【ITで未来を牽引】【23卒】トヨタシステムズのITエンジニア職の本選考体験記 No.25527（非公開/男性）（2022/5/16公開）

志望動機/入社後にやってみたいこと/主な履修科目や研究課題/自己PR/長所短所/プログラミング経験

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Web入力

基本的には相手が求めていることと、自分がアピールできる点をすり合わせて記入した。
ただ、インターン参加者は2次面接からエントリーできたので、難しく考えすぎない程度に書いた。

インターンに参加したので、自分が感じたことをまとめた。
就活会議に載っている自分の考えに近いESを参考にした。

就活会議

アイスブレイク→学校名、氏名、志望動機→ESに関する深堀→逆質問

自分の中の考えを明確にして、聞かれた質問に対する回答を的確に返せた「準備力」が評価されたと思います。

圧迫ではなく優しい面接。学生の緊張を最大限排除し、本来の自分を出せるような姿勢が見えた。（そのようなことを実際に言っていた。）
内容はESの逆質問が主体

なし

就活会議

他社のSIerではなく、トヨタシステムズがいい理由は？

他社のSIerと比較して、御社の魅力と感じる点は二つあります。
一つは、トヨタ自動車という日本が世界に誇る大企業とともにプロジェクトを進めていくため、自分の働きによる影響が圧倒的に広く、大きな責任感とやりがいを感じられると思ったからです。
二つ目は、そんな世界のトヨタ自動車をITで支える御社で働くことで、自分自身がITの専門家として圧倒的な成長ができると感じたからです。インターンシップに参加させていただいた中で、ITが加速する現代において、「全てを自動化することだけではなく、あえて人の手による処理を残すという」トヨタグループが持つ考え方を知ることができました。さらには、研修制度の充実や会社内での人間関係の良さも感じられることができました。
御社で働くことで、自分自身のやりがいや大きな成長に繋げられると考えています。

学生時代に頑張ったことを教えてください。

私は、ダンスの楽しさや素晴らしさを、後輩の学生ダンサーにも伝えたいという思いから、自分が代表としてダンスイベントの主催に挑戦しました。私が代表を務めた団体は、自分を含めた5人の有志メンバーでイベントの企画運営を行い、年間で5回のイベントを開催しました。
私は継続的にイベントを開催するためにも、各イベントにおいて「１００人の集客」を目標としました。最初とその次のイベントでは目標を達成しましたが、3回目のイベントでは下回ってしまいました。私はそれまでの活動を振り返ると、イベント運営に必死で、「ダンスの楽しさを伝えたい新入生もターゲットに出来ていなかった」、「コンテンツがマンネリ化していた」ということに気がつきました。
そこで私は、幅広い意見を取り入れ、お客様の求めるコンテンツを提供するために、SNSを利用した需要の調査を他のメンバーに提案しました。そして、その調査結果を元に、メンバーと議論を重ね、最終的には、お客様も一体となって参加できるコンテンツを、自分の代から始めることにしました。結果として、残りの2回のイベントでは目標を再び達成できました。
この経験から、お客様の需要を分析し、新しいものを立案することで、多くの人々の期待に応える喜びを実感しました。また、原点に立ち帰返り、人と意見交換することで、自分の中での矛盾を発見できるという気付きを得ることができました。

アイスブレイク→学校名、氏名、志望動機→ESに関する深堀→逆質問

先と同じで「準備力」。
SIerだが、入社してから研究で学ぶので、プログラミングのスキルは正直あまり求められていないと思う。それよりも、チームでの活動や、課題に対するアプローチなど、それぞれにおける自分の考え方を論理的に話すことが大事。
愛知県内にはいくつかSIer企業があるので、なぜトヨタシステムズであるか明確に。

前回の面接同様に、学生が本来の自分を表現できるような姿勢を感じた。
アイスブレイクで昼食を聞かれるなど、最初は入りやすい。
技術系の方から研究についての深掘りや、人事の方から初心者目線の質問もある。

なし

就活会議

研究内容について教えてください。

私は、深層学習を用いた音声合成について研究しています。音声合成とは、文章から音声を生成する技術です。近年では、カーナビ等に広く応用されていますが、音声の人間らしさは不十分です。そこで、私は機械に単語の意味を考慮させることで、抑揚がより人間らしい音声を実現できると考えました。研究では、約二千万文のテキストデータから単語の意味情報を獲得し、音声合成で効果的に利用する提案モデルの構築を行いました。
しかし、抑揚の改善は確認できなかったため、現在は考察した課題を踏まえて新たなモデル構築に取り組んでいます。

Q　それはチームで研究しますか？単独で研究しますか？
A　チームでします。

Q では、チームで活動する上で工夫した点はありますか？
A 研究では、当然新しい知識を学ぶので自主的に学習したり、プログラムの実装にチャレンジしたりしていました。しかし、その中で自分だけでは理解が難しいことや、困難な課題を発見した際には、自分一人で煮詰まりすぎないように、自ら積極的に先輩や先生方の元へアドバイスを求めるようにしました。

リーダーとしてチームメンバーの意見が対立した場合にはどうしていましたか？

意見の対立が発生した場合には、それぞれの人の意見を聞き、その裏側にある経緯や考え方まで聞き出すようにしていました。なぜなら、プロジェクトを進める中での意見交換では、表面的に見える意見には対立があった場合でも、根本的な考え方や信念は同じである場合もあります。
なので、考え方もチーム全体で共有し、新たな解決策や意見の取捨選択を検討します。

Q　それでも対立が続いた場合にはどうしますか？
A それでも対立が続いたり、意見がうまくまとまらない時は、原点に立ち帰り、そのプロジェクトのコンセプトによりマッチする意見を採用し、採用されなかった意見については、また次のプロジェクトでの一つとしたり、今後の参考とする知見の一つとして全体で学ぶことで、みんなが意見を躊躇なく発言できるような環境づくりを意識していました。