【提案から実行へ、挑戦の舞台】【23卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの夏インターン体験記（理系/ソリューションエンジニア）No.19642（千葉大学大学院/男性）（2022/3/23公開）

外資系ITコンサルがどのような組織編成で動いているのか、開発体制はどうなっているのかを知りたかった。また、1dayのインターンであるにも関わらず、一部の学生は早期選考に呼ばれるということを聞いていたので、グループワークにおける自分の立ち位置を確認するために参加した。

webテストが独自の形式だったが、SPIに酷似していたためSPIの対策が有効だったと思う。SPIの対策は、他企業のwebテストを繰り返し受けることで行っていた。

ESとwebテストのみで参加可能である。当日のグループワークのレベル感からして、参加のボーダーもそれほど低くないように感じたので、SPIをある程度解き慣れておけば十分であると思う。

1. ある車の会社のシステムを改良する提案を行う。
2. PMの立場から、提案を実行するためのリソース配分を行う。（ゲームを使ったシミュレーション）

グループに分かれてアイスブレークを行った後、全体でワークの説明を受けた。
ワークの内容は二段階に分かれている。まずは与えられた資料をもとに改善点についてグループの意見をまとめる。次に、PMの立場からリソースの配分を計画し、開発のシミュレーションゲームを行う。この際に様々なトラブルが発生するので、リソース配分を有機的に変えることが求められている。

プロジェクトマネージャーの業務内容、事業改善の提案の考え方

1. ある車の会社のシステムを改良する提案を行う。 2. PMの立場から、提案を実行するためのリソース配分を行う。（ゲームを使ったシミュレーション）

1日目にやったこと

ワークを行った。まずは与えられた資料をもとに改善点についてグループの意見をまとめる。次に、PMの立場からリソースの配分を計画し、開発のシミュレーションゲームを行う。この際に様々なトラブルが発生するので、リソース配分を有機的に変えることが求められている。

なし

ワーク中の助言は一切なく、学生の動き・発言を観察しているだけであった。ワーク終了後に、グループごとにフィードバックをもらえるが、個人の働きについて言及された。話し合いをうまく仕切れたかどうかを重視しているようだった。

要件定義を行う際に、周りの学生は経験がなかったためあまり意見が言えず、自分の考えだけで進めてしまった時間があった。途中で一体感が欠けていることに気づき、要件定義自体の理解を全員で深めながら議論を共に進められるよう進路変更するのが大変だったが、非常に面白かった。

基本的にファシリテータの立場から、議論を進めていたため、意見を聞いて集約することが多かった。発言量が少ない学生にも意見を伺うように意識した。文系の学生は発想力が豊富であると感じ、うまく発言を促すと非常に議論が活発化すると学んだ。

独特な企業文化とPMの業務内容について非常によく理解できるインターンシップだった。企業文化については、業務体制についても詳しいお話があったため、会社に興味を持っている人は参加必須だと思う。また、PMの業務内容については、ゲームを通して実感を持って理解できる構成になっており、非常に学びになった。

要件定義についてネットで調べてある程度の感覚を持っておくと、グループワークの時に目立つことができると思った。

インドと電話を繋ぎながら業務を行うという独特のスタイルに、自分は合わないと感じた。エンジニアリングスキルと同時に英語の能力も上げなければならないため、非常に厳しいと感じた。また、国内でのプレゼンスについても思っていたより高くなさそうで、自分の理想からは離れていると感じたため。

ワークを通して学生の思考能力について知れたのと、文系が多いという印象を受けたことから、自分が優位な立場に入れると感じたから。理系の大学院生は、グループワークを行う上で相手の意見をしっかりと引き出し、まとめる能力があることをアピールできれば内定は勝ち取れると思った。

業界への理解は深まった点では非常に良いインターンシップだったが、個人的にはあまり業務が魅力的に映らなかった。インドと電話を繋ぎながら業務を行う部署もあると聞いたが、自分には合わないと感じたためである。また、国内でのプレゼンスはあまり高くないと感じたことも要因の一つである。

インターン参加者の中で一部が早期選考に呼ばれるとの事前情報があったが、実際それに呼ばれたから。2回の面接で内内定が出るルートが用意されていた。具体的な割合はわからないが、自分の知り合いでも優遇を受けている人は多そうだった。

IT業界を中心に考えていた。その中でもプロジェクト単位で業務が遂行できる環境が理想的だと考えていた。理由は、多くの経験を積めるため自己成長につながると考えていたからである。プロジェクト単位での業務が中心になる業種としてはSIerやITコンサルが候補として上がってくるが、本インターンの参加前には日系大手と外資系を見比べたいと考えていた。

若い年次から責任を持って仕事に取り組める環境であると感じた。特に英語を中心としたコミュニケーションが当たり前となっている企業文化は、人を選ぶが非常に成長できる環境であると思う。一方で、インターンシップ通して日本国内でのプレゼンスには課題が多いように感じるようになった。やはり、国内でのプレゼンスを追求するならば日系のSIerが最適であると思い、インターン後は日系企業を中心に見るようになった。