【初心忘るべからず】【23卒】ファーストリテイリングのグローバルリーダー候補の1次面接詳細 体験記No.34241（非公開/男性）（2022/6/27公開）

入室後すぐに開始

人生で初の面接であり、かなりしどろもどろだったが、それなりに準備していたことが伝わったと思う。自分の考えを伝える努力が大切だと感じる。

堅すぎず、柔らかすぎずという感じであった。面接官の方が自らの経験を詳しく話してくださり、勉強になる面接だった。

なし

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ゼミナールで何を学んでいるか　それをどのように仕事に活かすか

経営の諸問題を発見し、数理最適化技術を用いて解決するプロセスを学んでいます。物事には結果を出すために投入する力(入力)、入力によってもたらされる結果(出力)があります。この入力、出力を数理的に分析することで出力が入力に見合った数値であるか明らかにできます。妥当な出力でないと分析された場合は、どの要素が不足していて、どんな施策を打つ必要があるのか検討することにより解決を図ります。この技術を用いて、店舗の需要予測を行いたいです。具体的には店舗がある街の人口、年齢層、トレンド、周辺の商業施設の有無などを変数として何がどれほど売れる見込みがあるのか、また、売り上げ向上の施策を提案、実施していきたいです。

理想のリーダー像について

理想のリーダー像は自分も意見を出しながらも全体を俯瞰する能力がある人間だと思う。集団の雰囲気を作り、誰しもが活躍できる環境を創造し、馴染んでいないものがいればそこに妥協することなく働きかける必要がある。（質問）逆にダメなリーダーとは、自分の意見を通す事に固執する人間、また、自分と意見の合う人とだけ勝手にプロジェクトを進め、チームメンバーを置いてけぼりにする人だと思う。リーダーはチーム全員が納得する決断を最終的に下す必要があるから、自己中心的な考えではチームとして納得のいく決断にたどり着けないと思う。この回答に対して、面接官の方は納得した上で、「話の長いリーダー」はダメだという話をしてくださった。