- Q. 志望動機
- A.
株式会社NTTデータの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社NTTデータのレポート
公開日:2021年7月10日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- SE・営業・コンサル職
投稿者
- 大学
-
- 早稲田大学
- インターン
-
- 三井住友カード
- 日本M&Aセンターホールディングス
- 岡三証券
- 日本政策投資銀行(DBJ)
- ジェーシービー(JCB)
- みずほ証券
- 楽天グループ
- みずほフィナンシャルグループ
- 内定先
-
- 大塚商会
- 東京システム技研
- NTTデータ
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- 丸紅情報システムズ
- TDIシステムサービス
- 入社予定
-
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接は対面化オンラインかを選ばせてもらい、オンラインでできました。
企業研究
官公庁に関する案件について事前に目を通すことが一つ重要だったと感じました。何故なら日本企業のシステムインテグレーターに事業領域の観点で差異が出ることは多くなく、その中でNTTデータは国のシステム開発案件にもかかわっていることが自他ともに認める強みだからです。また、その際に過去の案件の事例からこれからの時代にNTTデータがどのような領域に手を伸ばすことで会社として、そして日本という国として発展していくことができるかというビジョンを自分なりに考えることが、人事から見た企業理解と志望度の高さをアピールすることに繋がったのではないかと思いました。ホームページに十分な内容の記事が載っているため、それを参考にするのがいいと感じました。
志望動機
私はIOT技術を用いることでこの国の労働力不足を解決し、人々が現在享受している豊かな生活を次の世代へと引き継ぐ下支えをしたいと考えています。日本では少子高齢化が極端に進み、超高齢化社会になるのも時間の問題といわれている中で超高齢化社会になった後の国としてのビジョンは明確に示されていません。私はこのように言わずもがな直面することになる労働人口の不足を解決するのは最先端テクノロジーであり、具体的にはIoT技術だと思っています。例えば英国などですでに導入例があるスマート農業は、農業のデータを蓄積して機会に登録することで「農業の工業化」を達成できます。それはすなわち場所や人手を問わず作りたいものをどこでもいつでも作れるようになるといっても過言ではなく、国を挙げて取り組むべき課題の一つでもあります。私はこのような労働力不足を技術の力で解決すべくNTTデータに入社してこの国を支えたいです。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年03月 上旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
志望動機を教えてください。
ESの提出方法
マイページ。
ESの形式
ウェブで入力。
ESを書くときに注意したこと
学生に人気があり志願者が多いと思ったので、埋もれないようにファーストインパクトを大切にしました。
ES対策で行ったこと
ホームページを熟読し、企業が求める人材と掲げている将来のビジョンを自分が体現していることを強く主張するようにしました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2021年04月 上旬
- 実施場所
- オンライン。
- 形式
- 学生7 面接官2
- 時間
- 150分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- ビジネスカジュアル。
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
一つのルームでディスカッションをしたのち、同じ部屋で個人面接をしました。
グループディスカッションの流れ
上記150分のうちグループディスカッションの時間は50分ほどでした。その時間の使い方は自由で、読み込む資料もないため発表5分を残した時間は議論でした。
雰囲気
人数が多かったためやや硬直した雰囲気だったが和やかではあった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
無し。
テーマ
オンラインと対面の面接ではどちらが良いか。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
人数が多い議論をどのようにして引っ張っていくっかというリーダーシップを見られていると感じました。ファシリテーターという形でなくとも要所要所で全員に気を配りながら議論を前に進める発言ができていればよかったと思います。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン。
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 人事・SE
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン面接のみ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
重い空気に負けじと自信を持って発言したことだと思います。こちらの発言に懐疑的に切り返された際にもはっきりと自分の意見を述べた際は強くうなずかれました。
面接の雰囲気
非常に堅苦しい雰囲気で、緊張せざるを得ない空気感でした。質問に対する反応も交換的ではなかったので厳しく見ている印象でした。
面接後のフィードバック
なし。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし。
1次面接で聞かれた質問と回答
システムエンジニア・営業・コンサルの中で最初何になりたいですか。
私はシステムエンジニアを志望いたします。何故なら今までITに全く触れてくることのなかった私が将来的に最先端テクノロジーを以て目の前のお客様、ひいてはこの国の人々を陰ながら支えていくためにはITとは何かをしっかり理解する必要があると考えているからです。システムエンジニアとしてより技術に近い側で物事を考えることでテクノロジーの本質を自分なりに考え、今より具体的な将来のビジョンを考えることができると思っています。システムエンジニアとしてプログラミング等含めIT技術に関する専門性の幅と深さを得たのち、営業・コンサル職などとして働くことで「技術を必要としている人」の価値観を学ぶというキャリアステップを構想しています。
官公庁の案件と民間の案件の最大の違いは何だと考えていますか。
最大の違いはエンドユーザーとなる人々が受ける恩恵の種類だと考えています。一般的に民間企業がクライアントとなった際にシステム開発をして受けられる恩恵はその企業の発展及びサービスの向上であり、プラスアルファの向上したサービスが人々に届きます。一方で官公庁の案件はインフラの整備・拡張や官公庁機能のデジタル化など、人々にとってなくては困る種類の価値を提供することができると考えています。そういった側面から物事をとらえた際にNTTデータが引き受ける官公庁案件は日本の生活を直接的に、そしてより基礎的な部分から支えていると私は認識しています。ただしこの二つの価値において、上下関係は存在しないと考えており、双方の面から日本社会の生活をバックアップできることが魅力的だと思っています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年04月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン。
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 人事とマネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン面接のみ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一方的に話すのではなく、相手の反応を見ながらコミュニケーションを意識したことです。緊張感の漂う空気だったため、面接官との壁を取り払えたことが評価につながったと思います。
面接の雰囲気
一次面接に引き続き、非常に荘厳な雰囲気でした。こちらをリラックスさせようというよりはプレッシャーをかけている印象でした。
面接後のフィードバック
なし。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし。
最終面接で聞かれた質問と回答
あなたにとっての良きリーダーとはどのような人物ですか。
私が目指すリーダー像は、相手の目線に立つことができる人物です。何故ならチームとしてプロジェクトを進める中でリーダーという存在は良くも悪くも力を持つもので、その時点において力の足りないメンバーの立場や心境を自分ごとの様に理解することが彼らを高みへ押し上げる最初の一歩になるからです。私はこの姿勢を実際に大切にしています。英語部で後輩指導をする際は経験やノウハウのある自分の力量で物事を図らず、必ず後輩の立場・力量に沿って状況を理解するようにしています。そうするっことによってリーダーはメンバーから信頼され、安心感を与えることが可能になり、結果としてメンバー一人一人の積極的な成長を促すことができると考えています。
あなたにとってチームとは何ですか。
私にとってのチームとは、責任と成果を共有する集団です。何故ならチームとして一つの目標に向かう際はその結果及び過程に対して個々人が自分としての責任を持つことになり、目標を達成した際にはその成果を、失敗した際にもそこで得たものを共有するからです。ゆえにチームメンバーはみな助け合うことでそれぞれの責任を全うし、成果を共有しあうことで喜びを分かち合うのだと考えています。そのようなチームにおいて、私が一番大切にしていることは全員が同じ方向を向くことです。チームが複数の人間で構成される以上、結果にたどり着くまでの過程における手段や価値観の違いが生じるのは自然です。その中で大きな視点での共通のゴールを全員が意識することが個々人の責任感を強め、チームの結束を高めると思います。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2021年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
よりグローバルな環境に身を置きたいと考えたからです。
内定後の課題・研修・交流会等
なし。
内定者について
内定者の人数
数はわからないが非常に多いと思います。
内定者の所属大学
早慶が多いイメージです。
内定者の属性
すぐに辞退したためわかりません。
内定後の企業のスタンス
早めに意志を固めてほしいというスタンスでした。就職活動をやめてほしいと直接的には言われていませんが、ほのめかされました。
内定に必要なことは何だと思うか
日本企業のシステムインテグレータ全体の選考対策に加え、官公庁案件に強みを持つNTTデータをわざわざ志望することが自分にとってどのような意義があり、自分はその環境において何を達成したいと考えているのかを整理するといいと思いました。そのためにもホームページ等で過去にどのような案件があり、実際の導入事例が日本社会に対してどのようなインパクトを与えているか、しっかりと目を通すことが大切であり、企業分析を怠ると詰められて大変だと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
重い面接の雰囲気を打開できるかどうかだと思います。学生のレベルがある程度高いため志望動機や自分史をブラッシュアップするのは大前提としたうえで、それらを短い面接でいかに面接官との双方向コミュニケーションを経て伝えるかがポイントになるはずです。
内定したからこそ分かる選考の注意点
社員の方がNTTデータに所属して仕事をしていることに高いプライドをお持ちの様子だと感じたため、志望動機や第一志望であること、深い企業分析など企業についてのロイヤリティを示すことが評価のポイントであると思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者交流会が計画されていたようですが、参加前に辞退したので実態は不明です。
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NTTデータの 会社情報
会社名 | 株式会社NTTデータ |
---|---|
フリガナ | エヌティティデータグループ |
設立日 | 1988年5月 |
資本金 | 1425億2000万円 |
従業員数 | 199,400人 |
売上高 | 4兆3673億8700万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 佐々木裕 |
本社所在地 | 〒135-0061 東京都江東区豊洲3丁目3番3号 |
平均年齢 | 39.9歳 |
平均給与 | 905万円 |
電話番号 | 03-5546-8202 |
URL | https://www.nttdata.com/jp/ja/about-us/ |
採用URL | https://nttdata-recruit.com/ |