【地方創生の旗手】【20卒】レバレジーズの営業職の本選考体験記 No.6572（北海道大学大学院/男性）（2019/6/26公開）

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２つのグループを人事一人で見ているといった感じだった．
ロジカルシンキングやリーダーシップも大事だとは思うが，何よりも積極的に発言するということが重要であるように感じた．

社会に対して何がやりたいのか，自分がどういう姿になりたいのかを含めて，自分の熱い想いをうまく伝えることができたと思った．
その場で合格をいただいた．

とてもよくお話を聞いてくださる温厚な方だった．
年も近く話しやすかった．
逆質問の際もとても丁寧にお答えいただいた．

学生時代頑張ったことは？

私は学部１年次、体育会サッカー部での活動に情熱を注いだ。全体で６０名の部員がいる中で１年次に１軍の試合に出るという目標を立てたが、３軍からのスタートだった。ビデオの分析と周囲からの意見をもとに徹底的に自身を見つめ直すことで、敏捷性をあげる決意をし、全体練習では「短いダッシュ」と「急に止まること」の２点を特に意識して取り組み、さらに全体練習後には３軍の同期を巻き込み自主練習を行った。結果、半年後に巻き込んだ同期とともに自身の目標を達成した。この取り組みの中で、１）改善点の分析と課題の明確化、２）仲間を巻き込んで切磋琢磨、の２つを継続的に行う事で、効率よく目標に近づく事ができるということを学んだ。

どういう業界を受けているのか？

私は現在ITベンチャー業界を志望している．
一つ一つの事業を回すスピードの速さや，若手のうちから裁量権を握れるチャンス（マネジメントの観点）の多さをを鑑みても圧倒的に成長できる環境が整っていると考えるからだ．
さらに，社会の不を解消することができる会社に絞って選考を進めている．
私は現在大学院で生物の研究を行なっているのだが，メーカーの研究職は，社会の不というよりかは会社の不を解消することに重きを置いているように感じた点，また競合他社とシェアを奪い合っている点に本当に意味があるのか，働くことでの自分の介在価値があるのかが見えにくく，志望していない．
現在選考を受ける予定なのは，リクルート，リンクアンドモチベーション，DeNAのみである．

完全に熱意だと思う．
自分が本当にやりたいことをギラギラした目でハキハキと喋った．
結果その場で合格をいただき，次は最終選考だと言われた．

女性の方で，ハキハキとした性格の方．
こちらも真摯にお話を受け止めてくれる方だった．
適宜相槌を打ってくださり，非常に話しやすかった．

あなたの就職活動の軸を教えて．

大きく分けて，自身の成長と地方創生である．
都心部に人が集まりすぎていて様々な障害が出ている点や，地方の魅力を十分に活かしきれていない点から，私はこれからの社会人生活で地方創生を成し遂げたい．
ひとえに地方創生とはいっても，一つの物事がうまくいったからといって到底成し遂げられることではない．様々なアプローチが複雑に絡み合ってこそ初めて達成できることであると考えている．私はその中で様々なアプローチを取りまとめるリーダーになりたいと強く思っている．
そんなリーダーになるためには人を巻き込む力，マネジメント力が今後必要になってくる．
若いうちからマネジメントの経験ができる会社で，地方創生に関連する業務を行い，自身の志となりたい姿の両方を追い求めていきたい．
これが私の就活の軸である．

モチベーションが下がるときはどんなとき？

一番モチベーションが下がるときは，自分の無力感を感じるときだ．
中学時代は強豪クラブチームでサッカーを行なっていたのだが，高校は強豪の私立ではなく，普通の公立高校を選んだ．
中学時代は試合に勝って当たり前だった環境なのに対し，高校ではいくら自分が主体的に頑張ったところで試合に勝てないという経験をした．
この時に自身の無力感を感じ，サッカーをやめたくなった．
しかしサッカーはチームスポーツであるため，メンバー一人一人が強みを活かさなくては勝てないのだと気付き，チーム全体としてそれぞれのストロングポイントを生かすために，それを発揮させなくしている障壁を取り除く決意をし，キャプテンとしてチームメンバーの強みを活かす努力をしたところ，チームは勝てるようになり，モチベーションは急上昇した．