- Q. 志望動機
- A.
ニデック株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2016卒ニデック株式会社のレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2016年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種
-
- 不明
投稿者
- 大学
-
- 早稲田大学
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- キヤノンマーケティングジャパン
- ソニーグローバルソリューションズ
- 三井住友銀行
- ブリヂストン
- 住友金属鉱山
- 日立製作所
- ANAホールディングス
- 入社予定
-
- 日立製作所
選考フロー
企業研究
大手部品メーカーの中で日本電産はどういう立ち位置なのかを調べることです。また大手の部品メーカーといえど、すべてが競合する会社であるわけではありません。サプライヤーであったり、クライアントであったりするため、安易に「○○会社と差別化している所はどこですか」と聞くと墓穴を掘ることになります。あとは京都発祥の企業なので、本社の場所が京都のどこにあるかを知っておくと、人事との話の種になります。少数精鋭を謳っている企業でもあるため、同業他社との比較の中で従業員数の少なさ、でも売上高はすごいとアピールできると良いかと思います。
志望動機
1、人の根本を支える、なくてはならない仕事である。私の親戚は人を支える仕事に就いている人が多い。祖母は昔女子師範学校の教師をしていて、父と祖父は医者である。小さい頃から親戚の集まりで人を支えるような大人になりなさいと言われて育ったため、物心がつく頃には漠然と人を影で支えるような仕事をしたいと思うようになった。2、国際的に展開している。海外旅行が好きで大学時代に9回渡航をした。その中で特に途上国に住む人々には、先進国の人々と平等な機会がないと感じた。具体的には、家電製品がないから家事に時間が取られて女性は家にいなければない、移動手段がないために長い距離を歩いて学校に行かなければならない状況が挙げられる。途上国に日本製品を届けることを通して人々にチャンスを与えたい。また海外で生活をする中で自分の教養が広がっていく感覚が好きなため、仕事のフィールドが海外にもあるとよりやりがいを感じられると考えている。3、若手のうちから活躍が求められる。少数先鋭で、周囲に追いつけ追い越せの精神で物事を行うことが私にとってのやりがいに繋がる。したがって若手から仕事を任せてもらえる環境が自分に合うのではないかと考えている。
1次面接 落選
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生4 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 若手の女性人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
元気のよい学生であるか、またしっかりと結果を残してきた学生であるかを見られていたと思います。人事も若かったため、「すごいね」と学生の経験を褒める場面が多かったです。受けている学生も留学での経験、サークル代表の経験など典型的な者が多く、面接官が想像しやすい話しについては褒め言葉の回数が多いように思いました。なぜそれをしようと思ったか、もっと改善するとしたらどこか、といった突っ込んだ質問よりも、「結果的にどうなったのですか」の部分を大々的に話せるエピソードがウケていたと思います。
面接の雰囲気
ESも参照はされますが、基本的には面接官の口から共通質問がなされ、それに沿って学生が早い者勝ちで答えていくスタイルでした。人事の女性も若めでとても親身になって聞いてくれて、「わかりますよ」と同意してくれるような雰囲気だった。面接時期が早かったこともあり、オーソドックスな質問に絞りますといってくれました。
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたのモットーはなんですか。
粘り強く最後までやり抜くことです。中学入学後、想像以上の課題の多さと規則の厳しさから学校を辞めたいとこぼした時に父が私にかけた言葉で、普段寡黙な父に上記の言葉を浴びせられたことは意外でした。その言葉を聞いて以来私はなんとしてでも卒業し、自分の決断に責任を持つと決意しました。何事においても辞めることは簡単で、継続は楽ではありません。しかし、続けた人にだけ味わえる達成感や忍耐力があることを中高で知りました。以来私は何かを選択しなければならない時には執念深くやりぬくことを目標としています。《注意した点》小さい頃の原体験を話し、それが今のサークル活動やゼミ活動に具体的に繋がっていることを伝えようとしました。より具体的に、当時の様子を描かせるように心がけました。
学生時代に最も力を注いだこと。
フィリピンで教育支援を行うサークル活動において、退部する学生の数を減らしたことです。支援地での生活水準は最貧国以下で、入部前のイメージと現地とのギャップを感じて退部する人数が多く、そこで入部前から知りたかった情報のアンケート調査を行い、その結果を用いて毎週先輩メンバーが支援地での困難な体験を想いとともに伝える制度を整えたました。結果としてその制度を作った初年度はやめる人数を7人減らすことができました。《注意した点》学生側が4人と比較的多いため、長々と話して他の学生の回答時間を減らさないよう簡潔に話しました。簡潔に答えつつも、動機とプロセスと結果については明確に伝えるように努力しました。
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ニデックの 会社情報
会社名 | ニデック株式会社 |
---|---|
フリガナ | ニデック |
設立日 | 1973年7月 |
資本金 | 877億8400万円 |
従業員数 | 106,604人 |
売上高 | 2兆3471億5900万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 岸田光哉 |
本社所在地 | 〒601-8205 京都府京都市南区久世殿城町338番地 |
平均年齢 | 41.7歳 |
平均給与 | 720万円 |
電話番号 | 075-922-1111 |
URL | https://www.nidec.com/jp/recruit/ |