【21卒】ＫＤＤＩの総合職の1次面接詳細 体験記No.8499（京都大学/男性）（2020/6/10公開）

なぜうちなのかということが、実務ベース、そして人の違いを納得させられるまで根拠を詰められたことがよかったと感じる。

とてもフランクで話しやすかった。野球が好きな方がいて、好きな選手について話し合うことで、緊張が解けた。

学生時代に集団で取り組んだことについて

大学の学園祭の模擬店で40人のクラスの代表に立ち、売上目標の20万円まで導いた経験だ。価値を発揮し皆を目標まで導きたかったため始めた。回転率の向上が最も頑張った。まず作業プロセスの改善は見込めないと判断した。また半数があまり参加できず、準備が進まなかった。そこで彼らの士気と作業効率の向上に努め、２つを行った。１LINEグループで皆から意見を聞き、良い意見を必ず実行する。これを何度も積み重ねることで信頼を得る。（皆が意見を出しやすくするため、まず中心メンバーに意見を出してもらい、意見を聞くリーダーだと示した。）２各作業のマニュアルを幹部４人で作成し、全体に共有する。そして前日に反復練習をする。（マニュアルは動画撮影や定量化をし、再現性を持たせた。）その結果、メンバーの士気と作業効率が上がり、目標の売上20万円を達成した。立場の異なるメンバーを巻き込み、彼らの能力を引き出せるという自信を得た。

なぜ通信なのか、なぜうちなのか

デベロッパーの様な都市開発では、都内の中心地など、エリアが限られていて、かつ解決できる課題が都市開発というソリューションに偏ってしまう。そうではなくて、様々な課題を解決し、イノベーションを起こせる通信業界で成し遂げたいと考えたため、この業界を志望する。そしてなぜ御社化というと、自ら挑戦し、社員自らビジネスを創造する意識が浸透している貴社で成し遂げたいと考えるから。そして、社員の方が考えることをとても楽しんでいらっしゃって、かつオーナーシップをもって熱い思いでやりきろうという姿勢が感じられ、素直にこの人たちと働きたいと思ったから。特になぜそう感じたかについては、リクルーター面談や座談会でお話を聞いていたというのがある。