【愛想よく人柄を】【24卒】鹿島建設の総合職の1次面接詳細 体験記No.49413（非公開/男性）（2023/7/28公開）

待合室に案内され、順番まで待つ

一次では愛想よくふるまい、人柄を見せることが求められていると感じた。この段階では特に企業に対する熱意はそこまで必要ないと感じた。

全体的に柔和な雰囲気はあった。面接を始まる前に、緊張をほぐす話しをしてくださった。突飛な質問は何個かあったが、必ず質問の前に突飛な質問をする旨を教えてくれる。

リクルーターから電話であった。

なし

学生時代一番力を入れたこと

私は、体育会硬式野球部の投手リーダーとして、投手陣の改革に尽力した。コロナ禍により、全体練習が行えなかった当時、従来グラウンドで行われていた学年間の交流が満足に取れず、投手陣がまとまりのない状態に陥っていた。そこで、怪我のリハビリ中でチームを俯瞰的に考えられた私が中心となって一体感のある投手陣を作り、勝利に貢献することを目指した。そこで提案したのが「ゼミ制度」の導入だ。これは少人数の縦割り班を作り、選手間の距離を縮めやすくしたもので、この制度で2つの効果を得た。1つ目は、グラウンド内での課題解決活性化はもちろん、食事会が開かれ一体感が生まれたことだ。2つ目は、コロナ禍で全体練習ができない期間において、ゼミ毎にオンラインミーティングを行い練習メニューに関する意見を出し合うことで、各々が技術力向上のために適切な練習を実施できたことだ。その結果、チームは昨秋のリーグ戦で 2 部優勝、1 部昇格を果たした。さらに、この「ゼミ制度」は投手以外からも好評で、現在では野手陣にも導入されている。この経験により、組織や他者のために周囲と協力し動く力と、組織を客観的に把握しそれを行動に移す力が得られた。

学生時代二番目に力を入れたこと

二番目に力を入れたことは、学業におけるゼミ活動です。私は、現在地域経済学を専門とするゼミに所属し、「プロ野球観戦者が球場周辺の地域に対してどのような経済効果をもたらしているのか」というテーマで研究を進めている。近年、野球人口の減少と、コロナ禍による、さらなる野球人気の低下が進んでおり、大規模市場であった野球が地域に与える影響の変化を把握し、地域への経済効果を研究する内容となっており、現在研究を続けている。