ファーストリテイリングの内定者のアドバイス一覧（全56件）

【内定を承諾または辞退した決め手】業務内容が主に接客や店舗の運営であるということから今のアルバイトと大きく差が生まれないと思ったこと。第一志望が別の企業でありその企業から内定をいただけたため、第一志望の企業の方がより幅広い業務があり、自分の将来に様々な選択肢を持てると考えたから。第一志望の企業が、この企業に比べ福利厚生や働く環境、働き方が柔軟でホワイトと感じたから。圧迫面接とまでは言わなかったが、最終面接が割と厳格な雰囲気で、入社を歓迎されているという雰囲気をあまり感じなかったため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】しっかりと自分で決断するということを何よりも大切にしてくださいと言うふうに言われました。納得いく就活を送るようにと、私自身の決断を尊重してくれる雰囲気でした。【内定に必要なことは何だと思うか】個性の尊重と言うものを大切にしているため、考え方や価値観について深掘りされることが多いため、自分について誰よりも知っていて熱く語れることが重要だと思います。そのためありきたりな内容よりは、オリジナリティーのある内容や面白い着眼点などがあると印象が良いと思います。また、企業自体がグローバル化や世界進出に力を入れていると言うこともあり、留学経験や海外に向けた視点、グローバル志向があるとより歓迎されるのかなとも感じました。そのような経験がなくても、自分が世界に進出することに対してどのように考えているのかということをしっかりと話せる事が重要なのかなと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えや自分の価値観がハッキリと自信を持って話すことができたことと、その考え方や価値観が過去の経験や現在行っている研究とつながりがあるということ。様々な経験があるならば、それを自分の考え方と結びつけて話すと印象が良いのではないかと思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点】価値観や考え方について聞かれることが多く、否定されないものの、なるほどといった手ごたえのない返事が返ってくることが多かった印象です。そのため面接中に自信をなくしてしまうこともあるかもしれないが、気にせず自信を持って、堂々と話し続けることが大切だと思いました。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退したため、承諾後は不明だが、通知された後、ウェブ面談で、就職活動の状況などについてを加味した上で承諾期間を設けてもらうことができるのがとてもありがたかったです。

【内定を承諾または辞退した決め手】お客様のニーズを把握するフェーズとそれらを商品に反映させて解決に向かっていくフェーズに携わるのにタイムラグがあるように感じて、より一貫して携わることのできる企業に行こうと思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】1対1の面談あり【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあと、納得するまで続けてほしいが選考をそろそろ締め切るので7月末頃までに決められるのであれば決めてほしいと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】店舗見学レポートを必須課題として課されているので、ただ店舗を見学するだけでは不十分だと思う。複数店舗を訪問して、どのようにすればプラステが成長することができるのかを言えるようになることが大事だと思う（今プラステがそこに向かっているということもある）。あとは、企業理念への理解・店舗勤務からのスタートでも大丈夫だという理由を明確にできることも重要だと感じた。ガクチカなどの質問に答える際も、暗記したことをスラスラいうよりも対話だということを心掛けた方がいいと思った。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】店舗勤務からのスタートが前提なので、ある程度のコミュニケーション能力が必要とされているように思われた。あと、これから成長していくことを目指しているブランドなので、挑戦心を持っていることも重要であるように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接をしてくださった方と話が弾んだので良い印象を与えられたように感じた。なので、真面目さというよりは話しやすさだったりをアピールできた方がいいと思う。あと、最終面接はプラステだけでなくファーストリテイリンググループ全体の面接を担当している方だったので、優秀な学生を多く見てきた方だと思う。その中でもなぜファーストリテイリングなのか・なぜプラステなのかを明確にすることが大事だったと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後も一定の期間は就職活動を継続して悔いの残らないように頑張ってほしいと言われ、相談にも乗ってくださるぐらい心優しい方が多いのだなと感じた。

【内定を承諾または辞退した決め手】ユニクロの地域社員で応募したため、給与面が少なく今後の生活に不安を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】他の企業から内定をいただいていたため、電話をしてもらって時点で辞退をしたが、快く受け入れてくださった。【内定に必要なことは何だと思うか】学歴はほとんど関係なく、リーダー経験をとても重視している感じがした。実体験に自分ならではのエピソードを入れて話すと好印象だった。また、ユニクロとジーユーの差別化も必要だと感じた。なぜユニクロでジーユーではないのかについて、まとめておいた方が面接の時に話しやすいと思う。OB、OG訪問については個人的な見解にはなるが、しなくても問題はない。なぜなら、面接は録画面接を除くと２回だったため、かなり面接官との相性で結果が出ると感じた。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】地域社員枠であっても、グローバルリーダー枠と同様にリーダー経験を求められるため、何かしらのリーダーを経験したエピソードを複数準備した方が良い。なぜなら最低でも2つほどリーダー経験を聞かれるからだ。また、困難のことや今後どのように活かしていくかも考えておいた方が良い。【内定したからこそ分かる選考の注意点】リーダー経験はもちろんのこと、最終面接は圧迫面接並みに深堀がされるので、恐れずに自信を持って答えること。また、もし流通業界でアルバイト経験があるならば、「自分が働いている店舗の売り上げを上げるなら」「今後改善することがあるとすれば何か」のようにイレギュラーの質問に対しても対応できると良い。【内定後、社員や人事からのフォロー】すぐに内定を辞退したため、わかりません。

【内定を承諾または辞退した決め手】他の志望度が高かった企業から内定をもらったから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】通年採用であり、人数はわからない。【内定者の所属大学】関関同立、MARCHが多いと聞いた。【内定者の属性】わかりません。【内定後の企業のスタンス】内定をもらってからも納得がいくまで就職活動を続けさせてくれました。辞退を伝えた時も、状況をくみ取って下さり親切でした。【内定に必要なことは何だと思うか】世界No. 1を本気で目指す人の集団であり、自分が一社員としてどのように貢献できるのか、実現したい夢などを明確にすることが必須だと思います。最初は、店舗配属となり店長を目指すところからスタートしますが、人材育成から商品、売上高まで全て管理する必要があり、体力的にも精神的にもとてもハードであることは心得ておくべきだと思います。しかし、実力主義の風土でどんどん自分の力を試して働きたいといった方にとっては、FRは日本企業の立ち位置としても希少性が高く、社会人としての成長環境があると思います。本気で仕事に打ち込んだ結果、良い成果として現れた場合、それを評価してくれる制度が整っており、向上心を持って高い目標に向かって頑張れる人、周りを巻き込んで成果を上げられる人はベストな会社なのではないかと思います。イベントやセミナーも多く開催されているので、社風や仕事に対する姿勢、熱量を感じ取って、自分の雰囲気に合っていると感じた方はそれをアピールできれば評価してくださると思うので、是非挑戦して欲しいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】まずグローバルリーダー職という名前が付けられているように、日本に限らず世界に挑戦したいという気概を持っているか、強いリーダーシップを持って周囲の人を巻き込みながら成果を上げられるかが内定に大きく関わると思います。それを過去の経験や考え方などの質問をもとに深堀ながら、実力主義風土をチャンスにして働けるかをチェックしていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考の注意点としては、事前準備だけでは対応できないような深掘りが中心であるため、普段からコミュニケーションに慣れている必要はあると感じました。しかし、自己分析が十分であれば臨機応変に対応できるかと思いますので、あまり気負いせずありのままの自分を評価してもらうことがいいと思います。また消費者としての目線だけでなく、働いてから社員として社会にどのような影響を与えられるかまで、深く考えておく必要があると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事の方から、懇親会など今後の予定をざっと言われました。内定者アルバイトも勧められ、大半の人が入社までにアルバイトをするとも言われました。

【内定を承諾または辞退した決め手】全国転勤で地方に飛ばされるリスクや、数年たっても本社に行けなかったときに、仕事を続けられるビジョンが見えなかった。【内定後の課題・研修・交流会等】セミナーが2ヶ月に一度程開かれます。参加自由。【内定者の人数】250程度だと思います。【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定後の面談で、最後まで続けたいと伝えたところ、最後の企業を受け終わるまで承諾期間を伸ばして頂いた。【内定に必要なことは何だと思うか】最も大切なことは、ユニクロの企業風土が自分自身とマッチしていることを強くアピールすることです。志望動機の１つには、社風や企業理念が自分のやりたいことと合っているということを取り入れると良いと思います。また、ユニクロは現場での考え方をとても大切にしているため、店長をやりたくないという思いが伝わってしまうと落とされると思います。現場で経験を積むことの大切さはしっかりと理解した上で選考に臨みましょう。笑顔は忘れずに！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えをしっかりと言語化できるかどうか、１つ１つの意見に対して、それを裏付けるエピソードがあるか、この2点だと思います。また、店舗見学を行なったり企業理念をきちんと覚えているかといった熱意の部分も見られていると感じます。しっかりと準備をした上で選考に臨みましょう。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自分の頭で考えて行動できる人材を求めていると感じる。ガクチカなどはあまり聞かれないため、自分自身の長所短所はどこか、自己分析をしっかり行うことが大切。（どの面接でも聞かれました）。また、通年採用を行なっているため、面接の練習にも最適。3年生の時期に受けた方が内定がでやすい気もする。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的に人事面談がある。人事の方は、ユニクロを押すということは決してなく、自分にとって最適な決断ができるようサポートしてくれる。担当の人事の方にはすごく良い印象を抱いています。

【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の会社から内定を頂いたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者だけ呼ばれて社員座談会があった。【内定者の人数】わからないが、毎年100~150人程度？【内定者の所属大学】わからないが、毎年早慶・MARCHが多い印象？【内定者の属性】ユニクロで実際にアルバイトしていた人や、海外に在住経験がある人がほとんどでした。【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。内定後も社員さんと話す機会を作っていただいたが、結局第一志望の会社から内定をいただいたが内定を辞退した。【内定に必要なことは何だと思うか】自己分析をすること。そして、消費者としてではなく経営者の立場から考えた志望動機を言えることが大切だと思います。まずは、店舗に立つために必要な人間性が見られ、チームとして仕事ができるかを見られるので、過去の経験を振り返り自己分析する事が必要です。そして、服が好きだからやユニクロの商品が好きだからという理由で志望するのではなく、どうして服という商材を使うと多くの人に価値や影響を与えられるかを、経験と紐付けながら話す事ができれば内定に近づくと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析ができているか。そして、志望する理由が、消費者としてなのか経営者としてなのかの違いだと感じます。正直、世界中にユニクロの消費者やファンはいます。そのため、自分は会社をより良くするために行動できますよと示すことのできる人材内定を頂いているのだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自己分析がとても大事だと感じた。人間性に関する質問がほとんどであるため、自分の中で整理ができていないと話も膨らまず、落ちると思います。自分がチームとして活動する時や、他人と関わる時に何を大切にしているかなどをもう一度考えてみると良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者に社員と話す機会を設けてくださった。

【内定を承諾または辞退した決め手】裁量権があり大きい会社であると判断したからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】オンラインだったので分かりません。【内定者の所属大学】私立大学の方が多いと思います。【内定者の属性】リーダーシップがある人だと思います。【内定後の企業のスタンス】かなり長く待ってもらいました。１月に結果をいただき４月くらいまで承諾期間を設けてもらいました。かなり余裕を持つことが出来ると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】なぜアパレル業界か、そしてこの企業かをちゃんとした理由で説明できることが求められます。実体験に自分ならではのエピソードを入れるとより印象に残りますし好印象だと思います。結構予想していない質問が来ることがあります。服装はどういったものが多いかなどアパレル、ファッション全般に関する質問がきても焦らないように対応することが大事だと思います。OB,OG訪問は必要ないと思います。理由としては面接は２回ですし相性で結果が出るだけなので気負い過ぎずに選考に参加することが大切だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】リーダーシップがあること、ファッションに関心があること、結果を出した経験があるかどうかだと思います。まずは店長になることが求められるのでコミュニケーション能力が人はもちろん頼られやすい人は評価が高くなりやすいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】通年採用であることから最終面接でも半分くらいが落ちると聞きました。なので面接が2回とはいえ油断しないことが求められます。早めに内定が出ても承諾期間はほかの企業よりも長めに待ってもらうことが出来るので寛容だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】感染症対策で特にフォローはなかった。電話などで選考状況は定期的に聞かれた。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後、人事面談を行い就活状況などを聞いて学生が本当に納得して入社できるように話を聞いてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】自分のやりたいこと、実現したいことを明確にしておくべきだと思います。それがもしこの企業の理念や向かっている方向と合致しているのであれば、選考は合格になると思います。説明会ではあまり詳しく会社について深掘りされないので面接で社員の方とお話したり、座談会などで雰囲気を知ることが重要です。社内は優秀でスピード感を持ってどんどん行動できる方が評価されるタイプの会社だと思うので、雰囲気と自分があっているならば自信を持ってアピールすると内定はいただけると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分に自信があり、これまでの行動を振り返っても論理的に相手を納得させるようなプロセスがある人がいいと思う。会社は将来のリーダーを求めているので、周りを巻き込む力を持っていると面接官に思ってもらえる人は内定がでると思う。リーダーよりもサポートタイプの人は内定をもらうのは難しいかもしれません。【内定したからこそ分かる選考の注意点】社員の方の仕事が早く、選考結果は基本的に翌日には企業マイページを通してきます。そのため、確実にほかの会社より早く内定をもらい、承諾の期限を設定されることになるため就活解禁3月以降に本命の企業を控えている場合は、内定を辞退することになってしまうかもしれません。【内定後、社員や人事からのフォロー】人事との面談や疑問点があればメールや電話で気軽にコミュニケーションを取ることができる。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も納得いくまで続けさせてくれた。結局３ヶ月ほど待ってもらっていたし、社員の方と話す機会をたくさん設けてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】人事の方からのフィードバックとして、論理的に話ができていたこと、リーダー気質があるところ、海外思考が高いところなどが評価されて活躍できる人材だと思ってくれたと聞いたので、そういった意識は大切だと思う。一次面接ではかなり深掘りされるのでしっかりと自分の過去と向き合っておく必要がある。また二次面接では、キャリアプランを問われることから、未来のこともしっかりと考えておく必要がある。ファーストリテリングは他のアパレルと比べやすいと思うので自分なりの違いをまとめておくことが大切。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】上記で述べたように論理的に話ができたり、リーダーシップを持っていたり、海外意識が高かったり、そう言った点が評価されたこともあるので、それがないと出ないのかもしれない。入社後は店長として活躍するため、リーダーシップは非常に重要であると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点】なんども述べているように、リーダーシップを持っていたり、海外意識が高かったり、そう言った点が評価されたこともあるので、そこはしっかりと自分の過去と結びつけておくべきだと思う。完全実力主義は怖いように思えるが、成果主義ではないことも理解しておくべき。【内定後、社員や人事からのフォロー】何度か内定者を集めてウェブで社員の方のお話を聞いたり、社員の方に合わせてくれる機会をくれた。

【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も納得がいくまで就活を続けさせてくれました。内定者イベントや人事の方と電話で直近の就活状況について話す機会がそれぞれ複数回ありました。内定を頂いていたどの企業よりも学生を考えてくださる姿勢に感動し、結局入社を決めました。【内定に必要なことは何だと思うか】グループとしての採用人数も多く、学歴も重視されていなさそうなので正直難易度はさほど高くないと思います。ただ、グローバルリーダー職であれば、やはりリーダーシップ経験の有無や適性はかなり重視される傾向があるので、ガクチカや自身のパーソナリティに関しては深堀して理解しておく必要があります。また、初めの数年は店舗勤務がマストですので、コミュニケーション能力やハキハキとした明るさをアピールできるように意識して頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】接客のクオリティを重視しているブランドであるので、コミュニケーション能力が高い人が内定者に多い印象があります。また、グローバルリーダー職は若くして店長を務める場合が多いので、店舗運営を担えるリーダシップも重視されていると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接とは言え、落ちる可能性も十分にあるので気を抜かずに挑んだ方が良いです。グローバルリーダー職は他の職種と比較しても出世のスピードが速く、求められるハードルも高いと思うので、明るく素直に自分をアピールしてみてください。【内定後、社員や人事からのフォロー】定期的な内定者イベントの開催。また、9月頃から可能な内定者アルバイトの案内も受けた。

【内定後の企業のスタンス】内定を早くにいただいたので納得のいくまで就活を続けてほしいといわれました。その後何回か電話で就活の状況を伝えたりしました。【内定に必要なことは何だと思うか】面接官にユニクロで働いていそうだなと思わせることだと思います。私は最終面接を担当してくれた面接官の方にフィードバックで「10年後ユニクロで活躍しているイメージが湧いた人に内定を出している」というお言葉をいただきました。私の場合はアルバイトリーダーとしての経験と面接を通じての質問への受け答え方でそのイメージをもったといわれました。もしリーダー経験が無いのであれば人一倍社員さんの声を集めて自分なりの理想像をアウトプットできるようにしておけばいいのではないでしょうか。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】一貫性があるかないかだと思います。嘘をついてもいいとは思いますがばれるばれないの前に一貫性が崩れる恐れがあるのでお勧めはしません。私は実際に海外志向がそこまで大きくはなかったので周りが海外を強くアピールする中、そこまで海外にこだわりがないという本音を納得のいく理由をつけて述べました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】基本的に選考のペースは速く日程の調整なども急な場合があったので選考を受けている際はある程度日程に余裕を持っておくべきだと思います。また通年採用で早くから面接を受けれるので3月より前に選考を終わらせられると気持ち的にも楽だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】電話での近況報告や就活での悩みに対し親身になってくれました。

【内定後の企業のスタンス】内定が出た後も就職活動を続けさせてくれました。また、内定後全選考でのフィードバックをくださったので、とても嬉しかったです。【内定に必要なことは何だと思うか】成長志向があることが大事だと思います。現在の企業の課題は海外赴任できるような能力を持つ人材が圧倒的に少ないことですので、将来的にリーダーとして責任を持つ仕事ができるような成長志向も持っているかどうかを選考中に見ています。そのため、店長として経験を重ねた後のキャリアプランを持っていることや、店長として年上のパートの店員をまとめるためにどのようなことを行うのか、といったリーダーとして必要なことを学生時代の経験を踏まえ、言えるように準備しておくと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自信を持って過去の経験を言えるか否かだと思います。どんなに小さな経験も自分にとってはとても大きな経験だったと胸を張って言うことができれば、良いと思うので、自己分析をしっかりと行ってください。自身の熱意が伝わらないと通過するのは難しいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ガクチカや入社後やりたいことを重点的に質問されますが、それ以外に逆質問はしっかりと用意しておくべきだと思います。1つではなく、最低３つは用意しておいてください。私の場合ですと逆質問の時間だけで半分以上使った選考もありました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後に人事の方が興味のある部署の方にアポイントメントを取ってくださった。

【内定後の企業のスタンス】最終面接後に人事部の方に何でも質問させてもらえる人事セッションというイベントがあります。内定をいただいたあとも納得いくまで就活を続けさせてもらえます。【内定に必要なことは何だと思うか】短期インターンはそれ自体に参加できなくても優先的に選考が一部免除になる説明会案内がきたり、WEBテストの結果を本選考でもそのまま利用してくれたりするので応募した方が良いと思います。ただ、書いたようにWEBテストの結果は短期インターン後にも使われる場合が有るのではじめからしっかり対策をしてから行うべきです。説明会では入社したばかりの方からベテランの方までと様々なOBの方とお話が出来るので説明会以外にOB訪問などしなくても問題ないかと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】将来自分がしたいことを自分でかみくだいている、つまりそのためにどのような職種がいいか、どのような環境が適しているかなどを理由もあわせて話す事ができているかのポイントは大きいと思います。またその将来したいこととこの会社を選ぶ事がどのように結び付くのかも話せるかどうかが内定がでる、でないの違いだと感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】実際に選考をうけてわかることは、選考ごとに面接官はメモをとっていますがおそらくその次の面接官にその内容は伝わっていません、というのも似たような質問を何度もされます。そのため、自分が話す事を何度も端的にまとめておくことをまとめておき見直すということはしておくと良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者インターンという選択肢はありますがたくさんの人がやっているというわけでもなさそうでした。

【内定後の企業のスタンス】誓約書が郵送されてきましたが、そこに、他社の内定や選考を辞退するように書かれていました。特に厳しい拘束はなかったです。【内定に必要なことは何だと思うか】ユニクロが好き、という気持ちを前面に出すべきです。実際に店舗に行って、現場の人に話を聞いてみると良いと思います。また、海外のユニクロも見てみると良いです。服で世界を変えたい、服でひとりでも多くの人を幸せにしたい、笑顔にしたいという気持ちを面接で伝えることが出来れば、ちゃんと評価してもらえます。また、どれだけ成長意欲があるかどうかも重要だったと思います。きちんとキャリアステップを考えてから面接に臨むと良いです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】成長意欲があるかどうか、服が好きか、の二点が特に重要視されていたと思います。自分にとって服とは何か、成長とはどういうことか、どんな風になりたいのかをきちんと説明できる人には内定が出ていたように思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】雑談のような面接のため、油断してしまう人が多いのではないかと思いますが、雑談のように見えて、実はかなり見られています。笑顔で対応しながらも、実際は鋭く見られていると思ったほうが良いです。気を引き締めて臨むべきです。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にフォローはなく、郵送で誓約書をおくるだけでした。

【内定後の企業のスタンス】内定後も就職活動を続けてもいいと言ってもらいました。ただし、１ヶ月に１度は電話で就職活動の状況を聞かれます。６月中には一度返事がほしいともいわれました。【内定に必要なことは何だと思うか】店長候補を探す選考なので、明るくハキハキ話すことと、自分のリーダーシップをアピールすることが大切だと思います。一次、二次ともに周りと協力して成し遂げたことなど、周りをどのように引っ張ったか、周囲との関わり方はどうかなどを見る質問も多くされます。自分はどのように周囲とコミュニケーションをとるタイプなのか、周囲にどのように働きかけるのかを分析しておくと話しやすいかなと思いました。あとは、聞かれたことに笑顔で正直に話せば大丈夫だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析がしっかりできているかどうかが内定をもらえるかどうかに一番関わってくるのではないかと思います。特に、ファーストリテイリングの面接は深堀り形式なので、自己分析の出来が大きく反映されると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】とにかく深堀りの多い面接です。３０分間、「なんで？」と「具体的には？」とたくさん聞かれます。自分が用意していった答えよりも遥かに深いところをつつかれるので要注意です。話す内容は広く浅く用意しておくとベストです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は担当の方がつき、定期的に電話で就職活動のすすみ具合を聞かれました。他社の選考の相談などにものってくれます。

【内定後の企業のスタンス】受けたい企業の選考を全て受け終わるまで、ゆっくりと待ってくれます。かなり懐の深い会社だと思っています。【内定に必要なことは何だと思うか】【気持ちの良いコミュニケーション、安心できるファーストインプレッションを意識すること。】 選考過程の中でも、人柄やその人が周囲に与える印象を大切にしていて、実際にお会いした面接官の方達もかなり清潔感があり、笑顔が素敵な方が多かったので、アパレル企業らしくそういった点は意識しているのではないかと感じました。また、ファーストリテイリングは人気企業であり、全国にユニクロ、ジーユーの店舗があるので実際に行くのもいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自信を持ってハキハキと明るくどうかだと思います。アパレル業界、特にファーストリテイリングは就職活動において非常に人気の高いので、当然選考を受ける学生の数も圧倒的に多いです。 また直接、一般のお客様と接する機会があったり企業のコンプライアンスを大切にしている企業のため、そういった点で危険な感じがする学生は避けられていたようにも思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ワンデイジョブ（特別イベント）への積極的な参加をすることが大切。直接選考に関係ないと明言しているとはいえ、企業がお金を払って開催しているイベントには必ず意味があります。そのため、ここで興味のないそぶりを見せることは厳禁だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】承諾せず辞退してしまったためわからないです。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも納得のいくまで就活を続けてほしいと特に拘束はされなかった。興味のある部門の人と1時間お話をする機会は与えられた。【内定に必要なことは何だと思うか】ユニクロに内定するために大切なのは、どれだけ熱意をもって主体的に物事に取り組める人間なのかをアピールすることだ。入社後は店舗での実際の業務を行わなければいけないユニクロは決して楽な会社ではない。時にはアルバイトと社員、あるいは社内とお客様との間で板挟みになり辛いこともある中、どれだけ考え抜くことができるかが入社後も大事になっているのだと感じた。店舗インターンという機会は与えられているが、実際に店舗での社員やアルバイトの様子を見に行くことをお勧めする。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】成長意欲があるかないかだと思う。ただ流されているだけの人は、自分の選択が重要視されるユニクロではキャリアプランを描くことはできない。どんな大人になりたいのか、何ができるようになりたいのかを見据えて話せることが大事。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終選考の際に、その場で内定が出る人と後日内定が出る人がいたようだ。その場でもらえた理由は成長意欲が高かったことに尽きると思う。早めに内定が欲しいなら、主体的に行動できることをアピールすることが必須だと思われる。【内定後、社員や人事からのフォロー】自分の興味のある部門を伝えると、そこの部門に所属する社員を紹介してもらえた。部長レベルの方にも会わせていただける。