- Q. 志望動機
- A.
三井デザインテック株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒三井デザインテック株式会社のレポート
公開日:2022年4月21日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接前の面談および最終面接は対面で、消毒や検温、マスクやついたてなどの対策がされていました。それ以外の選考はオンラインでした。
企業研究
三井デザインテックはディスプレイ業界に含まれるが、そのほかの丹青社や乃村工藝社と比べると手がける空間の種類やコンセプトには違いがあるので、同業他社との違いを自分で言葉で説明できるように企業研究を行った。その上で、なぜ三井デザインテックが良いのかを原体験や筋の通った理由を持って話すことができるとかなり評価が高くなる。企業研究を行う上では、企業ホームページや採用サイトはもちろん、施工事例を調べて実際に足を運ぶなどすると他の学生と差をつけて話をすることができるし、何より自分の感想を述べやすいと思う。三井デザインテックは、同業他社の職種別採用とは異なり、総合職採用を行っている。よって、入社後どんなキャリアを積みたいかも同時に考えておくと良い。
志望動機
人に寄り添う空間で人の励みを支えたいという思いがあり、御社を志望しています。私は身近に空間デザインに携わる人がいたことから自分自身が空間に心を豊かにしてもらってきました。また、学生時代の学習塾のアルバイトで何かに励む人の感情をそばで長く支えてきたことから、空間の力を通して人が励む場面を支えたいと思うようになりました。中でも御社を志望する理由は、御社がディスプレイ業界の中でも人や地域に調和した空間づくりをしていることと、公共から住宅まであらゆる空間分野への知見を組み合わせた幅広い提案が出来ることです。変動する社会の中で、長い時間をそこで過ごし何かに励む人を支えるために、使う人に調和し、既存概念に囚われない新たな提案が必要だと考えています。御社で多様な空間ノウハウを使って、真に人に寄り添う空間から人を支えたいです。
インターン
- 実施時期
- 2022年02月 上旬
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年02月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
ESの内容・テーマ
研究課題・得意科目
志望動機(200文字以内)
自分のことをどのような人物だと思いますか(200文字以内)
周囲からどのような人物だと言われますか(200文字以内)
趣味・特技・資格(100文字以内)
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
各設問の字数が少なめなので、面接で深ぼられたい部分を盛り込んで端的に記入した。人柄を見られると考えたので、自分の強み、弱みをしっかりと理解して表現するよう心がけた。
ES対策で行ったこと
インターンの際に提出したESを見返し、一貫したメッセージにするよう心がけた。就活会議やワンキャリアのESの事例や面接での受け答えを見て、面接で話したい内容について簡潔に示すようにした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年02月 中旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
WEBテスト対策で行ったこと
青本を一周といた。自分が苦手な分野は復習した。
WEBテストの内容・科目
SPI:言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
通常のSPI
対策の参考にした書籍・WEBサイト
SPIの青本
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 若手人事、ベテラン人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
リンクから入室すると、人事の案内に従って待機ブレイクアウトルームで待たされる。そこで面接についてやその後の流れについて説明を受けたのち、時間になったら面接ルームに人事が移動させてくれる。面接終了後は速やかに退出する。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
質問に対して、的確な答えを返せているかどうかがまず第一の判断基準だと感じました。また、その回答に一貫性があるかどうかも評価ポイントだと思います。あとは、空間への興味を強く示すことが大切です。
面接の雰囲気
厳かではないがある程度の緊張感はあり、淡々とした面接だった。雑談などはあまりなく、人事2名からの質問に対して受け答えを繰り返し、反応も大きくはないが頷いて聞いてくださった。人柄や考え方を見られているように感じた。
面接後のフィードバック
通過後の面談で、論理的で筋の通った話を評価されました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
自己PRをお願いします。
私は、冷静な判断でチームを導くことができる力が強みだと思っています。対立が起きたり議論が進まなくなったりする場面でも一歩引いて状況を判断して、一人一人の意見を尊重しながら議論を前に進めるように心がけています。私は〇〇部に所属した中で、出場する大会を選ぶ際に議論が紛糾して練習自体が滞ってしまったことがあります。私は、自分も強い思いは持ちながらも、全体を見渡して意見をまとめ、方向性を見失わないよう議論を進めました。特に、部が掲げる最終目標のために今すべきことに論点を戻し続けることで、対立ではなく全員が納得する結論へと導き、再び練習に踏みきることができました。社会で様々な対応が要求される場面でも冷静に状況を判断し、物事を着実に前進させる力として生かしていきたいと思っています。
数年後、10年後にどのような人になっていたいですか。
私は、常に学び続ける人でありたいと思っています。その理由は2つあります。1つ目は、人の励みを支えられる新しい空間を作り続けたいからです。人の価値観はそれぞれであり、変動の大きな現代社会ではその価値観はさらに多様化していると感じています。そんな中でも顧客が求める最良の提案をし続けるために、現状の自分に満足せず、常に社会に目を向けて新しい視点を持ち続けられる人になりたいと思っています。2つ目は、自分に自信を持つためです。私は部活動やこれまでの様々な活動の中で、ともに働く仲間や自分自身に自信を持てたとき、それが励みの原動力となってきました。いつも自分を磨き、仲間と切磋琢磨しながら学ぶことで自分に自信を持ち続けたいと思っています。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 若手の人事
- 面談時間
- 30分
- 面談タイプ
- 対面面接
- 実施時期
- 2022年03月 中旬
- 実施場所
- 東京本社
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
1次面接後に通過連絡とともに面談の連絡が来る
会場到着から選考終了までの流れ
東京本社の受付で待機し、人事社員が迎えにきてくれる。そのままその人事社員と通された部屋で面談をし、終わったらそのまま帰宅。
面接の雰囲気
インターンシップや1次面接でもお世話になっている人事の方で、雑談もしながらお話するため非常に和やか。最終面接に向けて学生の力になろうとしてくださる。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
インターンシップと1次面接のフィードバックを頂け、論理的な思考や話の一貫性などを評価いただいた。面談の話の中でも論理的で明確に話をしたことを評価された。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年03月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 社長、代表
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
受付で待機していると人事社員に案内され、エントランスの椅子で採用担当者を待つ。採用担当者とその場で数分面談をして最終確認をし、再び待機。時間になったら呼ばれて最終面接に臨む。入室後面接をして、終われば部屋を退出し、人事の案内でそのまま帰宅する。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
空間に対する関心の強さや、企業研究をしっかりしている点は反応が良く、評価されたポイントだと思う。また、どんな質問に対しても自分の意見をしっかりと持ち、一貫性を持った答えをしていたことも評価された。
面接の雰囲気
会社のトップお2人との面接なので、終始緊張感のある雰囲気だが、お二人ともじっとお話を聞いてくださるので物おじする必要はない。反応が薄い時もあるが、目を見てしっかりと話せば問題ない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア
最終面接で聞かれた質問と回答
会社に入ってどんな仕事をしたいですか。
私は、スペースデザイン事業に携わり、中でもオフィス空間に関わる仕事をしたいと考えています。より顧客のコンサルティング的な課題発掘から深く携わることができ、社会で励む人を支える空間づくりに貢献できるからです。営業職として顧客の真のニーズを把握し、チームをマネジメントしながら一つの空間を届けられる人材になりたいと思っています。一方で、現在の社会は変動が大きく、価値観も多様化している世の中だと思っているため、様々な空間ノウハウを組み合わせた新たな空間づくりが求められていると感じます。そのため、キャリアの中ではオフィス以外の様々な空間づくりを経験し、多角的な知見を学びたいと考えています。より深みのある提案とチームマネジメント力を携えた営業になることが目標です。
営業職は様々な人の間に立って調整する必要がありますが、そういった経験はありますか。
私は学生時代に〇〇部に所属しており、100名以上の部員数を誇る部活動で活動していました。その際は、部員同士で意見が合わなかった経験が多数あります。そのような時に、私は冷静に状況を判断し、チーム全体を把握して議論を前に進める努力をしてきました。特に、出場する大会を選ぶ際に部員同士の意見が合わず、練習が滞ってしまった経験があります。私自身は大会に出たいという思いが強くありましたが、一旦は一歩引いて状況を把握し、部が最終的に掲げる目標のために今どうすべきかという論点を部員に示すようにしました。対立ではなく、同じ方向性のもとで議論が進んだことで前向きな話し合いができるようになり、部員の心を一つにして練習を再開することができました。先を見通して議論を前に推進していく力は営業職として社会に出ても発揮したいと思っています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年03月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
他社と迷っており、自分がより携わりたい領域に進むことを決めたから。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
早期選考で数十名ほどだと思われる。
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内定をいただいた後、人事や社員との面談の機会をいただくことができる。内定承諾期間は短めだが、迷っている場合は少し融通をきかせてくれると思う。悩んでいることの相談に親身に乗っていただき、入社して欲しいという想いは伝えられるが納得した就活にしてほしいと言ってくださる。
内定に必要なことは何だと思うか
業界研究を進め、同業他社の丹青社や乃村工藝社と比較して三井デザインテックがどのような空間づくりをしているのかを自分の言葉で伝えられる必要がある。なぜディスプレイ業界を志望するのか、その上でなぜ三井デザインテックなのかという志望動機が最も重要だと思う。事例なども確認して自分の意見を持っておくと良い。また、人物重視の選考だと感じたため、自分が何を思って行動してきたかという自己分析は入念に行う方が良い。どんな方向から質問が来ても、一貫性を持って自分の人柄を伝えることができれば評価が高い。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
インターンや選考の過程で、論理的でしっかりと考えて発言しているところを大きく評価されたと思う。会社として、考え方や結果までの過程も重視する風土があると感じたため、自分の言葉でそれを伝えられる人が内定が出やすいと感じた。また、空間への興味や思い入れも強い方が内定につながりやすいと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
面接時に面接官の反応が薄めだったり、あまり良い感触がなかったりすることがあったが、最終的にフィードバックをいただいたときは非常に評価が良かった。面接の時に相手の反応を不安に感じても、堂々と話し続けることが大切だと思う。
内定後、社員や人事からのフォロー
人事との面談や社員との面談をセッティングしてくださる。辞退したので参加していないが、内定者懇親会の案内も来ていた。
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- A.
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- A.
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
三井デザインテックの 会社情報
| 会社名 | 三井デザインテック株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツイデザインテック |
| 設立日 | 1980年4月 |
| 資本金 | 5億円 |
| 従業員数 | 400人 |
| 売上高 | 548億8711万4000円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 村元祐介 |
| 本社所在地 | 〒104-0061 東京都中央区銀座6丁目17番1号 |
| 電話番号 | 03-6366-3131 |
| URL | https://www.mitsui-designtec.co.jp/ |
