【信頼性と革新性を両立】【18卒】日本ヒューレット・パッカード合同会社のシステムエンジニア職の本選考体験記 No.2825（大阪府立大学大学院/男性）（2017/12/12公開）

HPEへの志望理由と、ご希望される職種について、ご希望の動機をご記入ください。／学生時代にチームで成し遂げたことについて、ご記入ください。また、その際ご自身がどのように貢献されたのか、お聞かせください。／これまでのご自身のご経験で、主体的にご自身で考え、行動されたことについて、ご記入ください。／日常生活のどんなささいなことでも構いません、これまでに革新の精神で取り組まれた出来事について、ご記入ください。

他の企業のESから設問や字数制限を満たすように回答を修正した．また，自己PRの設問数が多いため，バイトや学生生活・サークル活動とアピールポイントを分けて書き，拾ってもらえるポイントを多くした．

慣れが一番大事だと考え，問題集やネットにある模試を繰り返し解いた．特に推論は頻出かつ配点も高いため重点的に問題演習を行った．

SPI（言語，非言語，性格診断，英語）

採用担当者の立場になり4つの職種の採用者を決める．6人の架空の学生のプロフィール が配られ10分読む時間が与えられ，その後話し合いに入る．

典型的なケースワークになるが，論理性を問われるというよりかは職種への理解度やコミュニケーション能力を問われている．実際，このGDでは一致した結論を出さなければならないが，「正解はないしグループ全員の理解が得られることが条件」とはっきり仰っていた．担当にもよるかもしれないが，私のグループの方は「別に正解を絞らなくてもいい」と言っていたので，やはりコミュニケーション能力を重視して見られていると感じた．

全てにおいて結論ファーストで話すこと．端的に相手の質問の答えを言うことを意識して行った．すぐに質問への回答が思いつかないときは，あえて質問の意図を確認するなどして考えをまとめてから話をした．そういった回答への論理性が評価されたのではないかと感じる．

人事の方が積極的に緊張をほぐそうとしてくださった．技術系の方は高圧的な態度と言ったこともなく，しっかりと耳を傾けてくれた．またESからの質問が多く，趣味・特技などについても聞かれたことから，よくESを読んでくれているのだと感じた．

どんな業種を志望しているか，どのような会社を受けているか．その中で何故当社を志望するか．

IT業界を主に見ている．SIerや社内SEを中心として見ている．理由は自らのITの知識をさらに深めていき，幅広い専門的なITスキルを身に着けさらに自己成長したいと感じているから．数多くあるSIerの中でも貴社を志望したのは，サーバー世界トップシェアを持ち，価格面からではなく機能面から提案をできるということに魅力を感じた．さらに，社内を見学したりする中で若手のうちから仕事を任せてもらい幅広いスキルを身につけられる，という点が私の志望の軸と一致をした．
社員の人と話をする中でも外資系企業という面から比較的自由なキャリアパスを歩み，やりたいことは通せる社風である，また，一人ひとりがやりたいことに向かって進んでいるのがわかり志望度が高まった．

システムエンジニア職はどういった仕事をしているか．

要件定義から運用保守まで幅広いマネジメントを行っていると考えている．HPEのシステムエンジニアとしては，HPのサーバーや他社の製品やソフト群とを組み合わせて，高信頼性のシステムを提供できるという面が魅力的だと感じている．日本の他社のSIerであれば価格面での競争に落ち着いてしまうが，HPEは自社のサーバーやソフトは信頼性が高く，価格面ではなく技術面で勝負ができる．そういった会社は貴社にしかないと感じている．
また私は多くの人と関わり合って仕事をしたいと感じており，システムエンジニア職は社内でも他職種と密接に関わる唯一の職種であり，また，他社とのやりとりも積極的に行う職種である．そのような職種形態が自分にはあっていると感じたため，システムエンジニア職を志望している．

この会社に合っているかどうか，この部署で働いていけるかどうかを見られていると感じた．そのため，実際のプログラミングのスキルやシステム運用に対する理解度や，リーダー経験について深く聞かれた．

あらかじめロビーに案内され面接の概要の紙が配られ目を通しておくように言われた．技術系の面接官は1次面接よりも穏やかであった．基本はESからの質問であるが，趣味に書いていた「自作PC」についての質問も飛んできたので，細かいところまで気を使っておく必要がある．

サークルの運営で特に苦労をしたことは

信頼関係を築くのがとても苦労をした．1からメンバーや運営を集めなければ行けない状況で，知っているメンバーもいたが全くの初対面のメンバーもいた．集まる機会も少ない中短期間で信頼関係を築くのに苦労をした．具体的には，自分の思っていることを共有し，メンバー内の気持ちを共有し，理解を図った．そういったものを共有していくことで信頼関係が築け，その後の仕事の割り振りなどもスムーズに進めることができた．
その中でも意見が合わずぶつかり合う人も出てきたが，その場合にもそれぞれの人のタイプを見極めることで調和をはかるように努めた．論理で動く人，感情で動く人，利害で動く人との3タイプに分けて人を動かしていった．私とは合わなさそうだと感じる人に対しては自分から動くのではなく他社から動かしてもらうように働きかけを行った．

中高時代にリーダー経験をしたことはあるか？

高校時代に自然科学部の部長をしていた．学年があがり自分がリーダーになったときに，後輩たちがどうやったら研究に興味を持ってくれるかを考え，人を動かしていった．ある人はロボット作製に興味を持っていたり，ある人はゲーム作成に興味を持っていた．まずはその興味を引き出すところからはじめて，それぞれの興味にあったテーマを与えていった．なかなか理解が悪い人がいた場合には，理解をしようとしてくれるように働きかけを行った．具体的には，まずは興味を引き出すために楽しさを理解してもらうように努め，簡単なプログラミングからはじめてまずは動いてもらう喜びを体験させた．その後は少しずつプログラミングを複雑にしていき実際のコードをが動くように指導していった．