
23卒 本選考ES
オープン
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Q.
CTCを志望する理由を教えてください。
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A.
数あるSierの中でも、主に2つの理由で貴社を志望する。1つ目は、パートナーと協働し顧客と共創することで、課題解決している点だ。貴社は、300社を超えるパートナーシップを活かし、顧客に最適なソリューションを提供してきただけでなく、顧客と共にビジネス創り、持続的成長に貢献している。課題解決のため、顧客に寄り添い続ける姿勢に大変魅力に感じた。 2つ目は、ITライフサイクルに一貫して携わっている点だ。これにより、顧客に対して全体最適を行えることや幅広いキャリアパスがあることに魅力を感じた。 業界随一の強みを持つ貴社で、企業の可能性を最大限する支援がしたい。 続きを読む
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Q.
CTCでどんなことに挑戦していきたいか教えてください。
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A.
私は、企業の可能性を最大限にする支援をし、日本経済を底上げする挑戦がしたい。中小企業で働く父の姿や資格の学習から、日本企業は低生産性が課題だと感じた。DX推進不足や業務プロセスが非効率であることによって、熱量持って働いても報われにくい現状に、悔しさがある。そこで、企業が持続的成長をするために必要不可欠なITで、企業支援を行いたいと考えた。エンタープライズや流通事業に幅広い顧客基盤がある貴社ならば、多くの企業の働き方改革促進やDX推進に貢献できると考える。働くひとが、クリエイティブに働くほど、日本経済は底上げされ、好循環な価値創造ができると確信している。 続きを読む
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Q.
志望職種について、志望する理由を教えてください。
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A.
エンジニアを志望する理由は2つある。1つ目は、技術に基づき顧客に一貫して携われるからだ。技術的側面からサポートすることで、ヒアリングの際には、より本質的な課題抽出や使いやすさ・実現可能性を考慮した提案ができる。その後も、設計から導入後のサポートに携わり、ビジネスを支え、顧客の1番近くに寄り添うことが、やりがいのある業務だと感じる。 2つ目は、市場価値の高いスキルが身に付くからだ。エンジニアとして、ITスキル・マネジメント力・顧客企業の業界動向等の幅広い知識が習得できる環境だと認識している。これまでも、現状に満足せず常に学び続ける姿勢を大切にした。それを活かし、市場価値の高い人材になりたい。 続きを読む
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Q.
志望職種においてどんなエンジニアになりたいですか?またそのために取り組んでいること、これから取り組みたいことを教えてください。
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A.
お客様の真のパートナーとして、最適なソリューションを提供できるエンジニアになりたい。そのためには、お客様と強固な関係性を構築することや高いアンテナを持った知識、技術力が必要であると考える。高校時代のバレー部で、メンバーを巻き込んで再建できた経験から、お客様と本音で語り合える関係性を創り、継続的に任せられる人材になれると自負している。また、現在は○○の学習から、経営戦略、運営管理、経営情報システム等の知識を網羅的に学び、将来経営課題の具体化に貢献していきたい。そして、入社後に技術力を身につけて、私の理想とするエンジニア像に近づきたい。 続きを読む
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Q.
ゼミ、研究内容について教えてください。
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A.
イノベーションマネジメントを研究している。具体的には、企業の成長及び価値創出のカギとして、革新的な商品やサービス、仕組みを生み出す「イノベーション」を実現させるためのマネジメント方法を、経営理論に基づき研究している。 研究方法は、ある企業を対象に、「企業の売上高等の業績データや非財務データから、経営戦略を分析すること」や「業界動向や競合他社比較等から、SWOT分析や5forces分析等のフレームワークを用いて優位性や成功要因を分析すること」だ。その結果は、ゼミ員や教授と議論を行ったり、企業の将来性について発表したりするときの材料にしている。 将来性についての発表とは、研究対象企業をより成長させるために、強みを伸ばす、または課題を克服する新規事業を考え、他大学と交流し発表を行っている。このように、私は経営理論に基づき、実践的な課題に対してチームで答えを導き出し、企業の未来を予測している。 続きを読む
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Q.
あなたの強みについてエピソードを交えて教えてください。その中で、難しかったこと、工夫したことを教えてください。
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A.
私の強みは、人を巻き込んで課題解決できる力だ。 この強みは、アルバイト先の無印良品で、接客満足度を向上させた際に発揮された。 所属店舗では接客満足度が25点中8点と低い現状があった。要因は、無意識のうちに業務に集中して、お客様を意識していないことだと考え、優良店の20点を目標に改善に努めた。 周りを見る習慣かつ人に届ける挨拶をするために、接客満足度調査の評価項目である表情や気配り等の5項目で、スタッフ間で相互評価し結果を表に掲示すること。そして未達成項目は模範動画等で改善に努めることを提案した。 導入直後は7人の主婦スタッフが学生の意見という抵抗感から意欲的ではなかった。そこで、会話の回数を増やすために、出勤時間を1時間早めて信頼関係構築をしてから、満足度向上への思いを伝えることで当事者意識を促した。 結果、半年で21点に達した。この経験で、上記の強みを発揮できた。 続きを読む