【素直な姿勢が評価される】【18卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの1次面接詳細 体験記No.3632（同志社大学/男性）（2017/12/13公開）

ケース問題に対する面接官との議論の中で、自分の打ち手をごり押しするのではなく、素直に効果は低いと思うと告げたことは評価されたと思いました。面接後に面接官の方も現在の実力よりも伸び白を最も重視している、柔軟に対応して傾聴力のある人間が欲しいと言っていたからです。

人事でなく、現場の社員の方でした。そのこともあってかあまり面接慣れはしていない様子でした。(ESに沿った質問は一切なかった)　よく話を聞いてくださっていたが、ケースのプレゼンをした際は非常に鋭く感じました。

アクセンチュアに対してどのようなイメージを持っているか。

会社を支えているのは特定の製品などではなく社員一人ひとりだということを認識していて、多様な人材を受け入れそれを包み込むような土台のある会社というイメージを持っています。経営など組織運営においても多様性が重要と言われている中で、多くの企業や組織は多様な人材を集めるだけにとどまっているように思います。アクセンチュアでは、国籍・性別・背景・価値観問わず多様な人材を受け入れていると思います。そして、そういった人々が会社の色に染まるのではなく、その人の持っている色を引き出すような制度や風潮がスタッフレベルだけでなく経営層にまで根付いていると思います。これがアクセンチュアの持つ強みの内のひとつでもあると考えます。

特定の性質を持った人を増やすにはどうしたら良いか、２０分で考えて５分でプレゼンして。(お題に関しては情報漏えいに当たるため、詳しく言えません)

詳しく回答を言うことを禁じられているため、どう対応したのか記載します。東大生の～の対策本通り、まず言葉の定義など曖昧な所に条件を与えたりして前提を確認しました。その後、MECE(漏れなくダブりなく)を意識してAIDMAとロジックツリーを使用し、現状分析とボトルネックの特定を行いました。この時点で１２分ほど使っていたので、特定したボトルネックに対する打ち手をアイデアベースでいくつか考えた後、前提条件と照らし合わせて取捨選択・優先順位の決定を行いました。解き終わってからは、使用したA4の紙を面接官に見せながらプレゼンしました。「この打ち手で増えると思う？」のような質問をいくつかされた後は、面接官と共に議論してより効果的なアイデアを模索していきました。　ケース問題は、面接が始まる前に紙とペンを渡されるので、始まる前に２０分使ってときました。なので２０分(ケース問題)＋３０分(プレゼン、議論、質問形式の面接)といった感じでした。