【戦略コンサル参加、選考突破】【22卒】ＫＰＭＧコンサルティングの冬インターン体験記（文系/コンサルタント）No.15679（慶應義塾大学/男性）（2021/6/19公開）

特定の大学のみのクルーズドインターンである。KPMGコンサルティングが22卒において大量に辞退されたと伺っており、おそらく選考に関わってくるのではないかと推察したため応募した。実際、選考要素が感じられるコンテンツがあった。

書類審査とWEBテストのみなので、経歴や過去のインターン経歴を存分にアピールしました。結果的に受かりました。

やはり、一つはインターン経歴だと思います。自分は戦略コンサルにも参加してました。

ケースのグループワーク

講義とグループワークを複数回繰り返します。

コンサルの基礎

フィンテック関連のグループワーク

1日目にやったこと

コンサルティングの講義がメインです。あとKPMGコンサルティングの会社説明や、社長との座談会がありました。コンテンツは豪華でしたが、ぶっちゃけつまらなかったです。

2日目にやったこと

グループワークがメインでした。講義で分析手法や課題解決スキルを学び、それをグループワークやディスカッションで実践・アウトプットするということを複数回も繰り返した。

パートナー

なし

班全体に対してフィードバックをくださりました。割とプレゼン資料の出来にも拘ってフィードバックされたのが印象的です。また、ストーリーをも重視されるよう徹底されました。

周りの参加者のレベルが低いことに大変苦労しました。周囲は、コンサルティングファームのインターン未経験者も多くいたため、でしゃばりすぎずかつうまく巻き込むことは大変でした。また、結構時間が長いため、疲れないようにするのも大変であったと思ってます。

関わりは特にありません。ランチの時に軽く話す程度です。オンラインですし。

学べたこととしては、KPMGのいい面を知ることができました。もちろん、このインターンシップの企画がわの狙いはそこにあったというのはありますが、それはさておいてもパートナーや社長の距離の近さ・親切さはインターンシップに参加することで実感できました。

特に準びは不要です。講義やグループワークの質は極めて低く、参加者もあり得ないほどレベルが低いためです。

特にKPMGコンサルティングにこだわる必要性が見つからなかったためです。結局、コンサルティングのコモディティ化やBIG4の大量採用によって、外資総合コンサルティングファームにこだわる必要性が薄まったため、その意味でこの企業で働くイメージやモチベもないです。

内定は出ないと感じました。というのも、このインターン前にKPMGコンサルティングは本選考をかなり前から行っており、ある程度の内定者を出していると伺っているためです。就活も終盤の時期であったため、その意味で内定は本選考で出ない可能性が高いと思いました。

志望度はあまり変わりませんでした。というのも、より志望度が高い他社内定を持っていたことのみならず、下記に述べるように本選考に直結するようなインターンシップではないきがしたためです。選考をわざわざ受けるインセンティブはないと感じたため、その意味で志望度は変化なし。

特に個人面談等が実施されなかったためです。正直期待外れのインターンシップであったため、別に参加しなくてもいいと思います。貴重な複数デイをさいて参加するものではないです。

志望度は特に変わりませんでした。というのも、KPMGコンサルティングはただのBIG4コンサルの一角だと認識していましたが、インターンシップで改めてその認識が正いと実感したためです。正直、待遇等も渋いですし、人数が他のところと比べて少ないことくらいしかアドバンテージがありません。ですので、志望度は変わりません。

意外と上層部が若手の育成に対してコミットしているという印象を持ちました。というのも、選考に直結しないようなインターンにおいても、パートナーが常時いらした上、KPMGコンサルの社長までが登場したためです。これは正直驚きましたし、大変ポジティブな印象を抱きました。その意味で、成長度数を気にする学生は向いてると思います。