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【22卒】KPMGコンサルティングの冬インターン体験記(文系/コンサルタント)No.14309(早稲田大学/男性)(2021/5/9公開)

KPMGコンサルティング株式会社のインターンに参加した理由や選考フロー、実施期間、当日の形式や具体的な内容、インターン参加後の感想など、体験記の詳細を公開しています。ぜひ、先輩の回答をインターン対策に役立ててください。

2022卒 KPMGコンサルティングのレポート

公開日:2021年5月9日

インターン概要

卒業年度
  • 2022卒
実施年月
  • 2020年10月 下旬
コース
  • コンサルタント
期間
  • 3日

投稿者

インターンシップ参加前

このインターンに興味をもったきっかけ・参加した理由・参加を決意した基準や理由を本音ベースで教えてください。

コンサルティングの業界が選考がはやかったので、はやめに内定を取ろうと考えたのが動機です。
総合コンサルと戦略コンサルの違いもいまいち、わかっていませんでした。ケース面接という単語も知りませんでした。

このインターンの選考に受かるため工夫したこと・行った対策・準備・勉強したこと・調べたことを教えてください。また、そのとき参考にした書籍・WEBサイトがあれば教えてください。

外資就活の中で、合格者のESを大量にコピーアンドペーストし、その中で使えそうな単語をリストアップした。

同業他社と比較して、選考において重視されたと感じるポイントを教えてください。

ES。早慶の友だちはもちろん、東大の友だちもESで落ちていました。

選考フロー

1次面接 → WEBテスト → エントリーシート

1次面接 通過

実施時期
2020年09月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
自宅

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
シニアマネージャー

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

面接の雰囲気

とてもフランクな方でした。
面接の合間に面接官が個人的に気になったことを聞かれるシーンもありました。

評価されたと感じたポイントや、注意したことを教えてください。

端的に話したことが一番だとはおもいます。
ただ、コンサルティング業界の堅いイメージとは異なり、人柄も見られていたと思います。

面接で聞かれた質問と回答

コンサルティング業界を志望する理由

事業の強度と圧倒的成長環境だ。顧客が経営層であることに加え、少人数でプロジェクトを回すため、必然的に多くのインプットやアウトプットを各個人が責任と主体性をもって行うことが求められるため、他業界と比べて若手が得られる経験値に圧倒的な差があると考えた。また、業務を通して様々な業界に携わることができるので社会人になっても知的好奇心を持ち、新たな発見をし続けられることも魅力的だ。

KPMGを志望する理由

若手の裁量権が大きいこと。少数精鋭を敷いていて比較的若い会社で新卒の数が少ないので、業界内でも圧倒的に若手がチャレンジできる環境が整っていると考える。また、世界最高峰の人材が集結しているため、優秀な仲間と切磋琢磨することで自身の能力を高めることができることも魅力だ。

逆質問の時間はありましたか?

  • はい
  • いいえ

面接後にフィードバックはありましたか?あった場合はその内容を差し障りない範囲で教えてください。

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

外資就活

WEBテスト 通過

実施時期
2020年09月 上旬
実施場所
自宅

WEBテストの合否連絡方法
メール
WEBテストの合否連絡までの時間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

とくになにもしていません。慣れていくしかありません。

WEBテストの内容・科目

玉手箱

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

不明

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

エントリーシート 通過

実施時期
2020年09月 上旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

コンサルティング業界を志望する理由をご記入ください

ESの形式

マイページ上

ESの提出方法

マイページ上

ESを書くときに注意したこと

文字数が多かったが、端的に話すことをもっともこころがけました。

ES対策で行ったこと

外資就活のESの中で合格者のESをとにかく読んだ。単語を数多く、ピックアップし、つなぎ合わせました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

外資就活

インターンシップの形式と概要

開催場所
自宅
参加人数
30人
参加学生の大学
学歴は高かったが、低い方もいました。東大早慶も多かったが、聞いたことのないような海外の大学の方もいました。
参加学生の特徴
コンサルティング業界に興味があるかたが多かったです。戦略コンサルより総合志望の方が多かったです。
参加社員(審査員など)の人数
10人
報酬
なし
交通費の補助
なし
昼食費の補助または現物支給
なし

インターンシップの内容

インターンの形式・概要

初日、2日目は向こうのプレゼンを聞く。最終日にのみ、グループワーク。

インターンの具体的な流れ・手順

講義をきく。最終日にのみ、主体的に動く機会がある。

このインターンで学べた業務内容

フレームワークの大切さ。

テーマ・課題

Bリーグを盛り上げるための施策。

1日目にやったこと

人事の方からの講義が3時間ありました。KPMGの社員の方が出版している「ゴール仮説から考える」という本の内容についての紹介でした。いくつか共感できる点もありましたが、大半は常識となっていることでした。

2日目にやったこと

社員の方から、講義が3時間ありました。
実際に取り扱ったプロジェクトについての紹介が中心でした。私の記憶ではVRについてのプロジェクトだったようにおもいます。

3日目にやったこと

最終日は朝からグループワークを行い、発表の準備を行いました。
グループワークが最終日しかなかったため、皆、アピールすることに必死で生産的な議論を行うことができなかったです。

発表会はありましたか?

  • はい
  • いいえ

審査員の肩書

人事

優勝特典

なし

インターンシップを通して印象的なフィードバックは何ですか?

ほとんど関りはありません。初日・2日目は講義を聞くだけです。
最終日のグループワークにも一斉の介入は在りませんでした。発表の後にあった、座談会でのみ社員の方と話すことができました。

苦しい・大変だと思った瞬間は何ですか?

大変だったことは、採用に直結するため、自己PRをしようと皆が必死だったことです。
ロジックを積み立てている際にも、アイデアだし大会が始まってしまうことが大変でした。
初日、2日目がもう少し、グループワークがあれば異なっていたのかなあと思いました。

インターンシップを終えて

インターンシップ中に、他の学生とはどのように関わりがありましたか?また、そこから学びはありましたか?

初日・2日目は一切ありませんでした。
最終日のグループワークの際にのみ、関わりがありました。

インターンシップで学んだこと

心に余裕を持つことの大切さです。既に内定を保持していたので、アピール合戦をしている方々を一歩引いたところで見ることができました。そのため、グループをうまくコントロールすることができたと感じています。
社員の方からのコントロールもほとんどなかったので、発表が崩壊しているチームもありました。

参加前に準備しておくべきだったこと

2つあります。
1つ目:BIG4との差異化はしておくべきだと思いました。
2つ目:基本となるフレームワークの勉強。

参加してみて企業で働いている自分を想像できましたか?

  • はい
  • いいえ

業務内容自体には大変魅力を感じました。KPMGが世界にもつコネクションは、それだけ魅力的です。それから歴史があることも武器になるのだなと改めて認識しました。
一方、懸念点は社員を含め、少し人間のレベルが低いように感じました。刺激的な毎日はないなと感じました。

本選考で内定が出ると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

出ると思いました。
理由は1つです。周りの方が自己PRに熱中している中、議論を推進することに従事できたからです。周りのレベルが少し低かったおかげで、自分自身の実力が頭一つ抜ける結果になったのだと感じています。
余裕をもって、周りを俯瞰することが大事です。

この企業に対する志望度は上がりましたか?

  • はい
  • いいえ

志望度が下がりました。
同時に選考に参加していたボストンに勝っている点を見出せなかったからだ。今までは、絵を描くだけの戦略コンサルティングと言われていたが、最近はその後のフォローもしているので
総合コンサルの今後は明るくないのではないかと感じました。

この企業を本選考でも受験予定ですか?

  • はい
  • いいえ

インターンへの参加が本選考に有利になると思いましたか?

  • はい
  • いいえ

インターンに参加しないと、本選考に参加できません。インターンの後に、面談に呼ばれてしまえばそこからはとんとん拍子で進めます。
面接では、インターンについての質問は毎回されるので準備をお勧めします。

参加後の社員や人事のフォローについて教えて下さい

優秀者のみ、その後のフローに案内されます。
面接が3回行われて、その後は内定が出ます。人事面談が大変でした。

参加前の志望企業・志望業界を教えて下さい

業界では絞っていませんでした。3つの軸で見ていました。1つ目は大きな影響力を与えられること。目の前のひと、1人に変化を与えるのではなく、全体に与えたいと思っていました。2つ目は給与です。お金はあって困るものでもないですし、旅行など金のかかる趣味があったからです。3つ目はブランドです。新卒というカードを使って最後の学歴を獲得しようと考えていました。
私は最終的には内定を頂くことができましたが、インターンの際に感じていた違和感を払拭することができすに、内定を辞退しました。
その違和感とは、同業他社であるEYやデロイトと比べた時に、宗教的なものを感じました。「ゴール仮説」最高と社員が口をそろえてアピールしている状況が異様に感じました。

このインターンへの参加がその後の就職活動にどう影響しましたか?

社員の方は優秀な方も多かったが、そうでもない方もいる印象をうけました。正直、活躍することはできるが、刺激は多くはなさそうだと感じました。
また、BIG4の中でも、デロイトやEYとはなんとなく雰囲気が異なるように感じました。
ただ、研修制度は魅力的で、特に各部署へのローテーション制度に魅力を感じている。

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KPMGコンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 KPMGコンサルティング株式会社
フリガナ ケーピーエムジーコンサルティング
資本金 6000万円
従業員数 1,514人
決算月 6月
代表者 宮原正弘
本社所在地 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目9番7号
URL https://kpmg.com/xx/en/home.html
採用URL https://recruit.kpmg-consulting.jp/job/newgraduates
NOKIZAL ID: 1141898

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