【革新の挑戦、交流の輪】【23卒】 アサヒビール 事務系の通過ES(エントリーシート) No.95853（非公開/非公開）（2022/7/15公開）

サークルをゼロから立ち上げ、メンバー5名と共に年間で6回計200人超を集客する組織へ成長させた。コロナ禍で学生同士の関係が薄れたことに問題意識を抱いた私は、野外イベントの企画・開催を通じて、○○大生の接点創出を目指した。前例のない挑戦のため、まず【1】モデルケースを作り、それをベースに【2】活動拡大を試みた。【1】では、自身が指揮を執り企画を進めた。手探りでのモデルケース企画・開催は難航を極めた。「交流機会の提供」に焦点を当て、当初座談会イベントを企画したが、５人しか集客できずに一度頓挫した。提供したい価値に囚われ、ターゲットのニーズの把握を疎かにしたことを敗因と捉えた。そこで、ニーズ調査を行うと、ターゲットは「コロナ禍で息が詰まる日常への刺激」を求めていることが分かった。このニーズを満たすべく、非日常性をテーマに中心に企画を行った。27人の集客に成功し、以降の活動指針となる企画を開催できた。【2】では、メンバー各々が活動主体となる組織作りを行うことで活動拡大を目指した。モデルケース作成の段階で、企画や渉外など重要な機能を自身が担ったことで、企画発案・主導が私に偏るという状況に陥った。そこで属人化の排除を目的に、役職の流動化とアイデア大会開催の制度を説得の末導入し、全員が企画を主導できる組織を創り上げた。結果、計221名に交流機会を提供した。以上が挑戦と革新のエピソードだ。 続きを読む