【人材紹介の未来を拓く】【24卒】パーソルキャリアのビジネス職の本選考体験記 No.46361（非公開/女性）（2023/6/26公開）

ないのでなんとも書けませんが、GPSとはどんなテストなのかは事前に調べました。

GPS

性格の簡単な検査。

なし

オンライン

自分の意見をしっかり言えたことだと思います。相手の質問に対して、意図を読み取って、わからない時は聞き返して確実に答えたことだと思います。

静かで冷静な男性の社員でした。私の話をより理解するために、それってつまりこういうこと？とか、何度も聞いてくれました。

ありました。
話が長くないから、もっと詳しく話していいと言われました。

ワンキャリア

学生時代に力を入れたことは？

なぜ始めたの？
高校時代の経験から、サポートにやりがいを感じたから。
課題はどうやって発見したの？
チームで見つけてから、自分はその中で原因を見つける所に注力した。
人を巻き込む上で気をつけたことは？
てんとてんを線で結んでいくような感覚で、自分を中心に周りを和に引き込んでいくこと。
ほかのひとときょうりょくしてやった？
他のマネージャーと協力してスコアを取った。
大変だった？
最初はやり方がわからずに苦戦するマネージャーもいたが、研修期間などを設けて一緒にやったことで乗り越えることが出来た。

他社貢献がすきだとしたら、それで自分に不利益になったことはある？

あまりないのですが、しいて言うのであれば、友達のためを思って伝えたことに対して、友人から「はっきり言われると、わかってる事だけど傷つく」と言われたことはありました。自分としてはやんわりと伝えたつもりではあったけど、何でもかんでも相手を思って言えば良いという訳では無いのだなと思いました。そういう点では、自分を優先して物事をなあなあにしている人よりかは自分に不利益になったことだったかもしれない、といった印象です。

オンライン

前回と同じく、尋ねられたことに対して的確に思いをもって答えられたからだと思います。穏やかながらも芯を持った回答を心がけました。

温厚で明るい、優しそうな男性。最初に聞きたいことはふたつあるけど、基本時には会話だと思ってくれればいいからと言ってくれた。

なし

ワンキャリア

学生時代に力を入れたことは何か？

一人でやったことですか？
他のマネージャーと一緒にやりました。
大変だったことはなんでしたか？
大人数での集まりを苦手とする選手が居たり、スコアに不慣れなマネージャーさんがいたことです。
それにどう対処しましたか？
前者に対しては、少人数での集まりや企画を作り、その都度対応していました。
後者に対しては、最初はやり方を見てもらって、だんだん研修に移行して最後は一人で出来るようにという形で段階を踏んで一緒に取組みました。

周りからどんな人だと言われますか？

自分の意見をしっかり周囲に伝えるタイプだねと言われます。おそらく、私は部活動でもみんなと一緒にワイワイするだけではなくて、練習が始まってから怠けている部員が居ればはっきり周囲しますし、試合でも諦めモードになっていたら一番に声を出して鼓舞します。その姿を見ていた部員が多いので、部活では特にそういわれるのだと思います。
何か反感を買うことはあった？
あまりなかったように思います。その理由としては、ただたんに注意をしたりするのではあまりいい気持はしないと思うのですが私は選手たちの目線に立って声をかけたり、自分自身練習中常に動き回って積極的に行動していたので、あまりなかったのかもしれません。

オンライン

自分の芯をもって回答したことだと思います。どんどん新しいことをすることが求められるからかもしれません。

エリート感のある人で緊張感がありました。たんたんとしつつ、どんどん深く聞いてくるのですこし回答が詰まる瞬間がありました。

あり。
最後に内定を口頭で伝えられて、決めてとしては自分を強く持っていると感じたと言われました。

ワンキャリア

なぜ今の学部学科を選んだのか

姉の影響で学科に興味を持ち、対人心理を学びたいと思ったからです。
なぜ対人心理に興味を持っていたのですか？
対人心理を学ぶことで、今後社会に出たときに人ととのかかわりは必ず必要なものなので役に立つと考えていました。
実際役に立つと思いますか？経験などありましたか？
はい。中でも単純接触効果というものは学びとしてあって、今後ももし最初はうまく波長が合わない人でも繰りかえし接触を図ることで関係構築に役立てると思っています。

就活軸とパーソルの繋がりを教えてください

①人材紹介に強いこと。働く人の中でも派遣という短期間雇用の方よりも、長期的に働く人に多く携わり、サポートしたいと思い、sbuの中でも人材紹介(career)の売上が特に伸びている、メインサービスがdoda(人材紹介)であることから、ここに強みがあると考えています。
②ソリューションの幅が広いこと
企業の人事課題の解決方法は人材紹介だけでなく、時には派遣や経営顧問の紹介なども必要なため、doda.パーソルテンプスタッフ.ハイプロビズ.パーソル総合研究所の人事コンサル.パーソルワークスデザインのアウトソーシングなど事業が多岐にわたっている点からも魅力を感じました。
③ビジョンや価値観の一致
ビジョンを叶えていくためには会社と同じ方向を向いている必要があるため、「はたらいて笑おう」=「ポジティブに働く人を増やす」、「人々に『はたらく』を自分のものに力を」=「自分の意志を反映できて、適正にあった仕事をする人を増やす」ことにつながると感じました。