【瞬時理解、的確回答】【16卒】日本IBMの最終面接詳細 体験記No.200（早稲田大学/）（2017/6/13公開）

基本的に面接官からの質問と学生からの質問が半々であった。面接官のかたに質問をして回答をいただいたら、ちゃんと理解していることをしめすために、発言を要約して反芻すること、またその発言で気になったことをその都度聞くなどして、相手の話や企業を知ろうとする姿勢が評価されたと感じた。また、相手の話を瞬時に理解して短く的確に答えることは外資系で必要とされる能力であり、それも見られていると感じた。

中年男性が二人のいかにもベテランという人たちであった。面接官のかたも中途入社で今までの職歴や今の仕事などフランクに話してくれたのでリラックスできた。非常に柔和な方々で話しやすかった。

プロジェクトをまとめるリーダーに必要なこと

サークルの幹事長を務めたことを自己PRで話したため、リーダーについて聞かれた。そしてリーダーには大きく２種類あると考えることを伝えた。カリスマ性をもってみんなを引っ張っていくタイプとみんなと同じ目線にたち同じ苦労をしながらまとめ上げるタイプである。自分自身は後者であり、実際の経験に基づいて説明した。どちらのリーダー像にもよい面があるため、自分自身の体験に基づいてちゃんと説明できているかを見られていると感じた。また自分の個性をきちんと把握した上での回答かどうかも見られていたと感じた。

目標をやりとげるため

ここまでやったからいいだろうではなくて、何がなんでもやりきることである。そのためにあの手この手でやりきること。例えば商品を売ることばかりではなくて、お客様への関心をもつこと。自分ではできない強みをもっている他者をに頼むこと。今までの経験則を先輩から聞きだし適用することなどと答えた。また学生時代にスピーチ大会で入賞するために手を変え品を変えて努力した経験も合わせて話した。目標にむけて外資系の企業はやはり結果が一番最初に求められるので、自分自身にはその覚悟があり、そうした経験をしてきたと述べることに注意した。