【18卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.3632（同志社大学/男性）（2017/12/13公開）

アクセンチュアのDNAの中で自分が最も共感するものは何ですか。/この職種を選んだ理由は何ですか。/今まで何か成し遂げた経験はありますか。

いろいろな所で言われているように、結論ファーストで一文は簡潔に、自分の経験を入れるということをひたすら意識して書きました。まずは言いたいこと全部書いてみて、そこから重要度に振り分けて、字数制限をクリアするまでそぎ落としていきました。自分で書いたものを見直して、整合性があると判断できてから提出しました。

玉手箱の空欄推論と言語、性格でした。参考書は問題数が少なく答えを覚えてしまうため、同じ玉手箱のテストを課している適当な企業にエントリーだけしてテストだけ受けて対策しました。それ以降、その企業の案内はスルーしていました。

空欄推測、言語、性格

自動運転技術が市場に及ぼす影響は

ファシリテーターとして議論を先導したこと。海外からの留学生が３人いたためか、議論が脇にそれることも多くありました。そういった状況でただ元の道へと軌道修正するだけでなく、関係ないと思われるような意見は全てホワイトボードの一区画(パーキングエリア)に書いておきました。話者に自分も参加しているんだと感じてもらい、どんどん意見を言ってもらうためにしたこの行動は、フィードバック時に評価されました。

ケース問題に対する面接官との議論の中で、自分の打ち手をごり押しするのではなく、素直に効果は低いと思うと告げたことは評価されたと思いました。面接後に面接官の方も現在の実力よりも伸び白を最も重視している、柔軟に対応して傾聴力のある人間が欲しいと言っていたからです。

人事でなく、現場の社員の方でした。そのこともあってかあまり面接慣れはしていない様子でした。(ESに沿った質問は一切なかった)　よく話を聞いてくださっていたが、ケースのプレゼンをした際は非常に鋭く感じました。

アクセンチュアに対してどのようなイメージを持っているか。

会社を支えているのは特定の製品などではなく社員一人ひとりだということを認識していて、多様な人材を受け入れそれを包み込むような土台のある会社というイメージを持っています。経営など組織運営においても多様性が重要と言われている中で、多くの企業や組織は多様な人材を集めるだけにとどまっているように思います。アクセンチュアでは、国籍・性別・背景・価値観問わず多様な人材を受け入れていると思います。そして、そういった人々が会社の色に染まるのではなく、その人の持っている色を引き出すような制度や風潮がスタッフレベルだけでなく経営層にまで根付いていると思います。これがアクセンチュアの持つ強みの内のひとつでもあると考えます。

特定の性質を持った人を増やすにはどうしたら良いか、２０分で考えて５分でプレゼンして。(お題に関しては情報漏えいに当たるため、詳しく言えません)

詳しく回答を言うことを禁じられているため、どう対応したのか記載します。東大生の～の対策本通り、まず言葉の定義など曖昧な所に条件を与えたりして前提を確認しました。その後、MECE(漏れなくダブりなく)を意識してAIDMAとロジックツリーを使用し、現状分析とボトルネックの特定を行いました。この時点で１２分ほど使っていたので、特定したボトルネックに対する打ち手をアイデアベースでいくつか考えた後、前提条件と照らし合わせて取捨選択・優先順位の決定を行いました。解き終わってからは、使用したA4の紙を面接官に見せながらプレゼンしました。「この打ち手で増えると思う？」のような質問をいくつかされた後は、面接官と共に議論してより効果的なアイデアを模索していきました。　ケース問題は、面接が始まる前に紙とペンを渡されるので、始まる前に２０分使ってときました。なので２０分(ケース問題)＋３０分(プレゼン、議論、質問形式の面接)といった感じでした。

内定を出すかどうかの大部分は、GD後最初のケース面接と志望度なのではないかと思います。内定の連絡も人によってかなりばらつきがあると聞いています。私は面接の次の日に来ましたが、人によっては３週間後など。

ほとんど雑談でした。１５分以上が逆面接でした。非常に和やかでした。自己紹介した際に出身地が非常に近かったので、その話もしました。

アクセンチュアの志望度はどのくらいか。

第一志望ですと言い切りました。就活当初は志望度が低かったのですが、面接時は持ち玉がここしかなかったので、嘘ではないよなと自分に言い聞かせて答えました。第一志望郡じゃないの？ともう一度聞かれたので、第一志望ですと再度言い切りました。それからは、他の学生は第一志望郡という人が多いんだよね～やウチに入ってからはどういったインダストリーに関わりたい？、健康状態に特筆すべきことはない？など入社することを前提とした会話や雑談が続きました。同じ時間に違う面接官と面接した学生と少し話しましたが、全く面接の内容は違いました。ESに沿った形式的な面接をしたと言ってる学生もいましたし雑談だけだったという学生もいました。

この面接では、上記の質問時以外は逆質問の時間でした。

逆質問の時間が多くを占めていたので、それについて記載します。私は、以下のことを面接官の方に質問しました。～～さん(面接官)の大学卒業後のキャリアを教えてください、なぜアクセンチュア(アンダーセンコンサルティング)を選んだのですか、なぜ官公庁という業界を選んだのですか、アクセンチュアをファーストキャリアとして選ぶことについてどう思われますか、社内に残業万歳の人と定時退社万歳の人がそれぞれ多くいることについてどう思いますか、以上の質問を面接官の方にしました。常に笑顔で此方の理解が追いついているか伺いながら答えてくれました。外資系のコンサルティングファーム専願で就職活動をしていましたが、他のファームの面接では見たことがないようなタイプの方でした。

期間が設けられて～～までに内定を承諾するか決めてくださいと言われました。確か１．５ヶ月位だったと思います。採用マイページ上で承諾できました。

再度になりますが、将来したいこと(なりたいこと)、なぜファーストキャリアでアクセンチュアなのかということについては、明確に答えることのできるようにしておいたほうがいいと思います。また、外資系であるから英語できる人や海外経験の多い人でないと厳しいと感じられるかもしれませんが、全くそのようなことはないです。英語全くできない人(TOEIC700未満目安)が内定者研修会では５割ほどいました。今の自分の実力を示すことに固執せず、自分の将来の伸び白も含めてアピールすることが大切だと思います。

内定者を見ても会社のイメージ通り、本当に色々な人がいます。はっきりと物事を言う人、常に自分の軸を持っている人、論理的思考力の高い人、海外経験豊富な人　これらのような人が多いと思っていましたが、驚くことに全くそうではありませんでした。ですが、皆なにかしらのこだわり(譲れないポイント)を持って生きている人だと感じました。それが内定が出る人と出ない人の明確な違いだと思います。

ソリューション以外の職種での選考では、ケース面接が行われるのである程度対策しておくことをおすすめします。GDの審査はかなり緩いと思います。だからこそ、チームメンバーは仲間であると意識して協力することが安全策だと思います。

• 海外拠点で働きたい
• 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる

株式会社ワークスアプリケーションズ

もともと外資系総合コンサル一本で就活していたので、迷いはなかったです。株式会社ワークスアプリケーションズは、夜行バスで東京まで面接しに行くといくらか上乗せした交通費を支給してくれるから最後まで面接を続けました。もちろんアクセンチュアが最後の持ち玉であったので、アクセンチュアに落ちたら行こうと思っていました。アクセンチュアを優先したのは、総合コンサル全般に言えることですが、その事業の幅の広さです。全ての産業に関われて、戦略から導入までできるのがこの業界の魅力だと思います。