【革新的なワンストップソリューション】【22卒】大塚商会の技術職の本選考体験記 No.15804（早稲田大学/男性）（2021/7/6公開）

大塚商会の志望理由を教えてください。

マイページ。

webで入力。

結論から書き、実体験をもとに活躍できる根拠まで述べました。

インターンシップ参加後のESだったため、それを踏まえて具体的に自分が何をしたいのかというところまで書いた。

なし

他社のテスト選考を受けることで慣れました。

言語、非言語

通常通り

なし

多くの学生が集められ、そのあとグループに振られた。

グループとしてのスケジュール管理として、個人の資料読み込みの後に共有、すり合わせを行った。最終的には指名された一人が口頭で発表した。

緊張した空気だった。

なし

大塚商会として、最終面接に残った四人のデータを見て誰を採用するか。

短い時間の中でチームを正しい方向に導くことができるリーダーシップだと思います。硬直状態で何とか抜け道を見つけることが袋瀬悦だと思いました。

オンライン面接のみ。

深堀質問にも余裕をもって答えた点だと思います。一次にしてはずいぶん深堀されたので、対応力を見ていたのだと感じました。

ややかしこまった雰囲気で少し緊張した。年配の面接官の方で表情が少なく、こちらの発言に対してあまり反応を見せなかった。

なし

なし

あなたが目指す”パートナー”とはどのような存在ですか。

私が志す「お客様にとってのパートナー」とは、同じ方向を向き同じ責任の下に支えあうことのできる存在です。私はそのような関係性について考える際に、お互いが向いている方向性を意識します。何故ならお互いの目指しているゴールやビジョンが異なることは結果的に利害の対立や譲歩を引き起こしてしまうと考えているからです。例えばお客様がビジネスにおいて大きな目標を持っていることに対しシステムを提供する側が、会社が得を得るソリューションありきの提案をしていたのではお客様のビジョンは叶えられないと思います。逆に同じ方向を向いていれば互いに信頼しあい、互いの長所を掛け合わせることができます。大塚商会のビジネススタイルとしてベンダーフリーであり、特定のソリューションに依存しない開発をできることは私が掲げるパートナーになるための大切な環境になると考えています。

なぜ外資系の企業でなく大塚商会なのですか。

わたしは企業が置かれている社会的な立ち位置ではなく、企業において私自身が生み出しお客様に提供することができる価値を基準に考えているからです。私は留学経験もあり英語を話すことができるという点において外資系企業という選択肢ももちろんありました。しかしその点は私にとって重要ではなく、あくまで私が目の前のお客様に対しどのように向き合い、どのような価値を提供することができるのかということを第一に考えた結果、大塚商会を志望することになりました。それは先に述べたワンストップソリューションによる一貫したパートナーシップとしてのサポートが可能であるという点であり、例えば企業のグローバル展開などをシステム開発によって支えることもできると考えています。

会場到着後検温消毒を済ませ、少し待合室で待機した後に個別の部屋へ。

上記の非常にトリッキーな質問に対して考える時間を作り、論理だてて回答した点です。質問をうまく引き伸ばして試行を整理できた点が良かったです。

対面の緊張感を和らげようとしてくださっており、和やかだった。アイスブレイクを挟んで面接をしたためリラックスできた。

なし

なし

技術職の中でどの職種に就きたいですか。

アプリケーションエンジニアになりたいと考えています。何故ならアプリケーションエンジニアはビジネス視点という観点でお客様の懐に入り込み、共に課題解決を目指すパートナーとしての価値を生み出すことができると思っているからです。もともと存在している製品とお客様が抱えているビジネスの課題や将来の目標をただパズルピースの様に当てはめていくのではなく、必要であれば生み出し、それを守っていくことができるのが大塚商会の強みであり、それをお客様の一番近くで体現できるのがアプリケーションエンジニアであると認識しています。アプリケーションエンジニアとして様々な最先端テクノロジーへの知見を広げ、お客様に必要とされる力をつけたいです。

スターバックスのコーヒーの値段が高いのはなぜだと思いますか。

理由は大きく二つあると思います。一つ目は製品自体に価値があること、二つ目は製品以外の付加価値がスターバックスにはあることです。まず前者に関して、同じコーヒー一杯でもほかのカフェチェーンと比べた際にスターバックスのコーヒーの値段が高いのは明らかです。人件費や店舗立地による家賃コストは他チェーン店と同じであると仮定したときに、単純ではありますがコーヒー豆の品質、焙煎にかけている手間などがコストに繋がっています。次に製品以外の付加価値に関して、これが最大の要因だと考えます。それは時間と空間です。スターバックスは他のカフェチェーンと比較した際、店舗のスタイリッシュさやブランド力、コンセントやインターネットの充実などカフェとしての機能が非常に高いです。スターバックスという空間で過ごす時間というものに対価を求める、あるいはコストを求めることで逆説的にそのような付加価値を生み出しているのだと考えます。