【笑顔と結論ファーストで魅了】【23卒】住友化学の技術職の1次面接詳細 体験記No.28059（非公開/男性）（2022/5/16公開）

オンラインのためなし

1次面接であったため、人柄を重視されていたように思う。常に笑顔を絶やさないことに留意し、聞かれた質問に対して結論ファーストで簡潔に答えるよう心掛けた。

面接官には優しそうという第一印象を抱いた。面接の冒頭であった自己紹介では趣味の話で盛り上がるなど、終始和やかに進み、第一印象が変わることはなかった。

なし

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あなたが学生時代に力を入れて取り組んだことについて教えてください。

私は学部生の頃、学園祭の副実行委員長として120人を超える実行委員と共に、協賛企業や学務、学生団体など多くの関係者と協力しながら、学園祭の開催に向けて尽力しました。この年の組織の構成人数は前年より大幅に増えましたが、発足当初は定例会の参加人数が概ね半分以下と、積極的に学園祭に関わる人が少ないことが問題でした。これは人数増加に伴い役割が細分化されたことにより、業務にやりがいを感じられにくくなっていることが原因と考えた私は、このような組織の質の低下を改善するために、委員向けの勉強会を実施しました。勉強会では主に学園祭当日に向けた全体および各部局の話をすることで、委員のそれぞれ担当する業務が学園祭の運営にどう関わり、どれだけ重要なのか理解してもらえました。その結果、定例会の参加率は7割となったほか、本番のイメージを事前に掴めたことで、皆が主体的に行動でき、学園祭当日の運営をスムーズに行えました。

これまでの人生で最も困難だったこと、それをどのように乗り越え、その後どのように活かしましたか

私は、個別指導塾のアルバイトで生徒数200名を抱える教室のリーダーとして教室運営に携わりました。当時教室の最大の課題は第1志望大学合格率が2割に低下していたことでした。リーダー間で話し合い、この問題の原因は担当間での情報共有および模試結果分析の不足にあると考えました。従来担当間での情報共有は、授業内容の記入用紙に各々が目を通すだけのものでした。そこで、受験生を受け持つ講師を対象に担当間ミーティング制度を導入し、担当間の情報共有機会を作りました。これにより学習計画の見直しや志望校の適正化が行われた結果、大学合格率は4割に向上しました。私はこの経験から、既存のあり方にとらわれず、新しいものを取り入れ課題解決に取り組むことが成果につながると学びました。この学びは研究活動においても生かされ、従来の実験から得られる測定結果だけでなく計算科学による解析を組み合わせることで、新たな知見を得られました。