【真摯なまちづくり】【24卒】東京建物の総合職の本選考体験記 No.66331（早稲田大学/男性）（2023/11/6公開）

これまでの人生において“やり抜いた経験”、また、そこから学んだことをご記入ください。/『総合不動産デベロッパー』という業界を志望する動機・理由をご記入ください。/東京建物を志望する動機・理由をご記入ください。/あなたの人生を３つの時期に分け、それぞれの時期にタイトルを付けてください。/上記で選択した企業選びで重要視している、していない軸の理由について、記入してください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

東京建物の企業理解を端的に言語化し、志望度の高さが伝わるようにした。

プロジェクトの特徴や東京建物の社風などがネット上の情報だけでは理解しきれなかったため、実際に物件見学に行った。

なし

SPIのテキストを使って基礎力を付けるようにした？

言語、非言語、性格

それぞれ40分程度

なし

動画を撮影して、マイページ上に投稿。

動画では、内容はもちろんのこと、話し方や雰囲気も大きな評価基準のひとつになっているのだろうと感じました。

動画面接のため、雰囲気といったものは特になかった。システムとして、撮影回数が自由で設問も事前に知ることができたため、ベストな状態での撮影ができた。

なし

なし

周囲の人とかかわる上で感じた、自身の強み・弱みについて理由とともに説明してください。

私の強みは相手の気持ちに寄り添えることです。
相手の本当の気持ちを引き出し、それに向き合うことができます。
複数人がいる場面では、話していない人の表情にも目を向けることができます。
これを活かし、サークルでは一度脱退してしまった新入生を連れ戻し、幹部になるまで育てました。そして、弱みは完璧主義になってしまうことです。誰かを喜ばせたいという思いが強いため、つい一人で熱中して頑張りすぎてしまうことがあります。
かえって独りよがりになってしまい喜んでもらえないこともあったため、今は周囲と逐一情報共有をすることで、一人で熱中しすぎないようにして改善に取り組んでいます。

動画選考では質問は1つでした。

自分の長所と短所についての設問では、短所にデベロッパーの仕事において致命的な要素を入れない、なんならプラスに働くこともある、でも短所として捉えることができるというバランス感が重要になってきます。また、動画撮影時には、照明や服装、髪型、メイクなどできる工夫はすべて行い、良い印象を与えて数多くの学生に埋もれないようにしましょう。話す際も、自分が思っているよりも3倍ゆっくり話すことで、聞き取りやすく、自信があるようにも見えます。

zoomに入室し、説明を受けた後にブレイクアウトルームでGD。

最初に数分自分で考える時間が与えられ、ディスカッション後は3分ほど発表。最後に軽くフィードバックがひとりひとりにある。

ライバル関係という感じがひしひしと伝わり緊張感があった。

なし

社会課題をひとつ選び、東京建物の事業を通してどのように貢献できるか考える

制限時間内に帰着点を見据えたグループの指揮ができること、明確な理由を持って取捨選択ができることを見られているように感じた。

オンライン上で入室し、面接を受けて退室。

ひとつの質問以外は面接官によって全く違うことを聞いているそうで、非常に人柄や思考を見られていると感じた。その中で、直感的に東京建物にカルチャーフィットしているかどうかが見られていると感じた。

面接官の年次が高く、笑顔が少なく、また質問も鋭いことから終始緊張感のある面接だった。一方で、非常に人を真摯に見てくれていると感じた。

社員訪問をして、人柄に惹かれたという志望動機だったらより良かった、とのことだった。

なし

大学生になってから誰かと喧嘩したことはありますか？

あります。留学で1年間○○に留学していた際、＊＊人の友人と喧嘩をしてしまいました。＊＊と日本ではジョークへの考え方が違い、自分にとってはとても嫌に感じるようなジョークを言われたのがきっかけでした。一方で、それは相手の性格が悪いのではなく、単に価値観が違うだけにすぎず、自分が逆に悪意なく相手を傷つけてしまうこともあるのだろうと感じました。その多様性を受け入れられるようになってからは喧嘩をすることはなくなりました。

人に嫌われることをどう思いますか？

世の中にはいろんな価値観の人がいるため、全ての人と仲良くなれるとは思っていませんし、嫌われることがあっても仕方ないことだと思います。私は○○への1年間の留学を通し、それを実感しました。 そして、それはどちらかが悪いだとか劣っているだとかではなく、単に違う存在なのだからむしろ当たり前のことだと考えています。そして、それを踏まえた上で、どんな人とでも通じ合える要素はどこかに必ずあるのではないかというようにも思います。

しばらく待合室で1人で待った後、面接室に案内され面接。終了後はそのまま帰宅。

新規事業の立案のCASE面接的な要素もあり、思考力やデベロッパーとしての適性の有無が見られているように感じた。

面接官は非常に穏やかで聞き上手で、良い雰囲気の面接だった。人の東京建物、を肌で感じられるような面接だった。

なし

なし

新しい事業をやるならまず何から行動するか？

まずは似たようなことを先に実践している事例があるかどうかを世界中で探します。もしあった場合は現地まで視察にいき、そのノウハウなどを人に会って話を聞いて学びます。次に、ゼネコンや運営を担当することになるであろう企業、担当の官公庁などに赴き、その実現可能性などについて調査をして草案を固めていきます。その後、社内外で連携を取りつつ詳細を詰めていき、採算性や成長性、社会貢献性などの側面から自社で行うことがふさわしいと判断した場合、事業として始動させていきます。

新規事業をするとして、その採算はどのように見込む？

このスポーツ関連事業が単体で高い収益を上げられるかというとそうではないとは思います。ですが、このスポーツ関連事業によってこの八重洲の物件の価値が向上して高い賃料を得られるようになったり、この物件に入居したいと思う企業が増えて空室率が低い水準になったり、東京建物の企業イメージが向上して新たなリレーションがどこかで生まれたりと、長期的な視点で最終的には東京建物の利益に繋がっていくのではないかと考えています。