【施策1分、アウトプット難】【24卒】ＫＰＭＧコンサルティングのコンサルタント職の2次面接詳細 体験記No.65421（非公開/非公開）（2023/10/11公開）

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前半に私に関する質問、後半にケース面接という流れだった。
ガクチカやコンサルの志望理由に落ち度があるとは考えられなかったため、ケース面接にパフォーマンスが低かったのではないかと考える。
ケース面接はお題を提示され、施策を1分で考えなければならなかったため、非常に難しく良いアウトプットが出来なかった。

物腰柔らかそうな面接官の方だった。
２次面接でケース面接を行うという噂があり、一応本で対策していたところ、本当にケース面接があった。

なし

東大生シリーズ　ケース面接対策

コンサルタントになったら何をしたいか

コンサルタントになったら何をしたいか
ソリューション部門は
まずマネジメント・コンサルティングの組織・人材マネジメントです。
研究内容と被っています。
あるいはリスク&コンプライアンスのガバナンス・内部統制です。
企業の根幹に携われる分野であり、近年重要度が高まっているガバナンス分野に興味あります。

インダストリーグループはパブリックです。
地方創生を軸に、普通の企業にいたら関わることができないような大きいことをやりたいです。　公共のために役立てる人材になりたいです。

コンサルティング業界を志望する理由

企業や団体が抱えている課題にダイレクトにアプローチして解決を図ることで、日本経済のみならず世界経済の発展に間接的に貢献したいという理由でコンサルティング業界を志望する。
日本のGDP成長率は近年低迷しており、この現状を打破するために企業は国際競争力を高める必要に迫られている。また、生産人口が年々減少している現代において、企業はDX化の推進といった労働生産性を高めるための変革を実施しなければならない。
コンサルタントはこうした変革の実現に向けてゼロベース思考の提案ができ、さらにクライアントと二人三脚でプロジェクトに取り組むことで、間接的に社会に新たなバリューを提供できる存在である。社会や企業の変革を、社会に変化をもたらすことに使命感を感じている仲間と一緒にサポートしていくことで、多くのステークホルダーにプラスの価値を提供できるイノベーションを創出したいと考える。