【未来を拓く防災研究】【24卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/MRI INTERNSHIP グループワーク型 未来社会提言（経済・社会・技術）コース）No.32173（京都大学大学院/男性）（2023/2/2公開）

自分自身が大学院で防災に関する研究を行っているということもあり、社会課題の解決に貢献できる職に興味を持っていた。その軸で考えるとシンクタンク業界が自分自身にとって最も適性があると思い、シンクタンク業界の雄である三菱総合研究所に関心を持っていた。テックオファーからオファーが来たことで選考への参加を決意した。

・ES：内定者の先輩からここが最大の鬼門であると聞いていたため、入念に準備を行った。具体的には、One CareerやUnistyleなどの就活サイトに掲載されている通過者のESを参考に草稿を作成し、その先輩に添削をしてもらった。
・面接：大学院での研究内容に関する質問が多いと聞いていたため、それに関する想定質問に全て答えられるようにした。具体的には、One Careerに掲載されている過去問を参考にした。

三菱総合研究所は調査・研究を行うことへの適性・能力が重視されていると感じた。そのため、大学・大学院での研究内容、研究に取り組む姿勢、そのテーマを研究している背景等を分かりやすく説明する必要がある。

実際に三菱総合研究所が関与しているテーマに関する課題解決型グループワーク

初日にグループワークのテーマを決定し、最終日まで学生間で成果物を作り上げ、プレゼンまで行う。

国レベルの社会課題に対するアプローチの方法

「脱炭素とウェルビーイングに向けた交通・物流インフラ変革」というテーマに関して施策を考える。

前半にやったこと

前半はグループでテーマを決め、中間発表に向けて話し合い・資料作りを行った。現場社員の方から話し合いや中間発表の内容に関するフィードバックも頂けた。各日の数時間は社員との座談会や、各部門に関する説明会が開催された。

後半にやったこと

後半は、最終発表に向けてグループで話し合い・資料作りを行った。社員の方から頂いたフィードバックをもとに、より質の高いアウトプットを生み出すよう努めた。最終発表では、部門長から現場社員の方まで、幅広い年次の方々が聴講してくださった。

シンクタンク部門の統括部長から現場社員まで、非常に様々な年次の方が聴講してくださった。

特になし

現場の社員の方がグループワークをしている部屋に常に少なくとも1人はいてださっていた。ステークホルダーが多い課題であったため、全体にとっていかに最適であるかを考える必要があるとアドバイスを頂いた。

同グループの学生が非常に優秀であったため、議論についていくのが大変であった。また、テーマが抽象的であり、問題が複雑に絡み合っていたため、有効な施策がなかなか生み出せず苦労した。話し合いを進めながら資料作りも進める必要があり、5日間という長さにも関わらず時間が全然足りなく感じた。

5人の班と6人の班に分かれて、グループワークを行った。同グループの東大生(複数社のコンサルティングファームのジョブに参加していた学生)が非常に優秀であり、思考の方法やプレゼンの技術などが洗練されていた。非常に学びが多かったように思う。

同グループの優秀な学生から課題解決の思考フレームワークやプレゼンスキルなどを吸収することができた。また、国レベルでの社会課題を扱うことの難しさを身をもって感じることができた。官公庁案件のシェアが圧倒的である三菱総合研究所のインターンシップでしかできない経験であったと思う。

インターンシップで取り扱うテーマは当日になってみないと分からないため、テーマに関する事前勉強は出来ない。その代わりに、グループワークでどのように立ち回るとグループにとって有益であるか、いかに分かりやすくかつ素早くプレゼン資料を作れるか、といった汎用的なスキルを身につけておくとインターンシップで活躍できると思う。

インターンシップの内容の9割はグループワークであり、実際の社員さんがどのように働いているのかについては現場で見ることは出来なかった。事業内容や働き方に関する説明もインターンシップ中にしていただいたが、正直あまりイメージができなかった。シンクタンク部門はグループワーク型しか開催されなかったため、現場の業務体験(いわゆるOJT型)をしたい学生は他部門のインターンシップに参加するとよいと思う。

インターンシップで活躍すると「キャリア面談」という名目の早期選考に進むことができる(おそらく自分の部門では11人中3人が早期選考に進んだ)。自分自身は周囲の優秀な学生に埋もれてしまったため、早期選考に進むことが出来なかった。内定者の先輩の話によると、インターンシップ経由の早期選考で内定者の9割以上が決まるということ、採用人数が30人前後と非常に少ないということ等から、本選考で採用されることは困難だと感じた。

元々社会課題の解決に興味を持っていたため三菱総合研究所のインターンシップに参加したが、必要とされる能力は国レベルの壮大な規模の課題を解決するための抽象的な思考であり、自分自身にとってその能力は足りていないように感じた。抽象的な課題について深く思考を巡らせたい人にとっては、最高に楽しいインターンシップであると思う。

インターンシップで活躍すると「キャリア面談」という名目の早期選考に進むことができる。内定者の先輩の話によると、インターンシップ経由の早期選考で内定者の9割以上が決まるということ、採用人数が30人前後と非常に少ないということ等から、三菱総合研究所に対する志望度が高い学生はインターンシップへの参加が必要不可欠であると思う。

野村総合研究所、三菱総合研究所、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、日本総合研究所などのシンクタンク業界を志望していた。それは自分自身が大学院で防災に関する研究を行っており、防災にとどまらずより広い視野で社会課題に向き合う仕事がしたいと考えたため、この業界を志望していた。特に三菱総合研究所は官公庁案件のシェアがトップであり、最も興味を持っていた。

今回の三菱総合研究所のインターンシップ後は、この業界に必要とされる能力は国レベルの壮大な規模の課題を解決するための抽象的な思考であると分かり、自分自身にとってその能力は足りていないように感じた。こう感じて以来、もっと対象範囲が狭い課題の解決に取り組むことが出来る、SIer業界に興味を持つようになった。