【都市計画の未来を創る】【22卒】 三菱地所レジデンス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.46321（東京大学/女性）（2021/5/24公開）

都市計画について様々な事例を通じて、建物レベルから都市レベルの広域的な計画について幅広く学んでいる。その中で特に力を入れたのが、設計演習だ。実際にある清澄白河の3haの敷地の設計を行なった。敷地の使い方、人の導線、周りとの連続性などを考慮し、建物配置からそこで行う事業までを総合的に考える事で、都市計画において重要な視点や価値観を習得してきた。 続きを読む

私には住まいを通して人々に長く愛される空間を作り、幸せな時間を提供したいという想いがあり、この想いの実現に対し２つの理由により貴社が最適であると考えるためだ。 １点目は「お客様第一主義」を掲げ、顧客満足度と真摯に向き合う風土があることだ。 人々に長く愛されるためには、多様に変化するお客様のニーズに向き合い、対応することが必要であると考えている。また、５つのこだわりと用地取得からアフターサービスまで行う一気通貫型のビジネスモデルであることにより、お客様の声に真摯に向き合いながら、長く愛される空間を作り出すことが実現できると考える。 ２点目は５つの行動規範への共感だ。特に「開かれていること」、と「誠実であること」に強く共感している。私は９年間継続しているオーケストラでの経験から、多様な価値観を持つ人々が交わることで生み出される価値の大きさを実感してきた。また、その交流の大前提として互いに誠実であることが必要だと実感してきた。そのためこれらの行動規範を掲げる貴社では、私の考える人々に愛される空間づくりができると考えている。 以上の２点より、私の強みである傾聴力と共感力を活かし、お客様のニーズに向き合い続けて、長く愛される空間づくりをし、多くの人に幸せな時間を提供したいと考える。 続きを読む

サークル活動の一環として行った演奏カフェという学園祭企画において、メンバー１００名のリーダーとしてカフェを運営した。結果、過去最高の２２０人を大幅に超える３７５人の集客に成功した。 運営中の意見のすれ違いがきっかけで、情報共有不足という課題に気づき、風通しの良い組織づくりに力を入れた。 演奏部門、調理部門、会計部門、ホール業務部門の４つに部門を分け、部門ごとのサブリーダーと週に１回の定例会議を設けることで、円滑な情報共有が生まれ、運営中に発生した問題への迅速な対応ができた。また、仕事についていけていない後輩のサポートも手厚くできるようになった。 このように自分の強みの傾聴力を活かしてチーム全体の働きやすさを向上させることで、オーケストラの魅力を多くの人に伝えたいという想いで目指した最高集客数を獲得することができた。 この経験から、リーダーとして周囲の意見を取り入れながら、チーム全体の働きやすい環境を率先して作り上げることの大切さを学んだ。 この姿勢を、貴社で様々な関係者の意見を調整しながら一つのものを作り上げる過程において、発揮していきたい。 続きを読む