【医療情報を革新】【23卒】NTTデータのSE・コンサル・営業コースの本選考体験記 No.37360（非公開/非公開）（2022/11/2公開）

・NTTデータでは求める人財像として、次の3つを定義しています。この中でご自身にもっとも当てはまるものを選択してください。（２００字以内）
・志望するコース（SE・コンサル・営業コース ）の職務内容をベースに、入社後チャレンジしたいことを述べてください。（200字以内）
・今までの人生の中で一番苦労したことについて、以下から選択してください。
上記で選択された苦労したことに対して、どのように乗り越え、そこから何を学んだか記入してください。（300字以内）

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協調性を重視している会社なので、ガクチカはチームで行ったことを書きました。

NTTデータから内定をもらった先輩やOBの方に添削をしていただいた。ESを作成するにあたって各分野の理解を行った。

なし

zoomのリンクに入ると待合室のようなところで複数人の学生と一緒に待機をし、そこから別々のブレイクアウトルームに招待される。

お題の提示があされてから、個人ワークが始まり全員発表まで行う。その後、全体ワークが始まり、発表まで終えると社員２人から全体フィードバックを貰える。
GD終了後、集団面接が始まる。

緊張感あった。

なし

９つほどの職業（サッカー選手など）の中からNTTデータに採用する人を３人選べ

議論の道筋を作っているかどうか、分かりやすく論理的に話ができているかどうか、一定の発言量を担保できているかどうか

zoomのリンクに入ると待合室のようなところで複数人の学生と一緒に待機をし、そこから別々のブレイクアウトルームに招待される。

ガクチカでは人との関わり方を見られているように感じました。自分の経験から自分の考え方をきちんと話すことができれば評価されると思います。
志望動機では他社との比較を深掘りされるので、理解度の深さを伝えることができるかが重要です。

かなり緊張感のある面接だった。２人の面接官からガクチカや志望動機について鋭い質問が多かったので、人間性や企業理解をみられていた。

企業理解の深さを褒められました。

なし

就活軸はなんですか?

私の就活軸は３つあります。
１つ目は最先端のIT技術に触れられるかどうかです。
新しい技術があるかないかで解決できる課題が変わってきて、お客さんに貢献できる度合いが変わってきます。医療領域の課題は沢山残っているので、そこに新しい技術を使って新しい価値を作り出すことで、世の中に貢献していきたいです。
２つ目はキャリアの選択肢が幅広いかどうかです。さまざまな職種や業界を経験できて、自分の知見を深めたいと考えています。
３つ目はより多くの人に影響を与えられるかどうかです。
医療領域を変革するにあたって、より多くの人の課題を解消できるかに関わってくるので、大規模で幅広いソリューションを保有しているかどうかを重要視しています。

キャリアビジョンは何ですか

私が将来成し遂げたいことは医療機関を連携させることによって、データの共有を行って医療の質を高めていくことです。そのために私が歩みたいキャリアビジョンは３段階あります。
まず、１年目から３年目でSE職として、システムに関する知識を身に着けて営業に向けて力を付けたいです。４年目以降はSE職で得たプログラミングなどの専門知識を活かして、営業職として、医療領域を変革できるシステムを普及させていきたいです。それ以降は２つ考えていまして、医療分野に残って新規事業企画を行うことで、医療業界にまだある課題を解消して、新しい価値を提供していくか違う分野で自分が一番課題に感じたことに取り組んでいこうと考えています。

zoomのリンクに入ると待合室のようなところで複数人の学生と一緒に待機をし、そこから別々のブレイクアウトルームに招待される。

ガクチカでは、自分が組織の中でチームにどう向き合っているかを見られていると思いました。
志望動機では、企業理解・各分野の理解・志望している分野の中のサービスの理解を見られていました。

物腰柔らかな優しい方だったので、とても話しやすかったです。自分が言いたいことを汲み取っていただけました。

なし

なし

自分が考える医療の課題は何か

私が感じる課題は医療情報の共有に時間がかかる故に医療機関同士の連携が上手く図れずに、質の低い医療が提供されていることです。
１人の患者が違う医療機関を使う際にデータが共有されていないと、適切な治療ができなかったり、時間がかかったりしてしまいます。

以降深堀
Qその課題を解消するためにNTTデータで何をしたいのか
そのため、医療情報連携ソリューションを推進していきたいです。地域に限定しているものを全国に展開することで、医療機関の連携を強化して情報を共有しやすくすることを行っていきたいです。私の祖母の経験から医療機関同士の情報の連携がスムーズにいけば、お医者さんも生産性を上げて質の高い医療を提供できると感じます。

自分はリーダーになるかそれ以外どちらが多いか

私はリーダーになることが多いです。

以降深堀
Q自薦か他薦かどちらが多いですか?
推薦されることが多いですが、自分で手を挙げて立候補したこともあります。

Qどんなリーダーだと言われますか?
話しやすいリーダーだと言われます。私が考える理想的な組織はメンバーの考えをできるだけ組織全体に浸透できているかどうかです。なので、メンバーがリーダーに壁を感じずに話しやすいかどうかは重要だと思い、そんなリーダーを意識しています。

Qリーダーをやる際に意識していることは何ですか?
相手の視点に立って考えることです。
組織内でトラブルがあった際にメンバーは何を求めているのか相手の視点に立つことによって、相手にとって最適な解決策を見つけることができて、トラブルが解消しやすいです。