- Q. 志望動機
- A.
アクセンチュア株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2021卒アクセンチュア株式会社のレポート
公開日:2020年10月19日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種
-
- SE
投稿者
- 大学
-
- 明星大学
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- 日本アイ・ビー・エムデジタルサービス
- 入社予定
-
- 日本アイ・ビー・エムデジタルサービス
選考フロー
企業研究
アクセンチュアを受けるにあたって、現場で働いている先輩社員と情報交換をすることが大切だと思う。アクセンチュアの面接ではアクセンチュア独自のDNAに関する質問などが聞かれます。その際に、アクセンチュアで行っている取り組みなどと結び付けて話すことができると評価は高いと思います。そのため、アクセンチュアが出版している「アクセンチュア流生産性を高める働き方改革」や「世界№1コンサルティング・ファームが教える成長のルール」などの本を読んでおくことをお勧めします。本の文章から切り取って話をすることで、弊社に興味があるということを印象付けることも可能だと思います。またキャリアプランについても詳しく聞かれることが分かっていたので、何をしたいのか、どうなりたいのかなど明確にしておくことは重要です。
志望動機
これからの日本の問題である少子高齢化自体を見据えて、人の価値というものを高めていけるようなシステムを構築していきたいです。最新データに基づく日本の将来推計人口では、約40年後には日本の人口は8800万人になり、その中でも労働力人口は役4500万人と今現在の労働力人口と比べて3分の2以下になってしまいます。そのため、新社会人の能力の向上はもちろん、中・高年齢層のセカンドキャリアの柔軟性・受け皿の拡張性が重要になってくると考えます。そこで私はソリューションエンジニアとして、貴社の社内システムのプラットフォームを有効活用して開発に取り組み、日本社会の雇用の活性化に貢献できると考えました。例えば「キャリアズ・マーケットプレイス」は、世界各地の募集中ポジションから応募できる「社内の転職サイト」ツールを使って社員は自由に検索し、世界中で募集中のポジションが一目でわかるというものです。このシステムを応用することで、スキルや知識がある退職者にセカンドキャリアとなる場所を与え、さらには若手の人材育成も可能にすることができると考えました。そうすることで少ない労働力人口の中で、若年層と高年齢層が活躍できる社会を形成できるノウハウがあると考えます。さらには「プライド・ツール・ボックス」を併せて活用して仕事について得難い情報や知見を共有する事は、大変有意義であると考えました。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2020年01月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
先輩から聞いた表の推測の問題をたくさん解き、パターンを覚えた。
WEBテストの内容・科目
表の推測
説明会・セミナー
- 時間
- - -
- 実施時期
- 2020年01月
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生不明 面接官不明
- 面談時間
- - -
- 実施時期
- 2020年01月
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2020年02月
- 形式
- 学生6 面接官不明
- 時間
- 30分
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
テーマ
海外に日本の企業を進出させる位はどこの国が良いか
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
他人の意見を聞いたうえで、それを自分なりに捉えて話をつなげていけるかが重要だと思う。タイムキーパーや書記などの役職についていなくても、自分の役割をしっかりと遂行できれば通過できると思う。
1次面接 落選
- 実施時期
- 2020年03月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- マネージャー
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
アクセンチュアが出版している本の内容なども参考にして、具体例などを取り入れていたのは良かったと思う。鋭く質問に質問に対して切り込んできたときに、相手が意図していることを話せるかが重要だと思います。
面接の雰囲気
面接官の第一印象はとても堅い人だった。自分の話に鋭く質問をしてきているため難しかった。逆質問では詳しく答えてくれていた。
1次面接で聞かれた質問と回答
なぜIT業界を志望しているのか。
私がIT業界を志すきっかけは、大学2年まで小学校の教師を志していましたが、学校現場では若手の早期離職、ベテラン教師の早期退職が問題になっていました。
この問題を解決するには、学校内部で変えることは難しいと見極めて、広く公共機関、民間企業の抱える課題解決を実現しているIT業界に着目しました。
人材の課題の本質を探求すると、学校も企業も組織での「情報の蓄積・分析・共有・継承」がしっかりできないことから、一人前になるまでに時間がかかり、人材をうまく育成できない、ベテランに負荷がかかり離職につながることに気づきました。
IT企業ではお客様の持つデータを「蓄積・分析・共有・継承」するシステム化によって、人材の仕事のサポート、人材同士の連帯感をつくり、さらに組織全体の効率化・生産性向上をカタチにしています。
学生時代力を入れたこと
最も力を入れたことは、大学1年から務めるココ壱番屋でのアルバイトです。アルバイトでは道筋を重視して、広い視野から瞬時に状況判断して、実行するように努力してきました。バイト当初はバイト生の私語が多く、雰囲気が良くありませんでした。そこで私は社是である「いつでもニコニコ・キビキビ・ハキハキ」を実践して、経営目的「笑顔・満足・感動」で幸せを皆で共有してきました。そのため日々の感謝の気持ち、前向きな意欲、最善を尽くすことを実行できたか、就寝前に振り返ります。明日にはさらに質の高い努力を重ね、日々向上できるように実践しています。例えばスタッフに働きかけて、満席時にはホール・レジ・盛り付け・揚げ物担当を固定せず、アイコンタクトしながら暗黙の了解で仕事を流動的に対処して動きます。スタッフたちと仕事の流れを確認し合いながら、システム・やる気の気運づくりをリードし、前年度の売上より7%向上させました。
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アクセンチュアの 会社情報
会社名 | アクセンチュア株式会社 |
---|---|
フリガナ | アクセンチュア |
設立日 | 1995年12月 |
資本金 | 3億5000万円 |
従業員数 | 21,000人 |
売上高 | 6457億8800万円 |
決算月 | 8月 |
代表者 | 江川昌史 |
本社所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂1丁目8番1号 |
電話番号 | 03-3588-3000 |
URL | https://www.accenture.com/jp-ja/careers |
採用URL | https://www.accenture.com/jp-ja/careers/life-at-accenture/entry-level |