【22卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.11546（明治大学/男性）（2021/3/18公開）

ほかの企業をたくさん受けて問題に慣れておく

玉手箱

通常

なし

オンライン上で社員から一連の流れを説明される

ホワイトボードを使ってまとめることができる。最後に代表者一人が発表。一連の流れはすべて自由に決めてよい。

穏やか

なし

コロナ禍での売上向上施策

メンバーが多いので発言量は一定数見られていたように感じた。
そのなかで、周りをみる俯瞰力、ロジカルスキルを重視していたのでは

通常通り

アクセンシュアが軸とはまっているかどうかを見られていたように感じる。
質問の解答のロジカルスキルも必須

非常に厳かだった。ケース面接ということもあるかもしれないが、雑談できる雰囲気では全くなく、非常に緊張した。

なし

なし

学生時代に力を入れたこと

アルバイトをしていた塾の生徒数を3か月で30人増やすことに貢献したことだ。私が働いていた塾では、生徒数が少なく、講師が働きたくても働けないことが課題であった。私は塾への問合わせ数が少ないことが一番の原因であると考え、当時行われていたポスティングを見直したところ、配布箇所と配布方法の二点に問題があると考えた。一点目の配布箇所の見直しとして、全域に配布するのではなく、過去に問い合わせがあった地域に絞って配布する施策を打った。二点目の配布方法の見直しとして、ポスティングに加え高校生、主婦に向けて、高校の前や駅前でチラシを配る施策も取り入れた。
すると、当時月に３件ほどの問い合わせ数が3か月後に50件を超える結果となり、実際に生徒数も増加し、課題解決に貢献できた。
このことから、課題解決において原因を分析し、原因に即した施策を実行していくことが非常に重要であることを学んだ。

就職活動の軸は何ですか

私は、会社での仕事に生きがいを感じ取れるかどうかを軸に就職活動を進めている。これは2つの要素から成り立つ。1点目は、成果を出すプロセスを自分で考えることができ、中長期的にその成果が可視化されるかだ。在学中の起業において、なかなか自分の予想通りに物事が進まない中で、どのようにすれば売上が増加するかを必死に考え、取り組んできた。そして、だんだんと期待している成果が出た際に人生で最もやりがいを感じたことが理由だ。2点目は、自分の人生の目標を実現するために必要な能力を習得できる環境だ。私の目標は、15年後に地方の中小企業に対して、経営支援を行う会社を起業し、日本のプレセンスを向上させることだ。そのためには、IT領域の知識の習得、幅広い業界と携わることができること、経営者思考で物事をとらえることが求められる環境の3点が必要であると考えている。そのため、上記の能力、環境が整っている会社に魅力を感じる。

なし

最終面接であるので、アクセンチュアに入社するかどうかは見られていたポイントだったと思う。加えて、ロジカルさや素直さは評価されていた

予想していたより、温厚な人だった。
どこに住んでるの？など気さくに声をかけてくれて、非常にやりやすい面接だった

なし

なし

あなたのなかで大切にしている価値観

私がこれまでに大事にしてきたことは、目標に向かって全力でやり切ることだ。
これは、小学校時代にサッカークラブのキャプテンとして、市内大会で優勝を目指したことがきっかけだ。
当時のチームメイトには女子日本代表の選手がいたため、キャプテンとしてチームをまとめることに非常に苦労していた。しかし、試行錯誤しながらも、最後まであきらめずにチームを率いた結果、クラブ初の優勝をすることができた。その時に、監督から、「お前は誰よりも頑張った。お前のおかげで優勝できた。」と言われたことは、今までの自分の活力となっている。このように、目標に対して最後までやり遂げることは自分の原点であり、最も大事にしていることである。

あなたの強みは何ですか

私は、人一倍負けず嫌いが故に自分に妥協せずに目標に向かって努力できることが強みだと考えている。幼稚園時代は、父に何度も将棋の試合を挑み、負けて泣いていた。そこで毎朝、新聞の将棋欄を切り取ってノートを作成し、勉強することや詰将棋の問題を毎日解くなど、人一倍将棋と向き合い、努力し続けた。その結果、父にも勝つことができるようになり、市内大会では最年少優勝記録を樹立するまでに成長した。また、高校時代に所属していたサッカー部では、入部当初、試合に出場できない日々が続いていた。私は、80分間走りきる体力が足りないと考え、朝練の30分前に走り込みをすること、練習後の筋トレを欠かさず行うことを徹底した。
その結果、半年後にはチームのレギュラーを勝ち取ることに成功し、県大会ベスト16進出に貢献することができた。このように、人一倍結果を出すことに執着できることは自分の強みだと考えている。

知名度、年収、自分の市場価値とキャリアビジョン

なし

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

300

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

早慶

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

ロジカル

メールで、延長するのか受託するのかを選ぶメールが届く。
希望があれば、社員面談も可能である旨のメールが届く

この企業に内定するために大事なことは、大きく分けて2点ある。
1点目は、ロジカルスキルだ。やはり、コンサル業界の特徴としてロジカルシンキングはどの業界よりも求められてくるものなので、本や参考書だけでなく面接を通じて磨く必要はあるのではないかと感じた。
2点目は、志望動機を精緻に作ることだ。やはり、他企業との違いが見えづらい中で、いかにして差別化をしていくかは重要である。そこがうまくいけば内定は出る。

アクセンチュアの志望度だと思う、実際に、友人は第一志望群と答えて最終面接で落ちていた。
このことからも、ほかの企業ではなくなぜアクセンチュアかを答えることができるかは、内定が出るか出ないかの一番の違いだと思う

最終面接は、落ちる人が多いのではないか、
ほかの企業に内定を持ってる人でも、普通に落ちていたので最終面接だからと油断するのではなく、何度も志望動機を練習し、自分でどのような質問が来ても返せるようにしたほうがよい。

• 20代の成長環境

株式会社ベイカレント・コンサルティング

一言でいうと知名度だ。
自分がやりたいことがあまり明確にないなかで、知名度や年収を一つの重要な価値観として置いていた。そこで、OB訪問や親などとの面談を通じて、最終的にアクセンチュアを選ぶに至った。
ベイカレントに関しては、非常に成長している企業だが、やはり知名度という観点では、アクセンチュアに軍配が上がるのではないか。
加えて、社風の観点からも比較的体育系に近いベイカレントに対して、アクセンチュアは穏やか