豊田合成株式会社のレポート
公開日:2022年4月23日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
オンライン
企業研究
豊田合成の既存事業はSS領域、IE領域、FC領域、WS領域の4つに分かれておりそれぞれの領域での特徴と扱っている製品、そしてその後の展望を把握しておくこととそれをキャリアプランに盛り込んで話すことが必要であると考えた。
また、選考全体で志望動機とやりたい仕事に対しての深掘りを多くなされる。樹脂を扱う企業が多くある中で、なぜ豊田合成なのか、なぜその職種を豊田合成で携わるかに関してを企業研究やニュースを日頃見て自分なりに話せると内定に近づくだろう。
また、私は聞かれなかったがこの企業では毎年1問時事問題(自動車関連でないときもある)が出題されるため、その年話題になったニュースについて自分なりの意見を言えると安心である。
志望動機
就職活動の軸に合致したためです。私は、「新たな価値を提供できる」「多くの人に影響を与える事ができる」「仕事を自分事として楽しむ社員と協力する」という軸で就職活動を行っています。自動車部品だけでなく、青色LEDやe-Rubberのような最先端の取り組みなど、未来を見据えた製品開発を行っている御社は、まさに新たな価値を提供するというところに合致していると感じました。また、世界中にネットワークを持っていて、10人に一人、60カ国以上に海外出向をするなど世界を相手にビジネスをしている点やデザインから内外装まで幅広く取り組んでいる点は多くの人に影響を与えることができると考えます。また、御社のキーワードとして「チームワーク」を挙げているだけでなくお話しする社員様それぞれに会社とは別の信念を持っている点が私の理想とする働き方だと感じました。
以上により就職活動の軸と合致しているため貴社を志望します。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
ESの内容・テーマ
志望動機/キャリアプラン
ESの提出方法
ウェブ
ESの形式
ウェブ
ESを書くときに注意したこと
字数が200字とかなり短いため、簡潔に書いた。
ES対策で行ったこと
就活会議やワンキャリアを見て合格者のESで書いてあることを項目ごとに整理した。そして、その情報に自分なりのポイントを加えて差別化を図った。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 実施場所
- ウェブ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
ウェブテストの対策はしたことがないのでなし
WEBテストの内容・科目
企業オリジナル 言語、非言語、法則性
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
5項目 それぞれ10分~20分程度
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 中堅人事と現職管理職クラス
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
事前情報通り、やりたいことと志望動機を明確に語ることが必要であった。また、時間が短いため簡潔且つ論理的に述べることも評価されたと考える。
面接の雰囲気
人事は穏やかで、現職の方は厳しい雰囲気をまとうアメとムチタイプの面接であった。時間が短いため深掘りはあまりされない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
1次面接で聞かれた質問と回答
海外にはどれくらい行きたい?絶対、必要であれば、いきたくないから選んで
5年後~10年後を目安に絶対に挑戦したいと考えております。というのも、御社で影響力のある人物となるためには、海外経験が必須であると考えるからです。
今まで海外の経験は小学校に上がる前のわずかな期間しかなく自分の中でイメージを持ちにくいですが60カ国以上と関わりがあり、300名以上が出向する御社でより頼りがいのある人間になるには不可欠であると考えているのでまずは日本国内で与えられた仕事を一通りこなしチャンスを逃さないようにします。(以降深掘り)Q,そのためにまずはどの仕事をやりたい? A,まずは調達部のWS・FC部品調達室で働きたいと考えております。理由としてはどれだけクルマが進化しようとも、決して変わらず、常に必要とされるのがウェザストリップ製品であり、雨風を防げなければ、インターネットの環境も確保できないし、快適・安全な運転も実現できないからである。私もその分野での調達を担うことで全ての発展の土台となる実感が得られると考え、この分野を志望します。
若者の車離れに対する自分の意見とその対策
私のようにドライブが好きで車が好きな人もいますが、多くの人にとっての車を所有する理由とは、「必要だから」、「便利だから」クルマを所有していた人は昔も今も変わらずいると考えます。その中で車を所有する人が減ったのは「維持費などの金額面」と「交通機関の利便性を凌駕できないこと」の2つが原因であると考えます。
対策としては、金額面でのアプローチももちろん有効ですが「電車などの交通機関を超えるほどの利便性や快適性」を作り出すことが必要であると考えます。具体的には自動運転が将来実施する中でより目的地に着くまでの過程に重きが置かれると思うので道中でいかに快適な空間やコンテンツを提供できるかが必須だと考えます。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 若手人事と室長(部署のトップ)
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
論理的で簡潔に話すことと海外への高い意欲を見せることが評価されたと伺っている。また、やりたいことを明確に述べた点も評価されていた。
面接の雰囲気
こちらもまた、アメとムチ形式の面接である。人事の方の定型的な質問のあとに、室長から気になった点を厳しく追及される。
面接後のフィードバック
論理的で簡潔に話すことが評価されたとのFBと内々定の報告を電話で受けた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア、就活会議
最終面接で聞かれた質問と回答
理想のビジネスパーソン像
集団の1人としてチームワークを意識しながらも集団の1人として埋没しない立ち回りを意識した人間になりたいです。具体的にはリーダーとして引っ張るときには自分が一番熱心に取り組むことはもちろん、補佐役として活動している時にも自分に出来ることはないのかを常に意識した影響力ある働き方をしたいです。
御社でこれを達成するためにはやはり日本で留まるようでは不可能であると考えます。世界60カ国以上、300人以上が出向している、日本においても英語でやりとりをする部署があることを踏まえると海外で御社の立ち位置や影響力を確認しなければならないと考えます。そのため、5年後から10年後を目安に海外に挑戦をしてそこで得られた知見をもとに影響力のある人物となりたいです。
『短所は何だと思うか、短所を改善するために工夫している事はあるか』
短所は一つの事が勝負所になってしまった際に他の大事なことに関していつも通りの労力を精神面でかけられなくなってしまうことであると自覚しております。
対策方法としては3つ意識しています。①各項目に対して目標を何個も見える化して自分の進度を分かりやすくすることと②あらかじめ忙しくなってしまう状況に備えて早めにやる癖をつけること③信頼できる仲間に短所を伝え、それがでているときは指摘してもらい、自覚がなくても振り返ることです。(以降深掘り)Q,実際に場面を教えて A,文部科学大臣賞に応募するとき資料とプレゼンを完成させることにこだわり自分の疲労やプレゼンの細かい抜けなどを1人では対応できず友人に指摘されました。このように助け合うことを意識しております。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
他の業界で志望度が高い企業に内々定をいただけた。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
分からない
内定者の所属大学
宮廷未満
内定者の属性
文系全般
内定後の企業のスタンス
他の会社と迷っていることを正直に伝えたら、内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けていと仰ってくださった。
内定に必要なことは何だと思うか
この企業を受ける学生の多くは、、トヨタグループの他の会社も複数受けると思う。その人達はトヨタグループの中で豊田合成はどのような立ち位置なのか、車のどの部分を担当しているのかを深く理解してそれを志望動機に盛り込むことで他の学生と差別化ができると感じる。また、志望動機とキャリアプランだけは深掘りをされるのでこの2点はインターンシップや座談会、OB訪問などで情報を集め深掘り時に根拠を示すことによって内定が近づく。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
正直、20分の面接2回で学生のこと分かるはずがないので違いは短い時間で面接官に上手くアピールできたかどうかであると思う。能力にはあまり差がない。自分の場合は、調達を志望していたこともあり、必要なことは現地で情報を収集した姿勢が評価されたのかなと考えている。
内定したからこそ分かる選考の注意点
面接時間が短いこともあり、論理的且つ簡潔に話す力が重視されている。それと同時に深掘りもあまりされないため簡潔さと言いたいことをはっきりいうことのバランスが難しい。インターンシップではあまり評価をされていないため参加するのが得。
内定後、社員や人事からのフォロー
辞退したので詳しいことは分かりませんが5月頃に内定者の交流会があるようです。
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豊田合成の 会社情報
| 会社名 | 豊田合成株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | トヨダゴウセイ |
| 設立日 | 1949年6月 |
| 資本金 | 281億1900万円 |
| 従業員数 | 39,265人 |
| 売上高 | 1兆597億9800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 齋藤 克巳 |
| 本社所在地 | 〒452-0961 愛知県清須市春日長畑1番地 |
| 平均年齢 | 43.7歳 |
| 平均給与 | 730万円 |
| 電話番号 | 052-400-1055 |
| URL | https://www.toyoda-gosei.co.jp/ |
