【成長と信頼のコンサルタント】【24卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の本選考体験記 No.43356（非公開/非公開）（2023/5/25公開）

アクセンチュアの企業理念について共感できるものについて/アクセンチュアを志望する理由

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

構造化してわかりやすい構造にするように心がけた。

コーポレートサイトや就活クチコミサイトを参考に、アクセンチュアが求めている人物像を分析し、それに合致している自分のエピソードを記述するようにした。

なし

Webテストの参考書を繰り返し解き、練習を行なった。

玉手箱：言語、非言語、性格

不明

なし

全体で説明があった後に、グループディスカッション開始。

冒頭に時間配分と、役割分担を行い、ワークを行なった。その後時間いっぱいGDを行い、発表練習を行い代表者１名が面接官に施策を発表した。

学生同士でアイスブレイクの時間を設けられ、和やかな雰囲気だった

なし

地方のIターン施策を立案せよ。

他人の意見を聞きながら、論理性をもって自分の意見を発信することが評価されているようだった。しっかりとコミュニケーションを取ることを意識することが大切である

パソコン起動

1次面接はコミュニケーションスキルや、論理的思考がメインで見られているようだった。常に結論ファーストと気持ちの良いコミュニケーションを意識した。

雑談は特にすることがなく、面接の流れを簡単に説明していただいたのちにすぐにスタートした。前半はケース面接で、その後一般の面接であった。逆質問の時間ではややフランクな感じで話していただいた。

なし

なし

なぜ理系学部からコンサルタント職を志望しているのか。

A.理由としては2つあります。1つ目になにを課題のセンターピントとして経営サイドから策定することに面白さを感じたからです。インターンなどの活動を通して、なにを価値と定義するか吟味していく業務に充実感を感じました。2つ目に対人コミュニケーションを主とした働き方がしたいと考えたからです。理系職の場合、ひとりで黙々と作業する時間が多くなってしまいます。私は自分の強みである他人とのコミュニケーションを主とした仕事がしたいと考え、コンサルタントを志望しております。

周りからどんな人と言われますか？

A.バランスの取れた人と言われることが多いです。私はインターンや部活動などで今までリーダーとして活動してきたことが多々ありました。その中で条理と合理のバランスが良いリーダーであると言っていただけることがよくありました。(以下深掘りされた)
Q.組織で参謀役かリーダー役だとどちらの役職につくことが多いですか？
A.今までの経験だとリーダー役が多かったです。今後アクセンチュアさんに入社した際も、メンバーやクライアントから信頼されるバランスの良いリーダーを目指したいと考えています。

パソコン起動

最終面接であるので、アクセンチュアに対する熱意を示すことが大切である。数あるファームのなかでなぜアクセンチュアなのかをしっかり言語化し、ロジカルに伝えることを意識した。

基本的には質問に対して回答する形だったが、キャリアに関するアドバイスをしていただいた。そのため悩んでいることや、自分が考えていることを正直にお話しすることができた。

なし

なし

なぜコンサルファームの中でアクセンチュアを志望するのか

理由としては2つあります。1つ目にクライアントに対して、上流から下流まで一貫してサービスを提供できるという点です。他のコンサルファームの場合特定のコンサル領域に偏ったサービスを提供しており、机上の空論になる場合が多いと考えています。しっかりとクライアントに伴走してサービスを提供したいと考えており、一貫したサービスが大変魅力的に映っています。2つ目にコンサル業界の中でも大規模なファームであるということです。大規模であるが故に案件の幅、キャリアの幅が広がると考え、より自分の経験を最大化できる点に魅力を感じています。

アクセンチュアにコンサルするとしたらどんなことをしますか？

A.OBの方とお話しした際にチームメンバー間でのモチベーションの管理がなかなか難しいとのお話しをいただきました。そこで社員のモチベーションや士気を管理するような施策を提案すると思います。(以降深堀り)
Q.あなたがチームで取り組むときにモチベーションを維持するために取り組んだ経験はありますか？
A.長期インターンを行なっていた際にモチベーションを維持するような取り組みを行いました。週次でのチームミーティングを開催し、チーム、個人の目標や進捗をすり合わせる時間を設けて、チームとしての足並みを揃えることを意識しました。