【深堀り不足を克服せよ】【23卒】マネーフォワードの総合職の3次面接詳細 体験記No.27253（非公開/非公開）（2022/5/24公開）

接続→一人目の面接官→二人目の面接官→終了

フィードバックでは、論理的にかつ分かりやすく受け答えができているところを褒めていただきました。一方で深堀りがあまりないため、結論と少しの理由しか話していたなかったので、自分の思いの部分を伝えきれず、そこを指摘されました。

一人目の方は、雑談のように面接が始まっていつの間にか逆質問になってました。正直どこが評価されたのかは分かりませんでした。二人目の方は普通の面接でした。

良かったところと、改善した方がいいことを伝えてもらいました。

なし

キャリアプランに関する質問

将来の目標として、規模にかかわらず、一つのサービスや事業を立ち上げ、伸ばせる人間になることがあります。
そのためには、「セールス力」「マーケティング力」「マネジメント力」が必要だと私自身仮説を立てています。そのため、入社をしたら初めは、インサイドセールスかフィールドセールスを担当し、セールス力を培いたい。
それと同時に、ユーザーの解像度を上げて、サービス領域に関する課題や現場の理解を深めたいです。解像度を上げることで、ユーザーの課題を特定しやすくなったりして、次のステップで考えているマーケティング施策を考える上で、筋のいい施策が考えられると仮説を立てています。成果を出したら、マーケティング部に移動し、マーケティングの経験をし、その後はチームを持ち、マネジメントの経験をしたいです。そしてゆくゆくは、サービスや事業を立ち上げ、世の中の効率性や生産性を上げて、有意義な時間を増やしたい。

大学の選考がプログラミングなのになぜエンジニアではないのか？

理由は2つあります。
①将来サービスや事業を作るにあたって、ビジネスサイドで進む方がより良いと感じているから。事業やサービスを作り、伸ばしていくには、戦略立案やマーケ、セールスの知見が特に必要だと考えています。一方エンジニアサイドから、PMの枠を超えて事業を作るという考えもありますが、エンジニアリングは知識を常にずっと追い続けていくため時間を膨大に使い、将来のなりたい姿に遠回りになるのではないかと思っている。実際にビジネスサイドからの事業責任者が多いですし、エンジニアリングの知識が深くなくてもPMをすることはできるのでビジネスサイドの方がいいと思っている。

②ビジネスサイドとエンジニアサイドの架け橋になることができ、より力を活かせると感じたから。システムの知見があると、サービスを作る上で、システムで何ができて何ができないとか、ビジネスサイドとエンジニアサイドの翻訳をすることができる。それは両方経験している人ができることであり、自分ならではの価値を発揮できると考える。