【Win-winな人材配置術】【20卒】パソナの冬インターン体験記（文系/総合職（パソナグループ））No.5478（南山大学/女性）（2019/4/17公開）

人材業界に興味を持っており、業界3位の実績を持つ会社はどのような事業を展開しているのかを知りたいと思った。また、他社とどのような比較を持っているのか、今後の将来性はあるかというところに注目して話を聞きたいと思った。

このインターンシップに選考はなかったが、この企業の大切にしていることは何か、というところをhpで調べた。

適正な人材を配置せよ。

1日目にやったこと

ざっくりと会社説明があり、そのあとワークに取り掛かった。ワークの次官がほとんどであり、余った時間で人事の方への質問が少しだけ設けられていた。人事の方一人しかいなかった。

人事

なし

人材の配置は、企業と求職者のどちらもがwin-winの関係でなければならない。どこのポイントが一番重要視しているところなのかを明確に認識していないとミスマッチにつながるだけである。

適正に人材を配置することは単純ではあるが、数少ない情報しか与えられていなかったため、そこからほかにどのような情報を聞き出せばいいのかを導き出すことが大変であった。ヒアリングの時間もあったが、とても少なく、いかに時間を有効的に活用していくかが大きなカギであったと思う。

人を扱うことの難しさをとても感じた。すべての人が正直に話してくれるわけでもない。本音ベースでどれだけ情報を得ることができるかが人材会社の見せ所であると感じた。その中でも、個人個人でアプローチの仕方を変えながら、研究しながら成長していける環境なのだと分かった。

ワークを進めるにあたって、どのような順序でどのような役割分担で進めていけばロスがないかというところをもっと知っておくべきであった。

実際の業務に近いワークであったため、イメージしやすかった。その他の業務については触れなかったため、一部の業務だけである。今回は、グループの皆で一緒に進めたが、一人で進めると考えるととても速いスピードで要点をまとめて行動しなければならないということをとても感じた。

業務においてスピード感を大切にしてしていることが伝わったんで、スピードにこだわる私自身の性格に合っているなと思ったから。また、多くの事業を展開しているからこそ、様々なスキルを得たいと思っていることを伝えたら選考は通貨できるのではないかと思った。

今回は一部の事業のみ扱ったインターンシップであったが、もっと他の事業ではどのようなことに取り組んでいるのかというところに興味を持ったから。また、ワークではミスマッチさせてしまったことへのショックが大きかったため、もう一回リベンジして完璧なものを作り上げたいと思ったから。

今回のインターンシップで上位合格すると、さらに上のランクのイベントに参加することができその経験は、面接のでも話すことができ、少なからず、行かないよりいける方が選考には有利になるだろう。

基本的に人材業界を多く見ていた。特に業界の上位にいるパーソルキャリアやマイナビなど同じ上位でもどこが違うのか気になっていた。また、無形商材という面で、通信業界やITの領域など幅広い視野をもって物事を観れるようにしていた。まだ、志望する業界は絞り切れていなかったため、インターンシップに参加してみて判断していた。

今回のインターンシップでやはり人材を扱う仕事への魅力を再確認することができたため人材業界のインターンシップにたくさん応募した。また、その中でもワークで扱った人材紹介を行っている業界を研究し、各企業の中で大切にしているところは何か、差別化できているポイントは何かというところを意識的にみるようになった。