【グローバルITで英語力活かす】【23卒】日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの夏インターン体験記（文系/GlobalProjectManagementWorkshop(1Day)）No.19713（非公開/男性）（2022/2/25公開）

当時、コンサルティング業界に興味を持ち始めた時期だったため、日本タタコンサルタンシーサービシズという社名に惹かれた。また、就活サービスのtype就活から英語力が一定以上の人向けにスカウトが送られてきたため参加した。

type就活上でインターンシップ説明会に参加した人はインターンシップ参加確約だったため、特に対策はしていない。

インターンシップ説明会でも強調していた通り、英語力が非常に重視されている。（TOEIC 730点以上が必要）

自動車メーカーのグローバルITシステム導入についてのグループワーク

システムアウトラインの企画・提案→開発プロジェクトマネジメントの実践まで3ステップでグループワークが行われた。

システムのプロジェクトマネジメントの上流から下流までの仕事内容

システム開発のグローバルプロジェクトマネジメント

1日目にやったこと

グループワークはテーマ別の3ステップで実施された。
１：クライアントの車メーカーの現状分析、システムアウトラインの企画・提案
２：開発に向けた事前準備
３：開発のプロジェクトマネジメント

現場の若手社員

なし

グループワーク中には、1班に1人社員が付き、グループで話し合った成果を一定時間ごとにメンターに報告するというスタイルが取られていた。また、メンターの指摘に応じてワークの修正が求められた。プロジェクトマネジメントの想定トラブルについての対応策の発表では、「その選択の根拠を説明して」と、言い方は優しいものの鋭い指摘をされたのが印象的だった。

グループワークの難易度が高かった。ステップ１で、想定クライアントの現状分析を行う際には多くの資料が渡され、それをもとに限られた時間の中で課題を特定する必要があった。また、開発のプロジェクトマネジメントでは、複数の国の企業をまとめてプロジェクトを行うため、スケジュールを順調に進めるのが難しかった。

かなり長めのグループワークであったため、チームワークが試されることとなった。同じチームで3回に分けてグループワークを行った。他の学生は英語の資料をスラスラと読んでいたため、私も抵抗なく英語に触れられるようになる必要があると学んだ。

プロジェクトマネジメントとはなにかを学ぶことができた。日本タタコンサルタンシーサービシズという会社は名前からでは事業内容がよく分かりにくいと感じたが、インターンシップを通し、グローバルのシステム案件において、各開発チームをどのようにマネジメントしているのかなどを学ぶことができた。

一朝一夕でできることではないが、英語力は必須である。英語の資料を早く読めるようにしておくべきだと感じた。

グループワークに長い時間が取られており、社員からのフィードバックも比較的豊富だったため、仕事内容をよく想像することができた。システムの上流から下流まで、複数のチームと連携しながらプロジェクトマネジメントを行うということであった。世界のチームのそれぞれの文化事情などもグループワークで学ぶことができたため、この会社での仕事が現実味を帯びた。

内定が出ると考えた一番の理由は採用人数の多さである。日本タタコンサルタンシーサビシズは、私がtype就活からオファーを受けてインターンシップに参加したように、多数の就活メディアで新入社員を募集している。また、早くから内定を出すことから内定辞退率も高いのではないかと想定できるため、トータルでは数百人単位で内定を出しているのだろう。

インターンシップ自体は楽しく、プロジェクトマネジメントについて理解を深めることができる内容であった。一方で、私が従事したいと思える仕事ではなかった。私はコンサルティング業界に興味を持っていたのだが、日本タタコンサルタンシーサービシズは、「コンサル」の名前は入るものの、自他共に認めるIT企業であるということがわかった。

上述のように、インターンシップ参加後に本選考優遇の案内がきた。案内には私の「評価が高かったため」との記載があったが、実際には多くの学生が案内をもらっているのだろう。

インターンシップに参加したのは3年生の夏前だったため、まだ業界をしっかりと絞っていなかったが、漠然とコンサルティング業界と広告業界に興味を持っていた。広告業界を見ていた理由はクリエイティブな仕事に興味があっためであり、コンサルを検討していた理由は人気職種かつ自己成長が期待できる職であると考えていたからである。

インターンシップを通して企業の理解度が上がった。現在の日本タタコンサルタンシーサービシズのイメージとしては、「人数で勝負するSIer」である。少々聞こえが悪い言い方になってしまったが、プロジェクトマネジメントの仕事は魅力的な部分もあると感じている。ただし、私はコンサルティングファームのほうがより裁量権を持って自主的に動けるという点で魅力を感じている。